Beim Projektmanagement geht die Entwicklung bei der Nutzung weg von klassischen und hin zu agilen Vorgehensmodellen, da man sich hierdurch flexiblere und schnellere Projektabschlüsse verspricht. Agilen Methoden wird weithin eine geringe Time-To-Market-Zeitspanne bei neuen Produkten, wie auch eine höhere Mitarbeiterzufriedenheit und ein verbessertes Change-Request-Management nachgesagt. Agile Vorgehensmethoden setzen Entwickler in die Lage, kreativ arbeiten zu können, ohne von Verwaltungsaspekten eingeschränkt zu werden. Als eines der gängigsten agilen Modelle hat sich Scrum etabliert.
Die öffentliche Verwaltung setzt bei der Durchführung von IT-Projekten und hier insbesondere bei der Softwareentwicklung mit dem V-Modell XT entgegen der allgemeinen Entwicklung auf ein klassisches Vorgehensmodell. Klassische Modelle setzen einen hohen Wert auf den Prozess und gelten als gemeinhin schwerfällig und statisch. Dieser Eindruck resultiert aus einer ausführlichen Planungsphase und einer detaillierten Dokumentation aller einzelnen Phasen, die wiederum als Eingabe für folgende Projektphasen dienen.
Dabei ergibt sich die Frage, welche Stärken und Schwächen sich durch einen Einsatz von agilen gegenüber von klassischen Projektmethoden bei der Softwareentwicklung in der öffentlichen Verwaltung ergeben. Diese Frage soll anhand eines Vergleichs zwischen dem V-Modell XT als Vertreter der klassischen Vorgehensweise und Scrum als Vertreter des agilen Pendants erfolgen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Projektmanagement
2.1 Klassisch
2.2 Agil
3 Vergleich
3.1 Rollen
3.1.1 V-Modell XT
3.1.2 Scrum
3.2 Anforderungsmanagement
3.2.1 V-Modell XT
3.2.2 Scrum
3.3 Projektdurchführung
3.3.1 V-Modell XT
3.3.2 Scrum
3.4 Änderungsmanagement
3.4.1 V-Modell XT
3.4.2 Scrum
4 Fazit
Zielsetzung und Themen der Arbeit
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, die Stärken und Schwächen von klassischen gegenüber agilen Projektmanagementmethoden im Kontext der Softwareentwicklung in der öffentlichen Verwaltung zu analysieren. Dabei wird untersucht, wie sich die unterschiedlichen Ansätze in Bezug auf Flexibilität, Risikomanagement und Projekterfolg auswirken.
- Grundlagen des klassischen Projektmanagements am Beispiel des V-Modells XT
- Einführung in agile Methoden unter besonderer Berücksichtigung von Scrum
- Vergleich der Rollenverteilung in beiden Vorgehensmodellen
- Gegenüberstellung von Anforderungs- und Änderungsmanagement
- Analyse der Projektdurchführung und der methodischen Flexibilität
Auszug aus dem Buch
3.4 Änderungsmanagement
Das Änderungsmanagement ist bei der Realisierung von Projekten eine entscheidende Komponente. Verändernde Anforderungen oder auftretende Komplikationen sind im Projektmanagement etwas ganz Normales und deuten nicht zwangsläufig auf eine falsche oder schlechte Projektplanung hin. Vielmehr ist es charakteristisch für Projekte, dass zu Beginn noch nicht alle Entwicklungen präzise vorausberechnet werden können.
3.4.1 V-Modell XT
Das V-Modell XT sieht für Fehler, Probleme und Änderungswünsche von Projekten ein formales Problem- und Änderungsmanagement vor, welches im Projekthandbuch projektspezifisch ausgestaltet wird. Dabei muss besonders beachtet werden, dass nur fertiggestellte Produkte das formale Problem- und Änderungsmanagement durchlaufen können.
Zunächst werden dazu alle Fehler, Probleme und Änderungswünsche in einer zentralen Änderungsliste aufgenommen und bewertet. Diese Liste gibt einen Einblick über den Stand einer Entscheidung, den Status sowie die Art der Änderung und die zeitliche Planung. Änderungswünsche und Probleme können innerhalb der Projektlaufzeit oder des gesamten Lebenszyklus durch die Betroffenen, wie beispielsweise Softwareentwickler oder Anwender, gemeldet werden. Im Anschluss wird über die Problembeseitigung oder Änderung innerhalb des Projekts entschieden. Mögliche Gründe für derartige Meldungen können Fehlverhalten des Systems, fehlende und zusätzliche Systemfunktionalität oder neu erkannte Abhängigkeiten sein.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in das Thema Projektmanagement in der Softwareentwicklung ein und erläutert die Fragestellung des Vergleichs zwischen dem V-Modell XT und Scrum.
2 Projektmanagement: In diesem Kapitel werden die allgemeinen Grundlagen von Projektmanagement definiert und der Unterschied zwischen klassischen und agilen Vorgehensweisen dargelegt.
3 Vergleich: Dieser Hauptteil vergleicht das V-Modell XT und Scrum detailliert anhand der Kriterien Rollen, Anforderungsmanagement, Projektdurchführung und Änderungsmanagement.
4 Fazit: Das Fazit fasst die Erkenntnisse aus dem Vergleich zusammen und bewertet die Eignung der Modelle für die öffentliche Verwaltung, wobei eine Hybridlösung als Empfehlung hervorgehoben wird.
Schlüsselwörter
Projektmanagement, V-Modell XT, Scrum, Softwareentwicklung, Öffentliche Verwaltung, Klassisches Projektmanagement, Agiles Projektmanagement, Änderungsmanagement, Anforderungsmanagement, Projektdurchführung, Sprints, Agile Methoden, Systementwicklung, Rollenkonzept, Prozessoptimierung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit im Kern?
Die Arbeit vergleicht die Ansätze des klassischen Projektmanagements, repräsentiert durch das V-Modell XT, mit dem agilen Ansatz von Scrum im Kontext der Softwareentwicklung in der öffentlichen Verwaltung.
Welches sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?
Die Untersuchung konzentriert sich auf die Bereiche Rollenverteilung, Anforderungsmanagement, Projektdurchführung sowie das Management von Änderungen während eines Projekts.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, die Stärken und Schwächen der beiden Vorgehensweisen herauszuarbeiten, um zu klären, welche Methode für IT-Projekte in der öffentlichen Verwaltung besser geeignet ist.
Welche wissenschaftliche Methode wird in der Arbeit verwendet?
Die Arbeit basiert auf einem strukturierten Vergleich (Gegenüberstellung) der beiden Modelle anhand definierter Kriterien, gestützt auf Fachliteratur und Standards.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine detaillierte Analyse und Gegenüberstellung des V-Modells XT und Scrum, jeweils unterteilt in die vier Kriterien Rollen, Anforderungsmanagement, Projektdurchführung und Änderungsmanagement.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren diese Arbeit am besten?
Projektmanagement, V-Modell XT, Scrum, Softwareentwicklung, öffentliche Verwaltung, agile vs. klassische Vorgehensmodelle.
Wie unterscheidet sich die Rolle des Projektleiters im V-Modell XT von der des Scrum Masters?
Im V-Modell XT ist der Projektleiter eine hierarchische Entscheidungsinstanz, die für Planung und Kontrolle zuständig ist, während der Scrum Master eher als Coach und Moderator agiert, der die Selbstorganisation des Teams fördert.
Warum wird im Fazit ein Hybridmodell vorgeschlagen?
Ein Hybridmodell wird empfohlen, um die Strukturvorteile des klassischen V-Modells bei öffentlichen Ausschreibungen mit der Flexibilität agiler Methoden in der Softwareentwicklung zu kombinieren.
- Quote paper
- Tobias Sogorski (Author), 2017, Vergleich von klassischen und agilen Projektmanagementmethoden, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/491278
