Beim Projektmanagement geht die Entwicklung bei der Nutzung weg von klassischen und hin zu agilen Vorgehensmodellen, da man sich hierdurch flexiblere und schnellere Projektabschlüsse verspricht. Agilen Methoden wird weithin eine geringe Time-To-Market-Zeitspanne bei neuen Produkten, wie auch eine höhere Mitarbeiterzufriedenheit und ein verbessertes Change-Request-Management nachgesagt. Agile Vorgehensmethoden setzen Entwickler in die Lage, kreativ arbeiten zu können, ohne von Verwaltungsaspekten eingeschränkt zu werden. Als eines der gängigsten agilen Modelle hat sich Scrum etabliert.
Die öffentliche Verwaltung setzt bei der Durchführung von IT-Projekten und hier insbesondere bei der Softwareentwicklung mit dem V-Modell XT entgegen der allgemeinen Entwicklung auf ein klassisches Vorgehensmodell. Klassische Modelle setzen einen hohen Wert auf den Prozess und gelten als gemeinhin schwerfällig und statisch. Dieser Eindruck resultiert aus einer ausführlichen Planungsphase und einer detaillierten Dokumentation aller einzelnen Phasen, die wiederum als Eingabe für folgende Projektphasen dienen.
Dabei ergibt sich die Frage, welche Stärken und Schwächen sich durch einen Einsatz von agilen gegenüber von klassischen Projektmethoden bei der Softwareentwicklung in der öffentlichen Verwaltung ergeben. Diese Frage soll anhand eines Vergleichs zwischen dem V-Modell XT als Vertreter der klassischen Vorgehensweise und Scrum als Vertreter des agilen Pendants erfolgen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Projektmanagement
- Klassisch
- Agil
- Vergleich
- Rollen
- V-Modell XT
- Scrum
- Anforderungsmanagement
- V-Modell XT
- Scrum
- Projektdurchführung
- V-Modell XT
- Scrum
- Änderungsmanagement
- V-Modell XT
- Scrum
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit untersucht die Unterschiede zwischen klassischen und agilen Projektmanagementmethoden im Kontext der Softwareentwicklung in der öffentlichen Verwaltung. Sie zielt darauf ab, die Stärken und Schwächen beider Ansätze aufzuzeigen und deren Eignung für den Einsatz in diesem Bereich zu bewerten.
- Vergleich von klassischen und agilen Projektmanagementmethoden
- Analyse der Stärken und Schwächen von V-Modell XT und Scrum
- Bewertung der Eignung von klassischen und agilen Methoden für die Softwareentwicklung in der öffentlichen Verwaltung
- Identifizierung von spezifischen Herausforderungen und Chancen im Einsatz von agilen Methoden
- Bedeutung von flexiblen und schnelleren Projektphasen in der Softwareentwicklung
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die den Kontext und die Relevanz des Themas beleuchtet. Kapitel 2 bietet eine allgemeine Einführung in klassische und agile Projektmanagementmethoden, mit dem Fokus auf V-Modell XT und Scrum. Kapitel 3 stellt einen detaillierten Vergleich der beiden Methoden vor, wobei die Schwerpunkte auf den Bereichen Rollen, Projektdurchführung, Anforderungsmanagement und Änderungsmanagement liegen.
Schlüsselwörter
Die Arbeit befasst sich mit den wichtigsten Schlüsselbegriffen und Konzepten im Bereich des Projektmanagements, insbesondere im Kontext von klassischer und agiler Softwareentwicklung. Zu den wichtigsten Themen gehören das V-Modell XT, Scrum, Rollen, Anforderungsmanagement, Projektdurchführung, Änderungsmanagement, öffentliche Verwaltung und Softwareentwicklung.
Häufig gestellte Fragen
Was ist der Hauptunterschied zwischen klassischem und agilem Projektmanagement?
Klassische Methoden (wie das V-Modell XT) sind oft sequenziell und planungsintensiv, während agile Methoden (wie Scrum) auf Flexibilität, Schnelligkeit und iterative Prozesse setzen.
Warum nutzt die öffentliche Verwaltung oft das V-Modell XT?
Das V-Modell XT bietet eine detaillierte Dokumentation und klare Phasenstrukturen, was in der Verwaltung für Transparenz und Revisionssicherheit sorgt, jedoch oft als schwerfällig gilt.
Welche Vorteile bietet Scrum bei der Softwareentwicklung?
Scrum ermöglicht eine geringere Time-To-Market, höhere Mitarbeiterzufriedenheit durch kreative Freiräume und ein verbessertes Management von Anforderungsänderungen (Change Requests).
Wie unterscheiden sich die Rollen in beiden Modellen?
Während klassische Modelle oft feste Hierarchien und Verantwortlichkeiten haben, setzt Scrum auf spezifische Rollen wie den Scrum Master, Product Owner und das selbstorganisierte Entwicklungsteam.
Ist agiles Projektmanagement in der öffentlichen Verwaltung sinnvoll?
Die Arbeit vergleicht Stärken und Schwächen und zeigt auf, dass agile Methoden helfen können, starre Verwaltungsaspekte zu überwinden, aber spezifische Herausforderungen bei der Umsetzung bestehen.
Was bedeutet „Time-To-Market“?
Damit ist die Zeitspanne von der ersten Produktidee bis zur Markteinführung gemeint, die durch agile Methoden verkürzt werden soll.
- Arbeit zitieren
- Tobias Sogorski (Autor:in), 2017, Vergleich von klassischen und agilen Projektmanagementmethoden, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/491278
