Das Personalwesen hat in den letzten Jahren deutlich an Bedeutung gewonnen. Vor allem ist es mittlerweile erheblicher anspruchsvoller als noch vor einigen Jahren. Aufgrund der erhöhten Komplexität in weiten Teilen der Arbeitswelt, wird immer mehr technisch ausgebildetes Personal benötigt. Dem Personalwesen kommt vor allem die Aufgabe zu, notwendiges qualifiziertes Personal zu beschaffen. Hinzu kommt in einigen Bereichen ein Überangebot an freien Stellen, dem keine äquivalente Zahl an möglichen Beschäftigten gegenübersteht. Hieraus wird die Wichtigkeit des Personalwesens deutlich. Aus diesem Grund soll das Personalwesen an einer beispielhaften Sportorganisation untersucht werden.
Ziel der Arbeit soll es sein, den Personalbestand, die Personalplanung und die Personalbeschaffung anhand von verschiedenen Einteilungskriterien herauszuarbeiten. Hinzu sollen im Bereich der Personalbeschaffung eigene weitere Möglichkeiten in die Arbeit einfließen.
Zunächst soll das Personalwesen, sowie notwendige Begriffe zum Verständnis allgemein dargelegt werden. Hierzu werden Definitionen, Erklärungen und notwendige Informationen im Bereich Personalbestand, Personalplanung und Personalbeschaffung erklärt. Anschließend werden die allgemeinen Aussagen auf die Beispielorganisation übertragen. Das bedeutet, es werden die realen, sofern vorhandenen, Zahlen bezüglich des Bestands dargestellt und auch wie dieser womöglich in Zukunft aussehen wird. Zusätzlich sollen die Formen der Personalbeschaffung und Personalentwicklung der entsprechenden Sportorganisation dargelegt werden. In einem zweiten Teil erfolgt die Analyse des Personalwesens.
Hierbei werden Aspekte wie die Aufgaben des Personalmanagements aufgegriffen. Hinzu kommen Bewertungen der Personalinstrumente sowie eine Ergänzung von zusätzlichen Ansätzen im Bereich Personalgewinnung und -weiterbildung. Anschließend erfolgt eine Reflexion, bei der das derzeitige Vorgehen der Organisation kritisch hinterfragt wird. Hierbei geht es vor allem darum, ob die Methoden im Personalwesen sinnvoll sind, noch zeitgemäß sind, etc. Die Arbeit soll mit einem Fazit und Ausblick abgeschlossen werden, indem kurz untersucht werden soll, ob und inwieweit die Zielsetzung erreicht worden ist und was das Personalwesen vermutlich in Zukunft erwarten wird.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Personalwesen allgemein
2.1. Definition Personalbestand
2.2. Personalbedarf
2.2.1 quantitativer Personalbedarf
2.2.2 qualitativer Personalbedarf
2.3. Wege der Personalbeschaffung
2.3.1 interne Personalbeschaffung
2.3.2 externe Personalbeschaffung
2.4. Formen der Personalentwicklung
3. Personalwesen der Adidas Group
3.1. Personalbestand
3.1.1 aktueller Personalbestand
3.1.2 zukünftiger Personalbestand
3.2. erwartbarer Personalbedarf
3.2.1 quantitativer Personalbedarf
3.2.2 qualitativer Personalbedarf
3.3. Personalbeschaffungswege
3.4. Formen der Personalentwicklung
4. Analyse des Personalwesens von Adidas
4.1. Aufgaben des Personalmanagements im Bereich Personalbedarf
4.2. Bewertung der Personalinstrumente
4.2.1 Personalbeschaffungswege
4.2.2 Personalentwicklungsformen
4.3. weiterführende Ansätze
4.3.1 Personalbeschaffung
4.3.2 Personalentwicklung
5. Diskussion
6. Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themen der Arbeit
Diese Arbeit hat zum Ziel, den Personalbestand, die Personalplanung sowie die Personalbeschaffung und -entwicklung am Beispiel der Adidas Group zu untersuchen und zu analysieren. Dabei wird der Fokus darauf gelegt, theoretische Grundlagen des Personalwesens mit den realen Gegebenheiten einer führenden Sportorganisation in Verbindung zu setzen, bestehende Instrumente zu bewerten und Optimierungsmöglichkeiten aufzuzeigen.
- Grundlagen des Personalwesens: Definitionen und Bedarfsermittlung
- Analyse des Personalwesens bei der Adidas Group
- Bewertung der angewandten Personalinstrumente
- Diskussion der Anwendbarkeit theoretischer Konzepte in der Praxis
- Entwicklung weiterführender Ansätze für Personalbeschaffung und -entwicklung
Auszug aus dem Buch
4.2.1 Personalbeschaffungswege
Vor allem im Bereich der internen Personalbeschaffung sind die Wege, die Adidas geht grundsätzlich positiv zu bewerten. Es wird viel Wert darauf gelegt zukünftige Führungskräfte aus den eigenen Mitarbeitern zu formen. Hierfür haben sie zwei Programme eingeführt. Dies hat zur Folge, dass die angehenden Führungskräfte bereits die Abläufe im Unternehmen kennen und so die Einarbeitungsdauer deutlich kürzer sein sollte. Des Weiteren kann Adidas die Mitarbeiter genau in den Bereichen weiterbilden, in denen Bedarf besteht. Dadurch werden sie den Anforderungen einer Stelle optimal entsprechen. Außerdem bietet Adidas unabhängig von einer Führungsstelle, viele weitere Weiterbildungsmöglichkeiten für die interne Beschaffung an. Dadurch sind die Möglichkeiten für einen qualitativ hochwertigen Mitarbeiterstamm gegeben. Im Bereich der externen Beschaffung geht Adidas die mittlerweile klassischen Wege der Stellenausschreibung, Socialmedia – Präsenz und das Auftreten auf Jobbörsen sowohl online als auch vor Ort. Die Stellenausschreibungen, vor allem auf ihrer Website, sind sehr professionell. Die Stellenanzahl ist sehr dynamisch, d.h. es kommen ständig neue Stellen hinzu. Bereits besetze Stellen werden aber auch zeitnah von der Seite entfernt. Die freien Stellen sind übersichtlich gestaltet. Des Weiteren sind sie nach Ländern und Regionen sortiert, sowie nach Teams und den jeweiligen Marken. Ein potenzieller Bewerber findet sich hier gut zu Recht. Selbiges trifft auf Socialmedia Kanäle und Jobbörsen zu. Es ist festzuhalten, dass Adidas vor allem in der internen Bedarfsdeckung sehr hochwertige Beschaffungswege aufweist. Bei der externen Bedarfsdeckung tritt Adidas absolut solide auf, sticht jedoch nicht auf eine Art und Weise hervor. Adidas ist einer der führenden Sportartikelhersteller der Welt und als Arbeitgeber dementsprechend beliebt und bekannt. Auch wenn an der Adidas Group der demographische Wandel nicht vorbeigeht, haben sie bei ihrer Größe nicht die unbedingte Pflicht in der externen Deckung aggressiv auf dem Arbeitsmarkt aufzutreten. Dennoch sind die Beschaffungswege hochwertig und positiv zu betrachten.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die steigende Bedeutung des Personalwesens und definiert die Zielsetzung, den Personalbestand sowie die Planung und Beschaffung der Adidas Group praxisnah zu untersuchen.
2. Personalwesen allgemein: Dieses Kapitel legt die theoretischen Grundlagen dar, indem wichtige Begriffe wie Personalbestand und Personalbedarf (quantitativ und qualitativ) sowie grundlegende Methoden der Personalbeschaffung und -entwicklung definiert werden.
3. Personalwesen der Adidas Group: Hier wird der theoretische Rahmen auf die Adidas Group angewendet, wobei der aktuelle und erwartbare Personalbestand, die Beschaffungswege sowie spezifische Personalentwicklungsmaßnahmen des Unternehmens detailliert beschrieben werden.
4. Analyse des Personalwesens von Adidas: In diesem Hauptteil werden die Aufgaben des Personalmanagements bewertet, die eingesetzten Instrumente nach einem Kriterienkatalog beurteilt und weiterführende Ansätze für das Unternehmen diskutiert.
5. Diskussion: Das Kapitel vergleicht theoretische Überlegungen mit der betrieblichen Praxis und reflektiert die Effektivität des Personalwesens bei Adidas kritisch vor dem Hintergrund von Unternehmenskultur und externer Wahrnehmung.
6. Fazit und Ausblick: Die Arbeit schließt mit einer Bestätigung der Zielerreichung und einem positiven Ausblick auf die zukünftige Rolle der Adidas Group als Toparbeitgeber, trotz der Herausforderungen im Personalwesen.
Schlüsselwörter
Personalwesen, Personalbestand, Personalbedarf, Personalbeschaffung, Personalentwicklung, Adidas Group, Personalkapazität, Personalplanung, Talentmanagement, Arbeitgebermarke, Führungskräfteentwicklung, Recruiting, Mitarbeiterförderung, Sportmanagement, HR-Instrumente.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Analyse und Bewertung des Personalwesens einer Sportorganisation, konkret am Beispiel der Adidas Group, unter Berücksichtigung von Theorie und Praxis.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die Arbeit behandelt die Bereiche Personalbedarfsplanung, Personalbeschaffungswege sowie verschiedene Formen der Personalentwicklung.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, den Personalbestand und die strategische Personalplanung bei Adidas zu analysieren, die Instrumente zu bewerten und die Übertragbarkeit theoretischer Ansätze in die Praxis zu prüfen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es erfolgt eine deskriptive Analyse sowie ein Transfer von theoretischen Fachkonzepten auf die Unternehmenspraxis der Adidas Group, gestützt durch Sekundärdaten und Geschäftsberichte.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Bestandsaufnahme bei Adidas, die Bewertung der Instrumente (wie z.B. interne vs. externe Beschaffung) sowie die Diskussion und Reflexion der Ergebnisse.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Personalwesen, Personalbeschaffung, Personalentwicklung, Adidas Group, Personalplanung und Arbeitgebermarke sind zentrale Begriffe.
Wie bewertet der Autor die Personalbeschaffung bei Adidas?
Die interne Beschaffung wird als sehr hochwertig und positiv bewertet, während die externe Beschaffung als absolut solide, aber nicht herausragend eingestuft wird.
Welche neuen Ansätze schlägt der Autor für Adidas vor?
Für die Personalbeschaffung wird ein Empfehlungsprogramm empfohlen, während in der Entwicklung die Einführung von Werkstudentenprogrammen und strukturierten Coachings vorgeschlagen wird.
- Arbeit zitieren
- Marvin Haas (Autor:in), 2019, Das Personalwesen bei der Adidas Group. Ein Praxisbericht, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/490000
