Das Schaffen eines Einblicks in die grundlegenden Überlegungen für die Notwendigkeit und die Ansprüche an solche innovativen Methoden im Bereich der Personalbeschaffung sowie die systematische Darstellung ausgewählter Methoden soll Ziel dieses Assignments sein.
Bei Auseinandersetzung mit den gegenwertigen Entwicklungen im personalwirtschaftlichen Bereich und den diesen umgebenden wirtschaftlichen und technologischen Rahmenbedingungen, sind in Zeiten der fortschreitenden Globalisierung und Internationalisierung zahlreicher Unternehmen steigende Anforderungen an die personelle Qualität und Quantität an die Mitarbeiter eines Unternehmens zu beobachten.
Inhaltsverzeichnis
1. Einführung
1.1. Relevanz des Themas
1.2. Ziel der Arbeit
1.3. Aufbau der Arbeit
2. Definitionen und Grundlagen
2.1 Der Personalbeschaffungsprozess
2.2 Employer Branding
2.3 HR-Marketing
3. Aktuelle Herausforderungen der Personalbeschaffung
4. Innovative Methoden der Personalbeschaffung
4.1 Self Assessment Center
4.2 Online Spiele
4.3 Soziale Medien in der Personalbeschaffung
5. Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit zielt darauf ab, einen Überblick über die Notwendigkeit und die Anforderungen an innovative Methoden in der Personalbeschaffung zu geben sowie ausgewählte Ansätze systematisch darzustellen, um Unternehmen im Wettbewerb um qualifizierte Fachkräfte zu unterstützen.
- Grundlagen des modernen Recruiting und Employer Branding
- Demografischer Wandel und Anforderungen der Generation Y
- Einsatz von Self Assessment Centern zur Eignungsbeurteilung
- Potenziale von Recrutainment durch Online Spiele
- Nutzung sozialer Medien und Netzwerke in der Personalgewinnung
Auszug aus dem Buch
4.2 Online Spiele
Online Spiele verknüpfen Assessment-Center-Elemente und betten diese in eine Spielerische Rahmenhandlung ein. Diese Innovation der Personalbeschaffung, welche sich unter dem Begriff Recrutainment – einer Kombination aus Recruiting und Entertainment – zusammenfassen lässt bietet die Möglichkeit der Dokumentation und des Matchings der Leistungsergebnisse sowie die des automatisierten Bewerber-Screening und Ranking und unterstützt somit die Auswahlentscheidung.
Abhängig von der gewünschten Darstellung des Arbeitgeberimages, der zu erreichenden Zielgruppe sowie dem personellen als auch finanziellen Aufwand des Unternehmens, das eine Personalrekrutierung über Online Spiele vollzieht beziehungsweise ein solches Engagement in Erwägung zieht können Online Spiele zahlreiche Formen annehmen.
Wird ein Online Spiel als Personalmarketingmaßnahme mit einer hohen Streuung durchgeführt handelt es sich um ein Nicht-Integriertes Online Spiel. Wird jedoch die Deckung eines tatsächlichen Personalbedarfs und der Aufbau eines Bewerberpools beziehungsweise eine Vorselektion angestrebt ist die Rede von Teil-Integrierten Online Spielen. Sind Spiele fest in einen konkreten Personalbeschaffungs- und Auswahlprozess eingebunden und dienen sowohl zur Bewerberpoolbildung als auch dem digitalen Auswahlprozess handelt es sich um Voll-Integrierte Online Spiele. Des Weiteren können Online Spiele hinsichtlich ihrer Unternehmensfokussierung unterschieden werden. So entwickeln einige Unternehmen ein eigens für ihr Rekrutierungsvorhaben bestimmtes Spiel, andere hingegen setzten auf unternehmensübergreifende, von spezialisierten Anbietern stammende Online Spiele.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einführung: Dieses Kapitel erläutert die Relevanz moderner Recruiting-Methoden angesichts eines angespannten Arbeitsmarktes und definiert das Ziel sowie den strukturellen Aufbau der Arbeit.
2. Definitionen und Grundlagen: Hier werden der operative Personalbeschaffungsprozess sowie die Konzepte Employer Branding und HR-Marketing als theoretisches Fundament der Arbeit erarbeitet.
3. Aktuelle Herausforderungen der Personalbeschaffung: Das Kapitel analysiert den demografischen Wandel und die spezifischen Anforderungen der Generation Y als treibende Kräfte für neue Recruiting-Strategien.
4. Innovative Methoden der Personalbeschaffung: Es erfolgt eine detaillierte Untersuchung von Self Assessment Centern, Online Spielen und sozialen Medien als moderne Instrumente zur Personalakquise.
5. Fazit und Ausblick: Der Autor resümiert die Bedeutung innovativer Methoden und betont die Notwendigkeit, diese kontinuierlich in den Prozess zu integrieren und weiterzuentwickeln.
Schlüsselwörter
Personalbeschaffung, Recruiting, Employer Branding, HR-Marketing, Generation Y, Self Assessment Center, Online Spiele, Recrutainment, Soziale Medien, Personalmarketing, Fachkräftemangel, Arbeitgeberimage, Personalgewinnung, Prozessautomatisierung, Bewerberpool.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Notwendigkeit und der Anwendung innovativer Methoden in der modernen Personalbeschaffung in Zeiten des demografischen Wandels.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf dem Employer Branding, dem Einsatz digitaler Technologien wie Self Assessments, Online-Spielen und der Nutzung sozialer Medien für die Personalgewinnung.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, einen Einblick in die Anforderungen an innovative Recruiting-Methoden zu geben und diese Ansätze systematisch darzustellen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Der Autor führt eine theoretische Aufarbeitung durch, indem er Grundlagen definiert, aktuelle Herausforderungen analysiert und bestehende innovative Instrumente sowie deren Einsatzmöglichkeiten systematisiert.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretischen Grundlagen (Employer Branding, HR-Marketing), eine Analyse der Herausforderungen durch den Arbeitsmarkt sowie eine detaillierte Vorstellung der innovativen Methoden.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind insbesondere Recruiting, Employer Branding, Recrutainment, Generation Y und Personalbeschaffungsprozess.
Wie unterscheiden sich die Spielertypen bei Online-Spielen?
Der Autor unterscheidet zwischen den Typen „Tangible Property“ (materielle Anreize), „Careerism“ (Karrieremöglichkeiten), „Self-Knowledge“ (Selbsterkenntnis) und „Instinct of Play“ (Spielspaß).
Warum bleibt ein persönliches Gespräch trotz Digitalisierung wichtig?
Trotz der Effizienz der automatisierten Vorauswahl bleibt ein persönliches Gespräch unerlässlich, um die Authentizität der Bewerber zu prüfen und Soft Skills besser bewerten zu können.
- Quote paper
- René Seitz (Author), 2019, Innovative Methoden der Personalbeschaffung, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/460969
