Die Zielsetzung dieser Arbeit besteht einerseits darin, einen ganzheitlichen Überblick über die Grundlagen der Lieferantenbewertung aufzuzeigen, andererseits liegt das Hauptaugenmerk auf der Frage: Wie muss eine Lieferantenbewertung bzw. das Bewertungssystem konzipiert sein, um das Lieferantenmanagement bestmöglich zu unterstützen? Unter Berücksichtigung des Instruments Scoring Modell (SM) wird eine Lieferantenbewertung im Bereich der Verkehrs- und Logistikdienstleistungen erstellt, durchgeführt sowie die Ergebnisse analysiert und bewertet.
Im Verlauf dieser Arbeit soll sowohl der Begriff der Lieferantenbewertung als auch das Lieferantenmanagement, worunter die Lieferantenbewertung einzuordnen ist, genauer beschrieben und erläutert werden. In Kapitel 2 wird demnach auf diese und weitere Begrifflichkeiten, die im Bereich der Lieferantenbewertung angesiedelt sind und die Grundlagen dieser Arbeit bilden, näher eingegangen. Um den Überblick der Grundlagen abzurunden, werden neben den Zielen der Lieferantenbewertung auch das Instrument SM, dessen Anforderungen und der Ablauf bzw. die Durchführung vorgestellt. Anschließend wird in Kapitel 3 die Erstellung und der Einsatz des Scoring Modells an Beispiel eines Automobilherstellers aufgezeigt. Ausgehend von der Kriterienauswahl über die Kriteriengewichtung, die Durchführung und Bewertung sowie die abschließende Auswertung der Ergebnisse, wird die Realisierung des Modells erarbeitet. Ein abschließendes Fazit fasst die Ausführungen zusammen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung
1.3 Vorgehensweise
2. Grundlagen der Lieferantenbewertung
2.1 Einordnung der Lieferantenbewertung
2.2 Lieferantenbewertung
2.3 Ziel der Lieferantenbewertung
3. Scoring Modell
3.1 Einführung der Scoring Modells
3.2 Anforderungen an das Scoring Modell
3.3 Vorgehensweise des Scoring Modells
3.4 Vor- und Nachteile des Scoring Modells
4. Realisierung des Scoring Modells am Beispiel eines Automobilherstellers
4.1 Verkehrs- und Logistikdienstleistungen
4.2 Ausgangssituation
4.3 Realisierung des Modells
4.3.1 Auswahl der Kriterien
4.3.2 Kriteriengewichtung und Bewertung
4.3.3 Auswertung der Ergebnisse
5. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit verfolgt das Ziel, einen umfassenden Überblick über die Grundlagen der Lieferantenbewertung zu geben und zu analysieren, wie ein solches Bewertungssystem konzipiert sein muss, um das Lieferantenmanagement optimal zu unterstützen. Im Zentrum steht dabei die Anwendung des Scoring-Modells in der Praxis eines Automobilherstellers.
- Methodische Grundlagen der Lieferantenbewertung und -beobachtung
- Anforderungen und Funktionsweise des Scoring-Modells
- Strukturierung von Bewertungskriterien für Logistikdienstleistungen
- Gewichtung von Kriterien zur Entscheidungsfindung im Lieferantenmanagement
- Vergleichende Analyse zweier Logistikdienstleister mittels Scoring-Modell
Auszug aus dem Buch
3.1 Einführung
Das SM ist unter der mehrdimensionalen Lieferantenbewertung einzuordnen. Es hilft dem Unternehmen, dem potenziellen Lieferanten „[…] mittels einer Bewertung mehrerer gewichteter Kriterien mit anschließender Aggregation ein[en] verdichtete[n] Wert, einen sogenannter Score […]“, zuzuweisen. Dieser Score dient bei der Auswahl des richtigen Lieferanten als Entscheidungshilfe. Es handelt sich hierbei um ein numerisches Verfahren, welches sowohl quantitativer als auch qualitativer Natur sein kann.
Neben dem numerischen Verfahren gibt es zwei weitere Verfahren: Das grafische und das verbale Verfahren. Unter den numerischen Verfahren ist das SM als Punktbewertungsmodell zu kategorisieren. In diesem Zusammenhang sind alternative Verfahren das Matrix-Approach-Verfahren sowie die Nutzerwertanalyse.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel erläutert die zunehmende Bedeutung der Supply-Chain-Optimierung und stellt die Forschungsfrage nach einer optimalen Konzeption von Lieferantenbewertungssystemen.
2. Grundlagen der Lieferantenbewertung: Hier werden die theoretischen Basisbegriffe sowie die Einordnung der Lieferantenbewertung innerhalb des operativen Lieferantenmanagements definiert.
3. Scoring Modell: Dieses Kapitel beschreibt das Scoring-Modell als Instrument, definiert dessen methodische Anforderungen und erläutert den formalen Ablauf von der Zielformulierung bis zur Ergebnisauswertung.
4. Realisierung des Scoring Modells am Beispiel eines Automobilherstellers: Die praktische Anwendung erfolgt durch die Definition spezifischer Logistikkriterien, deren Gewichtung und eine detaillierte Analyse der Ergebnisse für zwei konkurrierende Dienstleister.
5. Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und betont die Notwendigkeit systematischer Bewertungsmethoden für eine objektive Lieferantenauswahl im Supply-Chain-Management.
Schlüsselwörter
Lieferantenbewertung, Lieferantenmanagement, Scoring Modell, Supply Chain, Logistikdienstleistungen, Beschaffung, Kriterienbewertung, Nutzwertanalyse, Lieferantenauswahl, Qualitätsmanagement, Just-in-time, Liefertreue, Wettbewerbsvorteil, Bewertungssystem, Entscheidungsunterstützung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die systematische Bewertung von Lieferanten, um Unternehmen bei der fundierten Auswahl von Geschäftspartnern im Rahmen eines professionellen Lieferantenmanagements zu unterstützen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind das Lieferantenmanagement, die Anwendung des Scoring-Modells als Bewertungsinstrument und die Optimierung der Supply Chain durch gezielte Lieferantenauswahl.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie ein Bewertungssystem gestaltet sein muss, um das Lieferantenmanagement bestmöglich zu unterstützen, und dies praxisnah am Beispiel eines Automobilherstellers zu demonstrieren.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Die Arbeit nutzt das Scoring-Modell, ein numerisches Verfahren zur quantitativen und qualitativen Bewertung von Lieferanten anhand gewichteter Kriterien.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil befasst sich mit den theoretischen Grundlagen der Lieferantenbewertung, den Anforderungen an Scoring-Modelle sowie der praktischen Implementierung eines solchen Modells im Kontext von Logistikdienstleistungen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind unter anderem Lieferantenbewertung, Scoring Modell, Supply Chain Management und Logistikdienstleistungen.
Warum wird im Beispiel gerade das Scoring-Modell gewählt?
Das Modell wird gewählt, weil es eine einfache, strukturierte und nachvollziehbare Aggregation verschiedener quantitativer und qualitativer Kriterien zu einem vergleichbaren Score ermöglicht.
Welche Herausforderungen bei der Kriterienwahl werden genannt?
Eine zentrale Herausforderung ist die Vermeidung von Subjektivität bei der Auswahl und Gewichtung der Kriterien, weshalb ein breit aufgestelltes Expertenteam empfohlen wird.
Was zeigt die Fallstudie zum Automobilhersteller?
Die Fallstudie zeigt, dass ein systematischer Scoring-Prozess trotz teils besserer Einzelergebnisse eines Konkurrenten bei einem spezifischen Kriterium zu einer objektiven Gesamteinschätzung und damit zu einer begründeten Entscheidung für einen Lieferanten führt.
Welche Bedeutung hat die Gewichtung der Kriterien?
Die Gewichtung spiegelt die strategische Bedeutung der einzelnen Kriterien für das Unternehmen wider und stellt sicher, dass kritische Leistungsmerkmale, wie etwa die Logistikleistung, einen entsprechend höheren Einfluss auf das Gesamtergebnis haben.
- Arbeit zitieren
- Matthias Schmidt (Autor:in), 2016, Lieferantenbewertung am Beispiel eines Automobilherstellers unter Berücksichtigung des Scoring Modells, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/459993
