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Das 360-Grad-Feedback als Instrument der Mitarbeiterbeurteilung

Titel: Das 360-Grad-Feedback als Instrument der Mitarbeiterbeurteilung

Seminararbeit , 2014 , 19 Seiten , Note: 1

Autor:in: Magister Alexander Tauber (Autor:in)

Führung und Personal - Sonstiges

Leseprobe & Details   Blick ins Buch
Zusammenfassung Leseprobe Details

Das 360°-Feedback wird vor allem von Großkonzernen für die Beurteilung und Entwicklung von Führungskräften und Managern verwendet. Laut Prof. Dr. Waldemar Pelz der Technischen Hochschule Mittelhessen führen die meisten Unternehmen im DAX, welcher die 30 umsatzstärksten und größten deutschen Unternehmen beinhaltet, den Feedback-Prozess durch. Beispiele dafür sind eines der weltweit größten Konzerne für zivile Luftfahrt, die Lufthansa, sowie der Pharma-Riese Bayer. Für kleinere Unternehmen ist das 360°-Feedback weniger interessant.

Das 360°-Feedback gehört aus Sicht der Autoren der Seminararbeit zur Personalbeurteilung und -entwicklung. Aus einem anderen Blickwinkel gesehen kann es aber auch zur Personalführung und Motivation gezählt werden.

Die Seminararbeit zielt darauf ab, das 360°-Feedback genauer zu erläutern. Anfangs wird das Instrument definiert und das 360°-Feedback in ihre beiden Bestandteile zerlegt. Nachdem auf das Auswahlverfahren, den Prozess und das Ergebnis eingegangen wird, folgt die kritische Betrachtung des Instruments. Anschließend werden die zukünftigen Trends kurz beschreiben. Um den Praxisbezug zum Thema herzustellen werden zum Schluss noch zwei Fallbeispiele erklärt.

Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

  • 1. Einleitung
  • 2. Definition: 360°-Feedback
  • 3. Geschichtliche Entwicklung
  • 4. Anwendungsgebiete
  • 5. Durchführung
  • 6. Der Feedback-Prozess
    • a. Strategische Ziele und Randbedingungen
    • b. Information und Datenerhebung
    • c. Auswertung der Ergebnisse
    • d. Folgemaßnahmen
  • 7. Ergebnisse des 360°-Feedbacks
  • 8. Kritische Standpunkte
  • 9. Zukünftige Trends
  • 10. Fallbeispiele
    • a. Fallbeispiel 1
    • b. Fallbeispiel 2
  • 11. Schlussbemerkung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Seminararbeit befasst sich mit dem 360°-Feedback als Instrument der Mitarbeiterbeurteilung. Sie analysiert die Definition und die geschichtliche Entwicklung dieses Verfahrens und beleuchtet die verschiedenen Anwendungsgebiete. Darüber hinaus werden die Durchführung, der Feedback-Prozess und die Ergebnisse des 360°-Feedbacks diskutiert.

  • Definition und Bedeutung des 360°-Feedbacks
  • Geschichtliche Entwicklung und Einsatzgebiete
  • Der Prozess der Feedback-Gewinnung und -Auswertung
  • Kritische Betrachtung und zukünftige Trends
  • Praxisbezug anhand von Fallbeispielen

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in das Thema 360°-Feedback ein und stellt die Relevanz dieses Instruments für die Mitarbeiterbeurteilung, insbesondere im Kontext von Führungskräften und Managern, dar. Anschließend wird das 360°-Feedback definiert und in seine beiden Bestandteile – Rundum-Charakter und Feedback-Prozess – zerlegt. Kapitel 3 beleuchtet die geschichtliche Entwicklung des 360°-Feedbacks, während Kapitel 4 sich mit den verschiedenen Anwendungsgebieten des Instruments beschäftigt. Kapitel 5 und 6 behandeln die Durchführung und den Prozess des 360°-Feedbacks. Hier werden die verschiedenen Schritte der Feedback-Gewinnung, -Auswertung und -Vermittlung sowie die strategischen Ziele und Randbedingungen des Prozesses erläutert.

Schlüsselwörter

360°-Feedback, Mitarbeiterbeurteilung, Führungskräfte, Personalentwicklung, Feedback-Prozess, Rundumbefragung, Selbsteinschätzung, Kompetenzen, Stärken, Schwächen, Führungsqualität, Zielerfüllung, Management, Teamverhalten, Entscheidungsfähigkeit, unternehmerisches Denken und Handeln, Vertrauen, Eigeninitiative, Verhaltensdaten.

Ende der Leseprobe aus 19 Seiten  - nach oben

Details

Titel
Das 360-Grad-Feedback als Instrument der Mitarbeiterbeurteilung
Hochschule
Leopold-Franzens-Universität Innsbruck
Note
1
Autor
Magister Alexander Tauber (Autor:in)
Erscheinungsjahr
2014
Seiten
19
Katalognummer
V459059
ISBN (eBook)
9783668894358
ISBN (Buch)
9783668894365
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Personal Personalpolitik Organisation Organisieren HR HRM Human Resource Management 360 360-Grad 360-Grad-Feedback Feedback
Produktsicherheit
GRIN Publishing GmbH
Arbeit zitieren
Magister Alexander Tauber (Autor:in), 2014, Das 360-Grad-Feedback als Instrument der Mitarbeiterbeurteilung, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/459059
Blick ins Buch
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Leseprobe aus  19  Seiten
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