In der Praxis erweist es sich häufig als schwierig, vorhandene Strukturen zu verändern oder weiterzuentwickeln: Die jeweils betroffenen Mitarbeiter sträuben sich gegen Veränderungen. Gründe hierfür sind das Bedürfnis nach Sicherheit und die daraus begründete allgemeine Angst vor Neuerungen. Lösungsansätze werden in einer stärkeren Beteiligung der Betroffenen an dem Veränderungsprozess gesehen.
Das Thema der schriftlichen Ausarbeitung zur Präsentation lautet „Innovation und Organisationsentwicklung: Wie hängen die Begriffe zusammen?“.
Im Vordergrund stehen die zwei Begriffe Organisationentwicklung und Innovation. Vor diesem Hintergrund wird sich damit auseinandergesetzt, wie Veränderungen bzw. Neuerungen eingeführt werden. Weiterhin wird deutlich, dass Betroffene zu Beteiligten werden müssen. Letztendlich ist die Frage zu klären: Können Innovationen durch die Organisationsentwicklung auf den Weg gebracht werden?
Um diese Frage zu beantworten, wird die Organisationsentwicklung und Innovation zunächst unabhängig voneinander betrachtet. Anschließend wird der Blick auf den Zusammenhang beider Begriffe gerichtet.
Inhaltsverzeichnis
1 Einführung
2 Organisationsentwicklung
2.1 Definition
2.2 Grundgedanken der Organisationsentwicklung
2.3 Ziele und Kriterien
2.4 Organisationsentwicklungsprozess
3 Innovation
3.1 Definition
3.2 Arten
3.3 Innovationsprozess
3.4 Organisation von Innovationsmanagement
4 Zusammenhang der Begrifflichkeiten
4.1 Formulierung von Thesen als Ergebnis der Arbeit
4.2 Zusammenfassung
Zielsetzung und Themen der Arbeit
Die vorliegende Arbeit untersucht das komplexe Verhältnis zwischen Organisationsentwicklung (OE) und Innovation. Ziel ist es zu klären, wie Veränderungsprozesse in Organisationen initiiert werden können und ob Organisationsentwicklung als probates Mittel dient, um Innovationen erfolgreich auf den Weg zu bringen.
- Grundlagen und Definitionen der Organisationsentwicklung (OE)
- Konzepte und Phasenmodelle des Innovationsmanagements
- Wechselwirkungen zwischen Organisationsstrukturen und Innovationsbereitschaft
- Bedeutung der Partizipation Betroffener für Veränderungserfolge
- Formulierung zentraler Thesen zum Zusammenhang der beiden Konzepte
Auszug aus dem Buch
3.2 Arten
Es lassen sich beliebig viele Innovationstypen bzw. -arten unterschiedlicher Ausprägungen bilden. Einige davon sind die
• Produktinnovation,
• Verfahrens- bzw. Prozessinnovation und
• Sozialinnovation.16
Bei der Produktinnovation liegt eine Neuerung im Sachziel von Organisationen vor, d. h. die Art, Menge und/oder der Zeitpunkt der am Markt abzusetzenden Produkte werden verändert.
Im öffentlichen Bereich haben Verfahrens- bzw. Prozessinnovationen die höchste Bedeutung. Aus diesem Grund möchte ich diese Innovationsart an dieser Stelle besonders hervorheben. Bei Verfahrens- und Prozessinnovationen erfolgt eine Veränderung im Prozess der Leistungserstellung. Sie sind aufgabenorientiert und ersetzen die Schwächen in bestehenden Verfahren durch Verbesserungen. Ziele von Prozessinnovationen sind z. B.
• die Erhöhung der Sicherheit,
• die Steigerung der Produktivität oder der Kundenzufriedenheit und / oder
• die Schonung der Umwelt.
Prozessinnovationen können nicht nur innerhalb einer Institution stattfinden, sondern auch zwischen verschiedenen Institutionen (z. B. Just-in-Time). Weiterhin finden sie nicht nur in der Herstellung von Waren statt (z. B. Onlinebanking). Ebenso wie bei Produktinnovationen erstrecken sich Prozessinnovationen auf die Durchführung von Dienstleistungen und weitere Vorgehensweisen. Im Marketing gibt es z. B. immer wieder Innovationen im Rahmen von Kommunikationsprozessen.
Eine weitere Innovationsart ist die Sozialinnovation. Hier werden Veränderungen im Humanbereich vollzogen.
Diese Innovationsarten werden wiederum in ergebnisorientierte und prozessorientierte Innovationen untergliedert. „Ergebnisorientiert“ wird unter Innovation die erste wirtschaftliche Nutzbarmachung von neuen Produkten und/oder Verfahren verstanden. Damit stellt sich das Problem der Abgrenzung des Begriffes „neu“. In der betriebswirtschaftlichen Literatur sind sich die Autoren darüber einig, dass eine Abgrenzung des Kriteriums „Neuheit“ nur auf der Basis eines bestimmten Wissensstandes einer konkreten Organisation erfolgen kann. Es wird damit ein subjektiver Neuheitsbegriff zugrunde gelegt.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einführung: Die Einleitung beleuchtet die Schwierigkeiten bei der Veränderung von Strukturen und stellt die zentrale Fragestellung zur Beziehung zwischen OE und Innovation vor.
2 Organisationsentwicklung: Dieses Kapitel definiert den Begriff OE, erläutert dessen Grundgedanken und stellt verschiedene Phasenmodelle für Veränderungsprozesse dar.
3 Innovation: Hier erfolgt eine Definition von Innovation sowie eine Einordnung verschiedener Innovationsarten und Prozessmodelle im Innovationsmanagement.
4 Zusammenhang der Begrifflichkeiten: Das Kapitel führt die vorangegangenen Analysen zusammen, formuliert zentrale Thesen und beantwortet die Kernfrage der Arbeit zur Innovationsfähigkeit durch OE.
Schlüsselwörter
Organisationsentwicklung, Innovation, Innovationsmanagement, Veränderungsprozess, Sozialinnovation, Prozessinnovation, Produktinnovation, Partizipation, Organisationsstruktur, Innovationsbereitschaft, Innovationsfähigkeit, Selbststeuerung, Humanisierung, Effektivitätssteigerung, Methodenberatung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, wie die Konzepte der Organisationsentwicklung und der Innovation in Unternehmen zusammenhängen und in welchem Maße Organisationsentwicklung als Instrument zur Förderung von Innovationen dienen kann.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die zentralen Felder umfassen die Definition und Gestaltung von Organisationsentwicklung, die verschiedenen Arten und Phasen von Innovationen sowie die strukturellen Voraussetzungen für ein erfolgreiches Innovationsmanagement.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das primäre Ziel ist es zu beantworten, ob und wie Innovationen durch gezielte Organisationsentwicklung auf den Weg gebracht und nachhaltig gefördert werden können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf eine tiefgehende Literaturanalyse, um die verschiedenen Begriffsdefinitionen und theoretischen Prozessmodelle gegenüberzustellen und daraus eigene Thesen abzuleiten.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Betrachtung von Organisationsentwicklung (Modelle, Ziele, Kriterien), die Analyse von Innovationsarten und -prozessen sowie die Untersuchung der betrieblichen Voraussetzungen für ein erfolgreiches Innovationsmanagement.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Organisationsentwicklung, Innovationsmanagement, Veränderungsprozess, Partizipation und Sozialinnovation geprägt.
Warum ist die Unterscheidung zwischen "Wollen", "Dürfen" und "Können" für Innovationen wichtig?
Diese Unterscheidung ist entscheidend, da eine erfolgreiche Innovation nicht nur die Innovationsbereitschaft (Wollen) der Mitarbeiter, sondern auch die Freiräume (Dürfen) und die notwendigen Kompetenzen bzw. Instrumente (Können) innerhalb der Organisation erfordert.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei der Organisationsentwicklung?
Mitarbeiter werden in der Organisationsentwicklung nicht als bloße Objekte, sondern als aktive Gestalter betrachtet; durch ihre Beteiligung steigt die Akzeptanz und es werden vorhandene Ressourcen und Lernprozesse aktiviert.
- Quote paper
- Jeanette Dahlman (Author), 2013, Innovation und Organisationsentwicklung. Wie hängen die Begriffe zusammen?, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/448865
