Eine der grundlegendsten Aufgaben für ein Unternehmen ist eine für sich passen-de Aufbauorganisation zu finden. Ausnahmslos jedes Unternehmen braucht eine solche Organisation damit seine Arbeitsprozesse vernünftig strukturiert sind. Es ist somit elementar für die Unternehmensführung, um möglichst wirtschaftlich zu arbeiten. Dabei muss darauf geachtet werden, die Organisation auf die Aufgaben und Ziele auszurichten. Neben zahlreicher Literatur zu diesem Themenkomplex, finden sich auch unzählige Modelle. Die wesentlichen davon werden im Verlauf dieser Praxisarbeit erläutert und zum Ende hin an dem praktischen Beispiel des Sporthotels verdeutlicht.
Note: 1,7
Inhaltsverzeichnis
1 Grundlegende Problemstellung
2 Betriebliche Funktionen
3 Organisation
3.1 Aufbauorganisation
3.2 Ablauforganisation
4 Die verschiedenen Leitungssysteme
4.1 Einliniensystem
4.2 Mehrliniensystem
4.3 Stablinienorganisation
4.4 Spartenorganisation
4.5 Matrixorganisation
5 Vorstellung des XY
5.1 Aufbauorganisation des XY
5.2 Kritische Analyse
6 Schlusswort
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Die vorliegende Arbeit analysiert die betriebliche Organisation und deren aufbauorganisatorische Gestaltung, um die Effizienz von Arbeitsprozessen im Kontext der Unternehmensziele zu untersuchen. Das primäre Ziel besteht darin, verschiedene theoretische Leitungsmodelle zu erörtern und diese kritisch auf ein praktisches Fallbeispiel eines Sportschlosses anzuwenden, um Optimierungspotenziale aufzuzeigen.
- Grundlagen der Aufbau- und Ablauforganisation
- Vergleich gängiger betrieblicher Leitungssysteme
- Analyse der Organisationsstruktur eines Praxisbetriebs
- Bewertung von Kommunikationswegen und Entscheidungsstrukturen
- Optimierungsmöglichkeiten in der Einbindung von Personal
Auszug aus dem Buch
4.5 Matrixorganisation
In Abb. 5 sieht man den Idealtyp der Matrixorganisation. Die Organisationsform ist ein hybrides System, welches versucht den Anforderungen der wettbewerbsintensiven Käufermärkte gerecht zu werden. Dabei bleibt sie Produktorientiert, gleichzeitig aber auch eine funktionale Organisationsstruktur welche nach dem Funktionsprinzip gestaltet ist. Außerdem wird auf den Nachteil der Spartenorganisation, der Kostenachteile durch organisatorische Trennung, reagiert. Die Matrixorganisation verbindet alle Faktoren miteinander und sichert sich durch koordinierte Beschaffungs-, Produktions-, und Vertriebsaktivitäten Kostenvorteile. Zudem ist dieses System sehr flexibel, hat direkte Kommunikationswege und ermöglicht eine umfassende Betrachtungsweise der Aufgaben. Nachteilig sind jedoch die hohen Koordinations-, Kommunikations- und Informationskosten. Des Weiteren herrscht ein großes Konfliktpotential an den Knotenpunkten welches durch Doppelunterstellung und Kompetenzüberschneidungen ausgelöst wird. Solch ein Knotenpunkt ist in Abb. 5 beispielhaft mit dem Pfeil gekennzeichnet. Eine Lösung dafür sind generelle Regelungen und Einzelfallentscheidungen. Ziel der Matrixorganisation ist es, die einzelnen Linienaktivitäten besser und objektbezogen zu koordinieren.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Grundlegende Problemstellung: Hier wird die Notwendigkeit einer passenden Aufbauorganisation zur effizienten Gestaltung von Arbeitsprozessen in Unternehmen erläutert.
2 Betriebliche Funktionen: Dieses Kapitel erläutert die wesentlichen Kernfunktionen eines Betriebes und diskutiert die Verrichtungs- sowie das Objektprinzip als Gliederungsmöglichkeiten.
3 Organisation: Der Begriff der Organisation wird definiert und in strategische, taktische sowie operative Planungsebenen unterteilt, inklusive einer Einführung in die Aufbau- und Ablauforganisation.
4 Die verschiedenen Leitungssysteme: Es werden die gängigen Modelle Einliniensystem, Mehrliniensystem, Stablinienorganisation, Spartenorganisation und Matrixorganisation detailliert gegenübergestellt.
5 Vorstellung des XY: In diesem Kapitel wird das Sportschloss XY vorgestellt, seine spezifische Aufbauorganisation beschrieben und eine kritische Analyse des Systems vorgenommen.
6 Schlusswort: Das Kapitel reflektiert die Bedeutung von Kommunikation und Flexibilität im Hotelgewerbe und resümiert die Eignung des Einliniensystems für das untersuchte Praxisbeispiel.
Schlüsselwörter
Aufbauorganisation, Ablauforganisation, Leitungssysteme, Einliniensystem, Mehrliniensystem, Stablinienorganisation, Spartenorganisation, Matrixorganisation, Unternehmensorganisation, Organisationsmanagement, Unternehmensführung, Praxisbeispiel, Effizienz, Kommunikation, Hotelmanagement
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der theoretischen Bedeutung von Organisation in Unternehmen und analysiert kritisch, wie verschiedene Leitungsstrukturen die betrieblichen Abläufe beeinflussen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die zentralen Themenfelder umfassen die betriebliche Aufbauorganisation, die Ablauforganisation sowie die detaillierte Darstellung und Bewertung von verschiedenen Leitungssystemen.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel der Arbeit ist es, die aufbauorganisatorische Gestaltung von Unternehmen kritisch zu analysieren und am Beispiel des Sportschlosses XY die Praxistauglichkeit dieser Modelle zu prüfen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine Kombination aus einer fundierten Literaturrecherche zu verschiedenen Organisationsmodellen und einer anschließenden Fallstudie, in der die Theorie auf ein konkretes Praxisobjekt angewendet wird.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden theoretische Grundlagen zu betrieblichen Funktionen und Organisationstypen vermittelt, gefolgt von einer Anwendung dieser Konzepte auf das Fallbeispiel eines Sportschlosses.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Aufbauorganisation, Leitungssysteme, Matrixorganisation, Einliniensystem und Unternehmensführung charakterisiert.
Welche spezifische Organisationsform findet beim Hotel XY Anwendung?
Das Hotel XY ist primär durch ein Einliniensystem geprägt, welches jedoch durch sogenannte Fayol’sche Brücken ergänzt wird, um die Kommunikation zu dynamisieren.
Wie bewertet der Autor die Rolle der Auszubildenden im Organigramm?
Der Autor stellt fest, dass die Auszubildenden im theoretischen Organigramm des Hotels nicht explizit eingebunden sind, was als verbesserungswürdig eingestuft wird, da sie in der Praxis fest in die Abläufe integriert sind.
- Arbeit zitieren
- Momo Knohl (Autor:in), 2018, Betriebliche Funktionen und ihre aufbauorganisatorische Gestaltung, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/444460
