Diese Arbeit beschäftigt sich mit dem Zusammenhang von intrinsischer Motivation & betrieblichen Anreizsystemen. Die Mitarbeitermotivation spielt eine immer größere Rolle in Unternehmen und betriebliche Anreizsysteme werden immer häufiger als Mittel zum Zweck verwendet, sodass der Mitarbeiter gewillt ist, unter'm Strich ein besseres Ergebnis zu erzielen, da meist ein finanzieller Bonus winkt. Doch beeinflussen die betrieblichen Anreize auch die intrinsische Motivation? Die intrinsische Motivation, der Grund warum ein Mitarbeiter seine Tätigkeit ausübt, weil er Spaß an der Aufgabe hat und nicht aus erster Linie aufgrund des bevorstehenden Bonus' handelt. Finden Sie es heraus.
Sind betriebliche Anreizsysteme dazu geeignet, dass die intrinsische Motivation beeinflusst wird? Zuallererst soll ein grundlegendes Fundament anhand der Erläuterung wichtiger Begrifflichkeiten gelegt werden, um dann auf die Formen sowie die Funktionen und Ziele der betrieblichen Anreizsysteme einzugehen. Anschließend werden die Formen der Motivation näher beschrieben sowie das Beispiel von Hackman und Oldham in Bezug auf die Arbeitszufriedenheit vorgestellt. An dem Praxisbeispiel der Siemens AG wird verdeutlicht, wie wichtig betriebliche Anreizsysteme sein können. Abschließend sollen, auf Basis des Beispiels aus der Praxis, die Ergebnisse der vorliegenden Arbeit im Fazit zusammengefasst werden. „Die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen hängt maßgeblich von einer gesunden und leistungsfähigen Belegschaft ab. Gesunde und motivierte Mitarbeitende sorgen für ein angenehmes Arbeitsklima, regen zu Innovationen an, machen weniger Fehler und haben weniger Fehltage.“, schrieb die Zeitschrift für Wirtschafts – und Unternehmensethik im Jahre 2017 in Bezug auf das betriebliche Gesundheitsmanagement in Unternehmen. Um der Frage auf den Grund zu gehen, wie Mitarbeiter bestmöglich motiviert werden, wird die Mitarbeitermotivation oftmals mit betrieblichen Anreizsystemen in Verbindung gebracht. Dabei stellt sich nun die Frage inwiefern und vor Allem in welcher Form das gewählte betriebliche Anreizsystem seine Wirkung erzielt. Ebenfalls ist fraglich welche Form der betrieblichen Anreizsysteme in der Praxis wirklich dafür sorgen, dass am Ende des Tages ein Mitarbeiter motivierter seiner Arbeit nachgeht. Anreizsysteme wirken von außen auf den Mitarbeiter ein, doch auch dieser erbringt ohne Anreizsysteme seine Leistung, wenn er sich für seine Tätigkeit interessiert.
Inhaltsverzeichnis
1. Einführung in die Thematik
2. Begriffsbestimmung
2.1. Betriebliche Anreizsysteme
2.2. Motivation
2.3. Prozesstheorie & Inhaltstheorie
3. Was sind betriebliche Anreizsysteme?
3.1. Funktionen und Ziele von betrieblichen Anreizsystemen
3.2. Formen von betrieblichen Anreizsystemen
3.2.1. Materielle Anreize
3.2.2. Immaterielle Anreize
4. Definition der Motivation
4.1. Formen der Motivation
4.1.1. Extrinsische Motivation
4.1.2. Intrinsische Motivation
4.2. Job-Characteristics Model nach Hackman und Oldham
5. Betriebliche Anreizsysteme am Beispiel der Siemens AG
5.1. Vorstellung des Unternehmens
5.2. Gestaltung des betrieblichen Anreizsystems der Siemens AG
6. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht den Zusammenhang zwischen betrieblichen Anreizsystemen und der menschlichen Motivation. Dabei liegt der Fokus auf der zentralen Forschungsfrage, ob solche Anreizsysteme geeignet sind, die intrinsische Motivation von Mitarbeitern gezielt zu beeinflussen.
- Grundlagen der Motivationslehre und Unterscheidung zwischen Prozesstheorien und Inhaltstheorien.
- Analyse der Funktionen und Ziele betrieblicher Anreizsysteme im Unternehmenskontext.
- Differenzierung zwischen materiellen und immateriellen Anreizstrukturen.
- Anwendung des Job-Characteristics Models nach Hackman und Oldham zur Bewertung von Arbeitszufriedenheit.
- Praxisnahe Untersuchung der Anreizgestaltung am Beispiel der Siemens AG.
Auszug aus dem Buch
3.2. Formen von betrieblichen Anreizsystemen
Bei den Formen betrieblicher Anreizsysteme handelt es sich vorwiegend um die monetären (materiellen) und nicht-monetären (immateriellen) Anreize, welche ein Unternehmen den Mitarbeitern zur Verfügung stellen kann. Hier sollte sich nicht gezielt auf einen Zweig festlegen, da mit dem Gesamtpaket von monetären und nicht-monetären Anreizen die größte Masse der Bedürfnisse der Mitarbeiter angesprochen wird. Entsprechend der gesamten Breite kann auch besser der Schwerpunkt der jeweiligen Anreize gewählt werden, um seine individuelle Zielgruppe anzusprechen. Es wird zwischen den drei folgenden Anreizen differenziert.
Die Eintrittsanreize sind spezielle Anreize seitens des Unternehmens, welche das Interesse bei möglichen zukünftigen Mitarbeitern weckt. Das Unternehmen wird attraktiver.
Die Bleibeanreize können bei den bereits angestellten Mitarbeitern wirken, welche zur Folge haben, dass sich Mitarbeiter mit dem Unternehmen identifizieren und davon überzeugt werden im Unternehmen zu bleiben.
Die Leistungsanreize sollen das Leistungsverhalten bestimmter Mitarbeiter beeinflussen, um eine bestimmte Leistung im Unternehmen hervorzurufen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einführung in die Thematik: Hinführung zum Thema Mitarbeitermotivation und betriebliche Anreizsysteme unter Formulierung der Forschungsfrage.
2. Begriffsbestimmung: Definition der zentralen Konzepte betriebliche Anreizsysteme und Motivation sowie Abgrenzung von Motivations-Theorien.
3. Was sind betriebliche Anreizsysteme?: Erläuterung der Funktionen, Ziele und Formen von Anreizsystemen im Unternehmen.
4. Definition der Motivation: Vertiefung der Motivationsbegriffe und Darstellung des Job-Characteristics Models als Modell zur Arbeitszufriedenheit.
5. Betriebliche Anreizsysteme am Beispiel der Siemens AG: Analyse der konkreten Vergütungs- und Anreizstrukturen bei der Siemens AG.
6. Fazit: Zusammenfassende Beantwortung der Forschungsfrage unter Berücksichtigung der theoretischen und praktischen Erkenntnisse.
Schlüsselwörter
Betriebliche Anreizsysteme, Motivation, Intrinsische Motivation, Extrinsische Motivation, Job-Characteristics Model, Mitarbeiterbindung, Arbeitszufriedenheit, Materielle Anreize, Immaterielle Anreize, Siemens AG, Personalmanagement, Vergütung, Leistungsmotiv, Unternehmensziele, Führungskräfte.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Wirkung und Gestaltung betrieblicher Anreizsysteme und deren Einfluss auf die Motivation von Mitarbeitern in Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Themen umfassen die Definition von Motivation, die Differenzierung zwischen verschiedenen Anreizformen sowie psychologische Modelle der Arbeitszufriedenheit.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist die Untersuchung der Forschungsfrage, inwieweit betriebliche Anreizsysteme die intrinsische Motivation von Mitarbeitern beeinflussen können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine theoretische Aufarbeitung der Motivationspsychologie (insb. Hackman und Oldham) in Kombination mit einer Fallstudienanalyse.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil erörtert die theoretischen Grundlagen der Motivation, die Systematik von Anreizformen und die praktische Umsetzung bei der Siemens AG.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Anreizsysteme, Motivation, Arbeitszufriedenheit, Leistungsanreize und Vergütungsmodelle.
Wie werden materielle und immaterielle Anreize unterschieden?
Materielle Anreize umfassen finanzielle und Sachleistungen wie Gehalt und Dienstwagen, während immaterielle Anreize Arbeitsgestaltung, Betriebsklima und Status betreffen.
Welche Erkenntnis ergibt sich aus dem Beispiel der Siemens AG?
Die Praxis bei Siemens verdeutlicht, dass primär materielle Anreize eingesetzt werden, um Leistungsziele und Führungskräftebindung zu steuern.
Führen betriebliche Anreizsysteme zur Steigerung der intrinsischen Motivation?
Das Fazit der Arbeit stellt fest, dass Anreizsysteme in der Praxis primär extrinsische Anreize setzen und somit die intrinsische Motivation nicht direkt beeinflussen.
Welche Rolle spielt das Job-Characteristics Model?
Es dient als theoretische Grundlage, um zu verstehen, welche Merkmale eine Tätigkeit aufweisen muss, damit ein Mitarbeiter diese als intrinsisch motivierend empfindet.
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- Anonym (Author), 2018, Betriebliche Anreizsysteme und Intrinsische Motivation, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/442837
