Heutzutage wird der Druck immer größer neue Innovationen zu generieren beziehungsweise neue Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln. Diese sind wichtig für die Erschließung von neuen Geschäftsfeldern, dem dadurch zum Beispiel resultierenden Ausbau der Position des Marktführers bzw. allgemein zur Aufrechterhaltung der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens. Gibt es z.B. ein nachhaltiges Antriebskonzept welches auf lange Sicht zu nachhaltiger und innovativer Mobilität führt? Steht die Elektromobilität wirklich schon an der Schwelle von Forschung und Entwicklung zur Massenabnahme – ist die Technologie reif für den Massenmarkt trotz des dauerhaften Problemthemas der Reichweite? Wann gehe ich mit welchem Produkt auf den Markt und inwiefern bringt branchenübergreifende Zusammenarbeit Innovationen für emissionsfreies Fahren voran? Welche Pilotprojekte erobern den Markt?
Ein Beispiel wäre der Streetscooter der Deutschen Post AG – doch wie hat dieses Unternehmen das geschafft, woran andere große Autobauer „scheitern“? Existiert wirklich ein Markt für diese Innovation? Nach welchem Konzept bzw. Business Modell wurde das Produkt entwickelt? Inwiefern haben die Blue Ocean Strategy und das Geschäftsmodell Canvas mit der Entwicklung des Produktes etwas zu tun? Die Modelle hinter den Innovationsprozessen von Produkten und Dienstleistungen sind oft nicht eindeutig erkennbar und lassen einen Spielraum zur Analysierbarkeit – doch wie zukunftsweisend und nachhaltig ist das Vorgehen nach diesen Modellen?
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung
1.3 Aufbau
2 StreetScooter
2.1 Unternehmensvorstellung
2.2 Produkt
3 Theorie
3.1 Blue Ocean Strategy
3.2 Canvas
4 Anwendung
4.1 Vergleich VW/Daimler StreetScooter
4.2 Blue Ocean Strategy
4.3 Vergleich des Geschäftsmodells Canvas
5 Zusammenfassung und Ausblick
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Die vorliegende Seminararbeit untersucht das Unternehmen und das Produkt StreetScooter der Deutschen Post AG durch die Anwendung verschiedener Innovationsmodelle, wobei der Schwerpunkt auf der Blue Ocean Strategy liegt, um zu analysieren, ob ein nachhaltiger Markteintritt erfolgt ist und das Produkt langfristiges Potenzial besitzt.
- Analyse der Unternehmensentwicklung und des Produkts StreetScooter
- Anwendung der Blue Ocean Strategy auf das Innovationsbeispiel
- Vergleich der Geschäftsmodell-Strukturen (Canvas-Methode)
- Gegenüberstellung zu Lösungen etablierter Automobilhersteller
- Bewertung des nachhaltigen Markteintritts und der Zukunftsperspektiven
Auszug aus dem Buch
2.2 Produkt
Achim Kampker und Günther Schuh haben an der RWTH Aachen behauptet, in der Hälfte der üblichen Zeit und mit einem Zehntel der üblichen Investitionen einen elektrisch betriebenen Lieferwagen bauen zu können, wozu viele sagten, dass es nicht funktionieren wird.24 Zudem wurde es aus der Idee heraus gegründet „Elektromobilität bereits ab kleinen Stückzahlen attraktiv zu gestalten“.25 Im ersten Schritt fokussierte sich das Unternehmen aber auf Fahrzeuglösungen für die Zustellung der sogenannten „letzten Meile“ – die Wegstrecke zur Haustür des Kunden.26
Alltagstaugliche E-Mobilität soll durch den Streetscooter gezeigt werden und die gleichnamige Post-Tochter hat den Streetscooter eigens für die Zustellung von Päckchen und Briefen entwickelt, da sie ihn für die zeitgemäße Weiterentwicklung ihrer Geschäfte gebraucht.27 Sie hat aus strategischen Gründen auf eigene E-Zustellmobile gesetzt, mit eigenen speziellen Anforderungen, die sie mit einer Eigenentwicklung optimal umsetzen konnte.28 Die Motivation, um auf emissionsfreie, leichte Nutzfahrzeuge umzustellen, war der immer größer werdende Online-Handel bzw. E-Commerce, der mehr Pakete, mehr Zustellunternehmen, mehr Fahrzeuge und somit mehr Schadstoffe und Lärm bedeutete und auch immer noch bedeutet.29 Die Post strebt bis 2050
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet den zunehmenden Druck auf Unternehmen, durch Innovationen wettbewerbsfähig zu bleiben, und stellt den StreetScooter als Beispiel für ein erfolgreiches Antriebskonzept in der Elektromobilität vor.
2 StreetScooter: Dieses Kapitel gibt einen Überblick über die Unternehmensentwicklung der StreetScooter GmbH und die spezifischen Anforderungen an das Fahrzeug für die Brief- und Paketzustellung.
3 Theorie: Hier werden die theoretischen Grundlagen der Blue Ocean Strategy und des Business Model Canvas als Innovationsmodelle erläutert.
4 Anwendung: In diesem Teil wird die Theorie auf den StreetScooter übertragen, Wettbewerber wie VW und Daimler werden verglichen und die Geschäftsmodell-Dimensionen analysiert.
5 Zusammenfassung und Ausblick: Das Fazit fasst die Rolle der Deutschen Post als nunmehr eigenständiger Automobilhersteller zusammen und bewertet die Zukunftschancen des StreetScooters im Markt.
Schlüsselwörter
StreetScooter, Deutsche Post AG, Elektromobilität, Blue Ocean Strategy, Business Model Canvas, Innovation, Nutzeninnovation, letzte Meile, E-Commerce, emissionsfreie Zustellung, Logistik, Nutzfahrzeug, Nachhaltigkeit, Wertinnovation, Wettbewerbsfähigkeit.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert das Innovationsprojekt StreetScooter der Deutschen Post AG und untersucht, wie das Unternehmen durch gezielte Produktentwicklung und den Einsatz von Innovationsmodellen erfolgreich in den Markt eingestiegen ist.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind Elektromobilität in der Logistik, Innovationsmanagement, die Anwendung von Strategie-Frameworks und der Vergleich zwischen Eigenentwicklung und etablierten Automobilkonzernen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie das Unternehmen mittels Blue Ocean Strategy in einen neuen Markt vorgedrungen ist und ob das Produkt langfristig am Markt bestehen kann.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt die "Blue Ocean Strategy" sowie das "Business Model Canvas", um die Geschäftslogik und die Innovationsstrategie der StreetScooter GmbH zu analysieren und grafisch darzustellen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden sowohl die theoretischen Grundlagen der genannten Innovationsmodelle dargelegt als auch deren praktische Anwendung auf den StreetScooter sowie ein Vergleich mit Konkurrenzprodukten von VW und Daimler durchgeführt.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie StreetScooter, Elektromobilität, Blue Ocean Strategy, Nutzeninnovation und emissionsfreie Zustellung geprägt.
Wie unterscheidet sich die Vorgehensweise der Post von klassischen Autobauern?
Die Post agiert als Logistiker und nicht als klassischer Autobauer, was es ihr ermöglichte, das Fahrzeug unter direkter Einbindung von über 100 Zustellbeschäftigten ergonomisch zu optimieren und den Fokus auf spezifische Bedürfnisse wie einfaches Ein- und Aussteigen zu legen.
Welche Rolle spielt die "Letzte Meile" für das Produkt?
Die "Letzte Meile" war der Ausgangspunkt für die Entwicklung des StreetScooters, da hierfür ein speziell auf die Zustellung von Päckchen und Briefen zugeschnittenes Elektrofahrzeug benötigt wurde, das herkömmliche Modelle nicht optimal abdeckten.
Warum sind Blue Ocean Tools laut der Arbeit nur bedingt sinnvoll?
Die Tools sind nur bedingt anwendbar, da die StreetScooter GmbH zu Beginn keinen direkten Wettbewerb (Red Ocean) hatte und das Produkt primär für den Eigenbedarf der Post entwickelt wurde.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2017, Der Streetscooter der Deutschen Post AG. Ein nachhaltiger Markt?, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/442191
