Die Cromme-Kommission überlegt derzeit, ob der Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK) überarbeitet werden soll. Im Blickfeld stehen die Transparenz von Vorstandsbezügen und der Wechsel von ehemaligen Vorstandsmitgliedern in den Aufsichtsrat. [Vgl. Fockenbrock (Cromme-Kommission 2005), S. 14.] Der DCGK versucht mit seinen Verhaltens- und Publizitätsregeln Transparenz in der Unternehmensführung zu schaffen. Anfangs fanden die Grundsätze des Kodex keine Akzeptanz bei den Unternehmen. Seit der Diskussion um überhöhte Managergehälter, Bilanzskandale und gescheiterte New Economy Unternehmen ist das Vertrauen von Anlegern, Kunden und der Öffentlichkeit in die Unternehmen stark geschwächt. Der Kodex rückt in den Vordergrund, denn Investoren achten darauf, welche Regeln von Unternehmen eingehalten werden und von welchen diese abweichen. Die Anwendung des Kodex ist freiwillig. Nur börsennotierte Unternehmen müssen darlegen, ob sie die Empfehlungen einhalten. [Vgl. Fockenbrock (Akzeptanz des Kodex 2005), S. 11.]
Ob der DCGK sowie allgemeine Corporate Governance Strukturen in jungen Technologieunternehmen (JTU) angewendet werden sollten, wird in dieser Arbeit aufgezeigt.
In der Arbeit wird untersucht, ob Teile des DCGK und allgemeine Corporate Governance- Strukturen in JTU angewendet werden können. Es werden insbesondere zwei Situationen herausgearbeitet, in denen dies sinnvoll sein könnte und dadurch Vorteile generiert werden könnten. Aufgrund des Umfangs des DCGK kann auf die einzelnen Grundsätze und deren Umsetzung in JTU nicht im Detail eingegangen werden.
Zunächst wird das Thema Corporate Governance behandelt und anschließend die Besonderheiten von JTU aufgezeigt. Darauf folgend soll die Anwendung der Corporate Governance in JTU dargestellt werden. Hierbei wird das Thema durch eine Befragung ausgewählter JTU aus der Praxis abgerundet.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung und Gang der Untersuchung
1.3 Definition der wichtigsten Begriffe
2. Corporate Governance
2.1 Verschiedene Ansätze
2.2 Systeme
2.3 Ausgewählte Mechanismen
2.3.1 Kapitalmärkte
2.3.1.1 Institutionelle Investoren
2.3.1.2 Fremdkapital
2.3.2 Faktormärkte
2.3.3 Transparenz und Berichterstattung
2.3.4 Politisches und regulatorisches System
2.4 Best Practices
2.4.1 Grundprinzipien der OECD
2.4.2 Grundsätze der Regierungskommissionen in Deutschland
2.4.3 Gesellschaft
3. Junge Technologieunternehmen
3.1 Wichtige Merkmale
3.1.1 F&E-Intensität
3.1.2 Märkte
3.1.3 Management
3.1.4 Kapitalbedarf
3.2 Unsicherheitsaspekt
3.3 Der Erfolg junger Technologieunternehmen
3.3.1 Theorie der Neuen Industrieökonomik
3.3.2 Kontrolle von Verhaltensrisiken
3.4 Unternehmen in Deutschland
4. Anwendung von Corporate Governance in jungen Technologieunternehmen
4.1 Corporate Governance-Mechanismen
4.2 Auswirkungen auf die Beziehung zu Kapitalgebern
4.3 Corporate Governance im Rahmen eines geplanten Initial Public Offering
4.4 Eigener Corporate Governance Kodex
4.5 Akzeptanz in der Praxis
5. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht, inwieweit Strukturen der Corporate Governance, insbesondere der Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK), in jungen Technologieunternehmen (JTU) Anwendung finden können und welche Vorteile sich daraus ergeben. Im Fokus steht die Verbesserung der Beziehung zwischen Investoren und Unternehmen zur Minderung von Zielkonflikten und Informationsasymmetrien.
- Analyse von Corporate Governance-Systemen und -Mechanismen
- Besonderheiten und Erfolgskriterien junger Technologieunternehmen
- Anwendung von Corporate Governance-Regeln in jungen Unternehmen
- Bedeutung der Corporate Governance bei einem geplanten Initial Public Offering
- Empirische Untersuchung zur Akzeptanz von Corporate Governance-Strukturen in der Praxis
Auszug aus dem Buch
3.1.3 Management
Das Management von JTU wird vor große Herausforderungen gestellt. Neben den betriebswirtschaftlichen und juristischen Problemen treten insbesondere auch technische Probleme auf. Diese resultieren aus der hohen Innovationstätigkeit der Unternehmen. Vor allem von Bedeutung sind die Bereiche Finanzierung sowie Vertrieb und Marketing. Das Management besitzt meist ein hohes Ausbildungsniveau. Da die Gründer meist aus ingenieur- oder naturwissenschaftlichen Bereichen kommen, fehlen ihnen jedoch häufig kaufmännische Kenntnisse. Auch die oft vorhandene fehlende praktische Erfahrung des Gründerteams stellt ein Risiko von JTU dar.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die aktuelle Relevanz des Deutschen Corporate Governance Kodex und definiert die Forschungsfrage bezüglich seiner Anwendbarkeit auf junge Technologieunternehmen.
2. Corporate Governance: Dieses Kapitel erläutert verschiedene Ansätze und Systeme der Corporate Governance sowie die zugrundeliegenden Mechanismen und internationalen Best Practices.
3. Junge Technologieunternehmen: Hier werden die charakteristischen Merkmale von jungen Technologieunternehmen, ihre Risiken und die theoretischen Grundlagen ihres Erfolgs sowie die deutsche Unternehmenslandschaft analysiert.
4. Anwendung von Corporate Governance in jungen Technologieunternehmen: Dieses Kapitel untersucht die praktische Implementierung von Governance-Strukturen, deren Auswirkungen auf Kapitalgeberbeziehungen und die Bedeutung bei Börsengängen.
5. Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und stellt fest, dass eine Auseinandersetzung mit Corporate Governance für junge Technologieunternehmen zur Vertrauensbildung gegenüber Investoren ratsam ist.
Schlüsselwörter
Corporate Governance, Deutscher Corporate Governance Kodex, DCGK, junge Technologieunternehmen, JTU, Investoren, Stakeholder, Shareholder Ansatz, Principal-Agent-Theorie, Risikomanagement, Unternehmensführung, Initial Public Offering, IPO, Transparenz, Innovation
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die Relevanz und Anwendbarkeit von Corporate Governance-Strukturen, primär des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK), für junge, forschungsintensive Technologieunternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Zentrale Themen sind die theoretischen Grundlagen der Corporate Governance, die spezifischen Herausforderungen und Merkmale junger Technologieunternehmen sowie die praktische Anwendung von Governance-Regeln zur Stärkung der Investorenbeziehungen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist aufzuzeigen, ob und wie Unternehmen der Kategorie JTU von Corporate Governance-Strukturen profitieren können, um Informationsasymmetrien abzubauen und Vertrauen am Kapitalmarkt zu generieren.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Neben einer umfassenden Literatur- und Theorieanalyse enthält die Arbeit eine primärempirische Erhebung in Form einer E-Mail-Umfrage unter 14 jungen Technologieunternehmen in Deutschland.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil behandelt die Unterschiede zwischen Shareholder- und Stakeholder-Ansätzen, die Bedeutung von Institutionellen Investoren, die Besonderheiten junger Technologieunternehmen sowie die spezifische Anwendung des DCGK bei Börsengängen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Corporate Governance, JTU, DCGK, Risikomanagement, Principal-Agent-Theorie und Investorenbeziehungen geprägt.
Warum fällt es jungen Technologieunternehmen oft schwer, Corporate Governance zu etablieren?
Oft liegen die Prioritäten des Managements, das häufig aus einem technisch-wissenschaftlichen Hintergrund stammt, bei der Produktentwicklung und Marktbearbeitung, während kaufmännische Erfahrung oder das Bewusstsein für Governance-Strukturen weniger ausgeprägt sind.
Welches Ergebnis lieferte die Umfrage zur Praxisakzeptanz?
Die Umfrage ergab, dass Corporate Governance in den befragten jungen Unternehmen aktuell noch eine untergeordnete Rolle spielt, da über 70 % der Unternehmen die Fragen zur Existenz von Strukturen oder einem eigenen Kodex verneinten.
Ist der DCGK für junge Unternehmen verpflichtend?
Nein, der DCGK richtet sich vorrangig an börsennotierte Aktiengesellschaften. Dennoch wird seine Anwendung auch für nicht-börsennotierte Unternehmen zur Verbesserung der Unternehmensführung empfohlen.
- Quote paper
- Andreas Penzkofer (Author), 2005, Corporate Governance in jungen Technologieunternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/44108
