Die ehemalige Eignerin der Handelskette Kaiser's-Tengelmann, die Tengelmann-Unternehmensgruppe, konzentriert ihre Aktivitäten nun weitgehend auf Einzelhandelssegmente außerhalb des LEH und verstärkt insbesondere das Engagement in ihre Venture-Capital Aktivitäten. Dabei handelt es sich für Tengelmann um eine Zäsur, war doch das Lebensmittelgeschäft fast 150 Jahre nicht nur emotionaler Kern des Traditionsunternehmens aus Mülheim an der Ruhr, sondern auch das Geschäftsmodell der Gründergeneration. In dieser Hausarbeit sollen diese vergangenen Entwicklungen, die kommende Planung, sowie die neue Strategie der Unternehmensgruppe beleuchtet, erklärt und kritisch gewürdigt werden.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Zielsetzung der Arbeit
1.2 Aufbau der Arbeit
2 Die strategische Neuausrichtung der Unternehmensgruppe Tengelmann
2.1 Vorstellung der Tengelmann-Unternehmensgruppe.
2.2 Kurze Geschichte der Tengelmann-Unternehmensgruppe.
2.3 Aktuelle Entwicklungen auf dem deutschen LEH-Markt
2.3.1 Branchenstrukturanalyse nach Porter
2.3.2 Mergers & Acquisitions und Merger Endgame im deutschen LEH
2.4 Gründe für den weitgehenden Austritt aus dem LEH-Markt
2.4.1 Streben nach Wettbewerbsfähigkeit nach Hamel/Prahalad
2.4.2 Portfoliobetrachtung nach der BCG
2.4.3 Wachstumsstrategie nach Ansoff
2.5 Die neue Strategie der Unternehmensgruppe Tengelmann
3 Kritische Betrachtung der strategischen Neuausrichtung der Tengelmann-Gruppe
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Diese Arbeit untersucht die strategische Neuausrichtung der Tengelmann-Unternehmensgruppe, insbesondere den weitgehenden Austritt aus dem Lebensmitteleinzelhandel (LEH) und die Konzentration auf neue Geschäftsfelder wie Venture Capital und Immobilien. Ziel ist es, die Beweggründe vor dem Hintergrund veränderter Marktbedingungen darzustellen und die Gesamtstrategie mithilfe relevanter Managementinstrumente kritisch zu bewerten.
- Analyse der Unternehmensentwicklung und Geschichte von Tengelmann
- Untersuchung des deutschen LEH-Marktes mittels Branchenstrukturanalyse
- Portfolioanalyse der Konzernbeteiligungen durch die BCG-Matrix
- Anwendung der Wachstumsstrategien nach Ansoff auf den Transformationsprozess
- Kritische Würdigung der strategischen Neuausrichtung als Beteiligungsholding
Auszug aus dem Buch
2.4.1 Streben nach Wettbewerbsfähigkeit nach Hamel/Prahalad
Nach dem Konzept von Gary Hamel und Coimbatore Krishna Prahalad zum Streben nach Wettbewerbsfähigkeit existieren für ein Unternehmen grundsätzlich drei Möglichkeiten, wettbewerbsfähiger zu werden. Das Unternehmen kann entweder kleiner werden, indem es sein Portfolio reduziert und die Belegschaft ausdünnt, es kann besser werden, indem es Prozesse neu entwickelt und an aktuelle Anforderungen anpasst, oder es kann anders werden, indem die Strategie grundsätzlich erneuert oder gar vollkommen neu erfunden wird. Auch ein gleichzeitiges Auftreten aller Strategieoptionen ist denkbar.38
In Bezug auf die Tengelmann-Unternehmensgruppe ist keine ausschließliche Stoßrichtung zu erkennen. Stattdessen können Elemente zweier der drei strategischen Optionen identifiziert werden. Der weitgehende Verkauf der PLUS-Supermärkte im Jahre 2009, bei dem lediglich eine Beteiligung von 15% bestehen blieb,39 sowie der vollständige Verkauf der Kaiser’s Tengelmann-Märkte40 sind typische Elemente der Verkleinerungsstrategie. Hier wurden Unternehmensteile mit Umsätzen in relevanter Höhe sowie hoher Mitarbeiterzahl veräußert. Durch die oben beschriebenen Konzentrations- und Konsolidierungsdynamiken, fiel es dem Konzern immer schwerer, im Bereich der Lebensmittel ein profitables Geschäft zu führen. Daher entschied sich Familie Haub zum Verkauf. Gleichzeitig wurde an anderer Stelle in neue Geschäftsfelder wie Venture Capital oder in den Ausbau der Immobiliengeschäfte investiert, was insgesamt zu einer Umsatzsteigerung und damit Vergrößerung der Geschäftstätigkeit führte. Daher ist die Verkleinerungsstrategie hier nicht konzernweit sondern nur innerhalb der SGE Lebensmitteleinzelhandel, umgesetzt.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung stellt die Konsolidierungsphase im deutschen LEH dar und erläutert die Forschungsfrage sowie den Aufbau der Arbeit zur strategischen Transformation von Tengelmann.
2 Die strategische Neuausrichtung der Unternehmensgruppe Tengelmann: Dieses Kapitel erläutert die Unternehmensgeschichte, analysiert den LEH-Markt sowie die Gründe für den Austritt aus dem Kerngeschäft mittels strategischer Instrumente.
3 Kritische Betrachtung der strategischen Neuausrichtung der Tengelmann-Gruppe: Dieses Kapitel bewertet den eingeschlagenen Weg der Diversifizierung und diskutiert die Risiken und Erfolgsaussichten der neuen Holding-Struktur.
Schlüsselwörter
Tengelmann, Lebensmitteleinzelhandel, LEH, Strategische Neuausrichtung, Diversifikation, Venture Capital, Beteiligungsholding, BCG-Matrix, Porter Five Forces, Mergers & Acquisitions, Kaiser’s Tengelmann, Unternehmensstrategie, Wachstumsstrategie, Marktkonzentration, Restrukturierung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert den strategischen Wandel der Unternehmensgruppe Tengelmann, insbesondere den Rückzug aus dem traditionellen Lebensmitteleinzelhandel hin zur Ausrichtung als diversifizierte Beteiligungsholding.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Arbeit fokussiert auf die Unternehmensgeschichte, die Marktsituation im deutschen LEH, die Portfolioanalyse der verschiedenen Konzernbeteiligungen und die Transformation des Geschäftsmodells.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, die Hintergründe für den weitgehenden Rückzug aus dem LEH zu beleuchten und die neue Unternehmensstrategie anhand strategischer Management-Tools kritisch zu hinterfragen.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Zur Analyse werden Modelle wie die Branchenstrukturanalyse nach Porter, das Konzept zur Wettbewerbsfähigkeit von Hamel/Prahalad, die BCG-Matrix und die Produkt-Markt-Matrix nach Ansoff genutzt.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil befasst sich mit der Vorstellung des Konzerns, der Marktanalyse, der Anwendung strategischer Analyse-Instrumente und einer abschließenden kritischen Betrachtung der Neuausrichtung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Schlagworte sind Tengelmann, LEH, Diversifikation, Beteiligungsholding, Venture Capital und strategische Neuausrichtung.
Wie bewertet die Arbeit den Verkauf der Kaiser's Tengelmann-Märkte?
Der Verkauf wird vor dem Hintergrund der jahrelangen Verluste und der hohen Marktkonzentration als ein überfälliger und richtiger Schritt eingestuft, wenngleich die emotionale Bindung der Eigentümerfamilie den Prozess verzögert hat.
Welche Rolle spielt der Führungswechsel nach Karl-Erivan Haub für die Strategie?
Der unerwartete Verlust des langjährigen Reformers und CEOs stellt nach Ansicht des Autors einen erheblichen Risikofaktor für die zukünftige Umsetzung der strategischen Neuausrichtung dar.
- Arbeit zitieren
- Lukas Fiedler (Autor:in), 2018, Die strategische Neuausrichtung der Unternehmensgruppe Tengelmann, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/437641
