Die Budgetierung ist ein zentrales Instrument der Unternehmenssteuerung. In zahlreichen empirischen Studien wird der Stellenwert der Budgetierung bestärkt. So zeigt in etwa das Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship (SIIE), dass für über 80 % der befragten Unternehmen die Budgetierung ein wichtiges Steuerungsinstrument darstellt.
Ungeachtet der hohen Bedeutung der Budgets, wurde in den letzten Jahren immer mehr Kritik an der traditionellen Budgetierung geäußert. Jensen urteilt: "Corporate Budgeting is a joke, and everyone knows it. It consumes a high amount of executives’ time, forcing them into endless rounds of dull meetings and tense negotiations. It encourages managers to lie and cheat, lowballing targets and inflating results, and it penalizes them for telling the truth."
Trotz anhaltender Kritik wird die Budgetierung in den meisten Unternehmen angewendet. Demnach wird deutlich, dass noch kein praktisch anwendbares Budgetierungskonzept vorhanden ist. Allerdings wurde im Jahr 2011 ein neues Konzept durch den Internationalen Controller Verein fertiggestellt: Die Moderne Budgetierung. Daher ist folgende Forschungsfrage zu stellen: Stellt die Moderne Budgetierung ein problemadäquates Konzept für die Herausforderungen der traditionellen Budgetierung dar?
Inhaltsverzeichnis
1 Einführung
2 Traditionelle Budgetierung
2.1 Begriffsbestimmung
2.2 Funktionen
2.3 Kritik
3 Moderne Budgetierung
3.1 Entstehung
3.2 Grundgedanke
3.3 Lösungsansätze
4 Fazit
5 Literaturverzeichnis
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht, ob die Moderne Budgetierung eine geeignete Antwort auf die vielfältigen Kritikpunkte und Herausforderungen der traditionellen Budgetierung in modernen, dynamischen Unternehmensumfeldern bietet. Im Kern steht die Forschungsfrage, ob das Konzept als problemadäquat eingestuft werden kann.
- Analyse der Funktionen und Schwachstellen der traditionellen Budgetierung
- Bewertung von Better Budgeting und Beyond Budgeting als Ausgangspunkte
- Vorstellung des Konzepts der Modernen Budgetierung (Entstehung und Grundgedanken)
- Detaillierte Betrachtung der sechs Prinzipien (Gestaltungsempfehlungen und Fundamente)
- Kritische Würdigung der Anwendbarkeit des Konzepts in der Praxis
Auszug aus dem Buch
2.3 Kritik
In den 1920er Jahren wurde die Budgetierung als Lösungsansatz zu der steigenden Komplexität der Unternehmen konzipiert. In der Praxis wurde das Konzept erfolgreich implementiert. Zu Beginn erwies sich die Budgetierung trotz einzelner Unzulänglichkeiten als effizientes Instrument gegenüber der wachsenden Komplexität. Allerdings ist in den 1970er Jahren ein weiteres Problem im Bereich der Umwelt- und Organisationsstrukturen entstanden. Neben der Komplexität erhöhte sich die Dynamik bedeutend. Nicht nur in den Unternehmen, sondern auch im gesellschaftlichen, wirtschaftlichen und politischen Umfeld war dieser Effekt zu beobachten. Die traditionelle Budgetierung war dieser Entwicklung nicht gewachsen. Vor dem Hintergrund der zunehmenden Komplexität und Dynamik wandelten sich die Stärken der Budgetierung zu Schwächen. Des Weiteren trat zu dem eben genannten Problem eine weitere Belastung der Budgetierung hinzu. Ursprünglich wurde das Instrument zur Kosten- und Kapitalflussplanung eingeführt. Über die Jahre hinweg erfüllten die Daten aus dem Rechnungswesen jedoch immer mehr Funktionen. Heutzutage ist die Budgetierung ein umfangreicher und komplexer Managementprozess, welcher durch die verschiedenen, sich widersprechenden Aufgaben immer ein Spannungsfeld bildet.
Die Kritik an der traditionellen Budgetierung bezieht sich größtenteils auf den zu hohen Aufwand der Budgeterstellung sowie den daraus erzielten, zu geringen Nutzen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einführung: Die Einleitung führt in die Bedeutung der Budgetierung als Steuerungsinstanz ein und leitet aus der bestehenden Kritik die Forschungsfrage nach der Problemadäquanz der Modernen Budgetierung ab.
2 Traditionelle Budgetierung: Dieses Kapitel definiert den Begriff des Budgets, erläutert dessen Funktionen in Unternehmen und arbeitet die wesentlichen Kritikpunkte, insbesondere den hohen Aufwand bei gleichzeitig geringem Nutzen, heraus.
3 Moderne Budgetierung: Es wird die Genese des Konzepts beschrieben, die Grundgedanken dargelegt und die sechs Prinzipien zur Neugestaltung von Planungsprozessen und -inhalten detailliert vorgestellt.
4 Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und kommt zu dem Schluss, dass die Moderne Budgetierung zwar problemadäquat ist, jedoch einer situativen Anpassung durch die Unternehmen bedarf.
5 Literaturverzeichnis: Auflistung aller verwendeten Quellen.
Schlüsselwörter
Budgetierung, Traditionelle Budgetierung, Moderne Budgetierung, Unternehmenssteuerung, Planungsprozess, Better Budgeting, Beyond Budgeting, Controller, Budget, Planung, Prognose, Management, Unternehmensumfeld, Effizienzsteigerung, Strategische Planung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit grundlegend?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der kritischen Auseinandersetzung mit traditionellen Budgetierungssystemen und der Untersuchung, ob die sogenannte "Moderne Budgetierung" ein geeignetes Konzept zur Lösung der damit verbundenen Herausforderungen darstellt.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die Arbeit thematisiert die klassischen Funktionen der Budgetierung, die empirisch belegte Kritik an deren Umsetzung sowie Lösungsansätze, die durch das vom Internationalen Controller Verein entwickelte Konzept der Modernen Budgetierung vorgeschlagen werden.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage der Arbeit?
Das Ziel ist die Beantwortung der Frage, ob die Moderne Budgetierung als ein problemadäquates Konzept für die Herausforderungen der traditionellen Budgetierung angesehen werden kann.
Welche wissenschaftliche Methode wird in der Arbeit verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturrecherche und der Analyse bestehender empirischer Studien (wie etwa dem WHU-Controllerpanel) sowie der Auswertung von Konzepten und White Papern des Internationalen Controller Vereins.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden zunächst die Begriffsbestimmung, Funktionen und Schwachstellen der klassischen Budgetierung dargelegt, gefolgt von einer detaillierten Vorstellung der Entstehung, der Grundgedanken und der sechs Kernprinzipien der Modernen Budgetierung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren diese Arbeit?
Die zentralen Schlagworte sind Budgetierung, Moderne Budgetierung, Planung, Unternehmenssteuerung, Effizienz und die Differenzierung zwischen strategischer und operativer Planung.
Was unterscheidet das Konzept der Modernen Budgetierung von Beyond Budgeting?
Im Gegensatz zum Beyond Budgeting, das auf eine radikale Abschaffung der Budgetierung abzielt, lehnt die Moderne Budgetierung eine Abschaffung ab und fokussiert sich stattdessen auf eine Optimierung des Planungskerns.
Warum ist die Identifikation der Mitarbeiter mit Budgetzielen laut der Arbeit problematisch?
Die fehlende Einbindung der Führungskräfte bei der Erstellung sowie starre Fremdkontrollen durch das Controlling führen häufig zu geringer Akzeptanz, Misstrauen und einer Minderung der Verantwortlichkeit der Betroffenen.
Welche Rolle spielt die Dynamik des Unternehmensumfelds?
Die zunehmende Komplexität und Dynamik des Umfelds führen dazu, dass starre, auf das Geschäftsjahr fokussierte Budgets ihre Aussagekraft verlieren und eine Flexibilisierung durch Konzepte wie rollierende Forecasts notwendig machen.
- Quote paper
- Juliana Graf (Author), 2018, Stellt die moderne Budgetierung ein problemadäquates Konzept für die Herausforderungen der traditionellen Budgetierung dar?, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/436033
