Ziel dieses Assignments ist es die Vorgehensweise bei der Durchführung einer SWOT-Analyse zu erläutern und anhand eines praktischen Beispiels aufzuzeigen.
Dieses Assignment ist im Rahmen meines Studiums der Wirtschaftsinformatik im Modul BWL09 entstanden. Dabei wird im theoretischen Teil auf die Bewertung eines Unternehmens und auf die Analyse der Umwelt eingegangen. Darauf folgt die Zusammenführung beider Bereiche und die daraus resultierende Strategieentwicklung.
Im zweiten Teil wird die erarbeitete Theorie auf Grundlage des Unternehmensplanspiels „TOPSIM® – Business Development Anlagenbau“ am Ende von Periode 1 und 6 angewendet. Da das eigene Unternehmen von insgesamt drei Marktteilnehmern zum Ende des Spiels über das meiste Eigenkapital verfügt, wird hier ein Vergleich mit dem Branchendurchschnitt angestellt. Dabei erfolgt eine Bewertung der Ergebnisse und eine Ableitung von Normstrategien für die jeweils darauffolgende Periode.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Grundlagen der SWOT-Analyse
2.1 Stärken- und Schwächen-Analyse
2.2 Chancen- und Risiken-Analyse
2.3 Zusammenfassung der Ergebnisse
2.4 Strategieentwicklung mit Hilfe der SWOT-Normstrategien
3 SWOT-Analyse am Ende von Periode 1
3.1 Durchführung der SWOT-Analyse
3.2 Strategieentwicklung
4 SWOT-Analyse am Ende der Periode 6
4.1 Durchführung der SWOT-Analyse
4.2 Strategieentwicklung
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Das vorliegende Assignment hat zum Ziel, die methodische Anwendung der SWOT-Analyse zu erläutern und deren Nutzen für die strategische Unternehmensführung anhand des Planspiels „TOPSIM® – Business Development Anlagenbau“ praktisch zu demonstrieren.
- Grundlagen und theoretischer Rahmen der SWOT-Analyse
- Methodik zur Durchführung einer internen Stärken-Schwächen-Analyse
- Analyse externer Chancen- und Risikofaktoren in der Unternehmensumwelt
- Anwendung der TOWS-Matrix zur Strategieentwicklung
- Vergleichende Analyse von Unternehmensdaten zu unterschiedlichen Zeitpunkten (Periode 1 und 6)
Auszug aus dem Buch
2 Grundlagen der SWOT-Analyse
Bei der SWOT-Analyse werden die internen Stärken (Strengths) und Schwächen (Weaknesses) des Unternehmens analysiert und den Chancen (Opportunities) und Bedrohungen (Threats) der externen Unternehmensumwelt gegenübergestellt. Dabei ist es sinnvoll, die Analyse in einem Team mit Mitgliedern aus verschiedenen Ebenen und mit verschiedenen Funktionen durchzuführen, um unterschiedliche Sichtweisen und Perspektiven zu berücksichtigen. Außerdem sind eine Abgrenzung des Unternehmens oder der strategischen Geschäftseinheit (SGE) und die zeitliche Perspektive der Analyse wichtig.
Bei der Stärken- und Schwächen-Analyse werden mit Hilfe einer Checkliste und eines Stärken-Schwächen-Profils die Eigenschaften des eigenen Unternehmens mit den Wettbewerbern verglichen. Meist werden hier die Zahlen des stärksten Konkurrenten oder des Branchendurchschnitts zum Vergleich herangezogen.
Dabei werden die eigenen Werte für die Untersuchung aus der Potenzialanalyse und die der Wettbewerber aus der durchgeführten Konkurrenzanalyse gewonnen. Neben technischen und ökonomischen Fakten können auch Ergebnisse aus Kundenzufriedenheitsbefragungen, Marktstudien oder Imageanalysen verwendet werden. Um gute Ergebnisse über die eigenen Stärken und Schwächen im Vergleich zur ausgewählten Konkurrenz zu erhalten, sind nur die aussagefähigsten Faktoren aus den verschiedenen Bereichen des Unternehmens auszuwählen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Vorstellung der Bedeutung strategischer Analysen und Definition der Zielsetzung des Assignments im Kontext des Planspiels TOPSIM®.
2 Grundlagen der SWOT-Analyse: Erläuterung der theoretischen Basis, der internen Stärken-Schwächen-Analyse, der externen Chancen-Risiken-Analyse sowie der Anwendung von TOWS-Matrix-Strategien.
3 SWOT-Analyse am Ende von Periode 1: Praktische Anwendung der SWOT-Analyse auf das Planspiel-Unternehmen nach der ersten Periode unter Einbeziehung von Kennzahlen und Marktentwicklungen.
4 SWOT-Analyse am Ende der Periode 6: Erneute Durchführung der SWOT-Analyse zum Ende des Planspiels, um Fortschritte und strategische Veränderungen im Vergleich zum Branchendurchschnitt zu bewerten.
5 Fazit: Zusammenfassende Einschätzung der Eignung der SWOT-Analyse als Instrument für das strategische Management trotz der subjektiven Wahrnehmungsfaktoren.
Schlüsselwörter
SWOT-Analyse, Strategieentwicklung, TOPSIM, Unternehmensplanung, Stärken-Schwächen-Analyse, Chancen-Risiken-Analyse, TOWS-Matrix, strategisches Management, Benchmarking, Marktanteil, Wettbewerbsvorteil, Unternehmensumwelt, Geschäftsstrategie, Kennzahlen, Ressourcen.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die methodische Durchführung und Anwendung der SWOT-Analyse im Kontext eines Unternehmensplanspiels.
Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?
Die zentralen Themen sind die interne Stärken-Schwächen-Analyse, die externe Umweltanalyse und die Ableitung von Normstrategien zur unternehmerischen Ausrichtung.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, die Vorgehensweise einer SWOT-Analyse zu erläutern und deren praktische Wirksamkeit durch die Anwendung auf das Planspiel „TOPSIM®“ zu validieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird die Methode der SWOT-Analyse verwendet, ergänzt durch Checklisten, Stärken-Schwächen-Profile und die TOWS-Matrix zur Strategieableitung.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen und die konkrete Anwendung der Analysen auf die Perioden 1 und 6 des Planspiels.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Begriffe sind SWOT-Analyse, Strategieentwicklung, TOWS-Matrix und Unternehmensplanung.
Welche Bedeutung hat die TOWS-Matrix in dieser Analyse?
Die TOWS-Matrix dient dazu, die Ergebnisse der SWOT-Analyse grafisch aufzubereiten und direkt in konkrete Normstrategien (SO, ST, WO, WT) zu überführen.
Warum wird im Fazit betont, dass die Analyse subjektiv ist?
Da die Bewertung interner Stärken und Schwächen im Team erfolgt und Kriterien ausgewählt werden müssen, ist die Wahrnehmung immer von den beteiligten Personen abhängig.
- Quote paper
- Johannes Veeh (Author), 2013, Die SWOT-Analyse zur Entwicklung strategischer Entscheidungsoptionen, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/431123
