Diese Arbeit beschäftigt sich mit dem Projektmanagementprozess. Projektmanagement ist ein mehrstufiger Vorgang, der in fünf Phasen gegliedert wird. Zu Beginn steht die Initiierungsphase, anschließend folgt die Strategie- und danach die Planungsphase. Nach der Realisierungsphase ist der Prozess mit der Abschlussphase beendet. Der vorliegende Text betrachtet das Projektmanagement nicht nur theoretisch, sondern wendet die Theorie auf das Fallbeispiel „Sanierung einer Bestandsimmobilie zur Privatnutzung“ an. Jedes theoretische Kapitel findet im Anschluss praktische Anwendung. Der mehrstufige Prozess wird schwerpunktmäßig im Hinblick auf die Phasen Strategie und Planung beleuchtet.
Projektmanagement ist ein Begriff, der in der heutigen Arbeitswelt in aller Munde ist. Und tatsächlich spielt er eine wichtige Rolle: in den vergangenen Jahren sind die Projektmanagement-Aufgaben eines Ingenieurs an einem durchschnittlichen Arbeitstag von 9% auf mehr als 16% gestiegen.
Weil der Konkurrenzdruck immer weiter steigt und sich gleichzeitig die Produktzyklen verkürzen, machen Wirtschaftsprojekte eine starke Veränderung durch. Während die Ressourcen immer drastischer reduziert werden und die Projektmitarbeiter sowie Stakeholder sich über die ganze Welt verstreut finden, sollen Projektziele so sicher und schnell erreicht werden wie nie zuvor. Daher ist es von enormer Wichtigkeit, dass man die gewünschten Projektergebnisse benennen kann und weiß, wie man sie misst. Eine deutliche Gliederung des Vorhabens in Projektphasen und eine Meilensteindefinition sind unumgänglich, um das Monitoring des Projekts und dessen Fortschritts zu gewährleisten.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Aufbau und Zielsetzung
1.2 Fall-Betrachtung: „Sanierung einer Bestandsimmobilie zur Privatnutzung“
2 Angewandtes Projektmanagement: „Sanierung einer Bestandsimmobilie zur Privatnutzung“
2.1 Projektmanagementverständnis
2.2 Strategiephase
2.2.1 Situations- und Umfeldanalyse
2.2.2 Projektziele
2.2.3 Projektauftrag
2.3 Planungsphase
2.3.1 Projektstrukturgestaltung
2.3.2 Projektterminplanung und Meilensteine
2.3.3 Kommunikationsplanung
2.4 Realisierungs- und Abschlussphase
3 Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, theoretische Konzepte des klassischen Projektmanagements anhand eines praxisnahen Fallbeispiels – der Sanierung einer Bestandsimmobilie – zu veranschaulichen und zu vertiefen. Im Zentrum der Untersuchung steht dabei die methodische Strukturierung von Projektphasen, insbesondere der Strategie- und Planungsphase, um einen Projekterfolg unter Berücksichtigung von Zeit- und Budgetvorgaben zu gewährleisten.
- Methodische Grundlagen des Projektmanagements
- Strategische Phasenplanung und Stakeholder-Analyse
- Operative Projektplanung: Strukturierung, Terminierung und Kommunikation
- Anwendung von Projektmanagement-Instrumenten am Fallbeispiel
Auszug aus dem Buch
2.2.1.1 Konzeptionierung der Situations- und Umfeldanalyse im Fallbeispiel
Zunächst wird in der zeitlichen Situationsanalyse die Vor-, sowie die Nachprojektphase beleuchtet. Anschließend erfolgen die sachliche, sowie die soziale Kontextanalyse (Stakeholderanalyse).
Familie Fröhlich hat das Einfamilienhaus in Neustadt am 15.10.2017 käuflich erworben. Die notarielle Beurkundung, sowie die Eintragung der Grundschuld sind am 20.10.2017 erfolgt. Derzeit bewohnt die Familie eine Altbauwohnung in München, deren reduzierte Fläche Hauptgrund für den Kauf der neuen Immobilie darstellt. (Vorprojektphase) Nach erfolgreichem Abschluss der Renovierungs- und Sanierungsarbeiten, möchte Familie Fröhlich am 15.04.2018 in ihr neues Haus einziehen. Die derzeitige Mietwohnung wurde bereits zum Ende April 2018 gekündigt und steht der Familie ab dann nicht mehr zur Verfügung. Die Kinder wurden bereits für den 20.04 2018 für die Schule/den Kindergarten in Neustadt eingeschrieben. (Nachprojektphase)
Für das Projekt „Sanierung eines Einfamilienhauses zur privaten Nutzung“ gibt es keine Schnittstellen zu anderen Projekten. Die Familie hat zwar auch die Renovierung der alten Mietswohnung beauftragt, jedoch wird dieses Projekt erst starten, wenn die Sanierung des Einfamilienhauses in Neustadt abgeschlossen und die Familie umgezogen ist.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in das Thema Projektmanagement ein, erläutert dessen zunehmende Bedeutung in der modernen Arbeitswelt und beschreibt das gewählte Fallbeispiel der Immobiliensanierung.
2 Angewandtes Projektmanagement: „Sanierung einer Bestandsimmobilie zur Privatnutzung“: In diesem Kapitel werden grundlegende Definitionen des Projektmanagements auf das Fallbeispiel übertragen und dabei spezifische Managementinstrumente detailliert erläutert.
3 Fazit und Ausblick: Das Fazit fasst die Relevanz einer strukturierten, phasenbasierten Projektplanung zusammen und diskutiert abschließend die Ergänzung durch moderne, agile Projektmanagementansätze.
Schlüsselwörter
Projektmanagement, Immobilien, Sanierung, Strategiephase, Planungsphase, Stakeholder, Projektstrukturplan, Meilenstein, Termingerechtheit, Budgetierung, Qualitätssicherung, Kommunikation, Arbeitspaket, Projekterfolg, Fallstudie
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die theoretischen Grundlagen und die praktische Anwendung von klassischem Projektmanagement anhand der beispielhaften Sanierung eines Einfamilienhauses.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Zentrale Themen sind die Strategiephase, inklusive Situations- und Umfeldanalyse, sowie die detaillierte Planungsphase mit Fokus auf Projektstruktur, Terminierung und Kommunikation.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie komplexe Vorhaben durch eine klare Phasengliederung, zielgerichtete Planung und den Einsatz bewährter Projektmanagement-Instrumente erfolgreich gesteuert werden können.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Es wird eine fallstudienbasierte Analyse verwendet, bei der theoretische Management-Methoden direkt auf ein fiktives, aber realitätsnah gestaltetes Projektbeispiel angewendet werden.
Was steht im Hauptteil im Vordergrund?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Erläuterung der Managementphasen (Strategie- und Planungsphase) und deren konkrete konzeptionelle Umsetzung im gewählten Fallbeispiel.
Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Projektstrukturplan, Stakeholder-Analyse, Meilensteinplanung, Budgeteinhaltung und effizientes Projektcontrolling charakterisiert.
Wie wirkt sich die Stakeholder-Analyse auf das Sanierungsprojekt aus?
Sie ermöglicht es, Interessen und Risiken der verschiedenen Beteiligten, wie Anwohnern oder Kreditinstituten, proaktiv zu identifizieren und durch gezielte Kommunikationsmaßnahmen den Projektverlauf abzusichern.
Warum ist das gewählte "Magische Zieldreieck" für dieses Projekt relevant?
Das Modell dient dazu, das Gleichgewicht zwischen Leistungsumfang, Zeitvorgaben und Budgeteinhaltung zu wahren, um die hohe Kundenzufriedenheit und den Projekterfolg sicherzustellen.
- Arbeit zitieren
- Miriam Walchshäusl (Autor:in), 2018, Angewandtes Projektmanagement. Sanierung einer Bestandsimmobilie zur Privatnutzung, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/415960
