Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Einführung ins Diversity Management
1.2 Aufbau und Ziel der Hausarbeit
2. Theorie
2.1 Diversität / Diversity
2.2 Diversity Management
3. Diversity Management Betrachtung
3.1 Charakterisierung der Diversität – Dimensionen
3.2 Handlungsfelder des Diversity Managements
3.3 Chancen des Diverstiy Management
4. Momentane Diversity Situation in Deutschland
5. Fazit und Handlungsempfehlung
Zielsetzung & Themen
Die Hausarbeit untersucht die Bedeutung des Diversity Managements für Unternehmen in einem globalisierten Umfeld, identifiziert zentrale Handlungsfelder und analysiert die aktuelle Verbreitung des Konzepts sowie dessen Chancen in der deutschen Unternehmenslandschaft.
- Grundlagen von Diversität und Diversity Management
- Die vier Dimensionen der Diversität nach Lee Gardenswartz und Anita Rowe
- Handlungsfelder für das Topmanagement bei der Umsetzung
- Ökonomische und strategische Vorteile (Business Case)
- Status quo der Implementierung in deutschen Unternehmen
Auszug aus dem Buch
3.1 Charakterisierung der Diversität – Dimensionen
Das aufgeführte Modell Four Layers of Diversity von Lee Gardenswartz und Anita Rowe (1995), charakterisiert in vier Dimensionen (Kreise beziehungsweise Ebenen, von innen nach außen eingeteilt) die Diversität. Das hier aufgezeigt Konzept veranschaulicht die Unterschiede und Gemeinsamkeiten der Menschen einer Organisation.
1. Ebene: Im Zentrum der Diversity - Grafik befindet sich die “Persönlichkeit“. Hierunter fallen alle Aspekte, alle persönlichen Charakteristika. In der ersten Dimension findet die Persönlichkeit des Individuums Beachtung, in der sich jeder Mensch von anderen unterscheidet. Man könnte die Ebene auch als “persönlichen Stil“ bezeichnen. Dieses wird zum Beispiel durch Elemente wie Lebensweg, Werte, Veranlagungen bestimmt. Die Persönlichkeit repräsentiert also die Einzigartigkeit einer jeden Person und soll somit Stereotypisierung entgegenwirken.
2. Ebene: Die innere Dimension (zweiter Kreis) zeichnet sich dadurch aus, dass sich die enthaltenen Elemente nur schwer bis überhaupt nicht wandeln lassen. Diese Dimension wird außerdem in “sichtbare“ bzw. “nicht-sichtbare“ Eigenschaften unterteilt. Hierunter fallen Elemente wie das Alter, Geschlecht, der soziale Hintergrund, die sexuelle Orientierung oder auch die physisch gegebenen Eigenschaften des Individuums. Aufgrund der Unveränderbarkeit hat diese Dimensionen den größten Einfluss auf den Menschen, vor allem auf dessen Möglichkeiten im Leben. Zudem bewirkt sie, wie man sich selbst wahrnimmt und wie man von anderen wahrgenommen wird. In dieser Dimension erfolgt die meiste Diskriminierung – Ungleichstellung. Dies ist der Grund, warum diese Elemente in den Gleichstellungsgesetzen berücksichtigt und entsprechende Gesetze verabschiedet hat.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die Entstehung des Diversity Managements vor dem Hintergrund gesellschaftlicher Veränderungen und definiert Ziel sowie Aufbau der Arbeit.
2. Theorie: Dieses Kapitel liefert die begrifflichen Grundlagen zu Diversität sowie dem Diversity Management als strategisches Konzept für Unternehmen.
3. Diversity Management Betrachtung: Es werden die Dimensionen der Diversität mittels des Modells „Four Layers of Diversity“ erläutert sowie konkrete Handlungsfelder und ökonomische Chancen für Unternehmen aufgezeigt.
4. Momentane Diversity Situation in Deutschland: Dieses Kapitel gibt einen Überblick über den Stand der Implementierung von Diversity Management in der deutschen Wirtschaft, gestützt durch relevante Studien.
5. Fazit und Handlungsempfehlung: Der abschließende Teil fasst die strategische Notwendigkeit von Diversity Management zusammen und gibt Empfehlungen für eine erfolgreiche Verankerung in der Unternehmenskultur.
Schlüsselwörter
Diversity Management, Diversität, Personalmanagement, Unternehmenskultur, demografischer Wandel, Globalisierung, Handlungsfelder, Chancengleichheit, Diskriminierung, Business Case, Personalauswahl, Wettbewerbsfähigkeit, Führungskultur, Diversitätsdimensionen, Inklusion.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Hausarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Relevanz und praktischen Umsetzung von Diversity Management in Unternehmen, um den Herausforderungen einer globalisierten Arbeitswelt und dem demografischen Wandel zu begegnen.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die Arbeit deckt die theoretischen Grundlagen der Diversität, die Charakterisierung durch verschiedene Dimensionen, strategische Handlungsfelder für das Management sowie die Chancen und den Status quo der Umsetzung in Deutschland ab.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, Wissen über Diversity Management zu vermitteln, Chancen und Risiken zu analysieren und ein Verständnis für die Notwendigkeit dieses Konzepts in modernen Unternehmen zu schaffen.
Welche wissenschaftliche Methode wurde gewählt?
Die Arbeit basiert auf einer Literatur- und Theorieanalyse sowie der Auswertung von Studien renommierter Beratungsunternehmen wie McKinsey & Company und der PageGroup, um den aktuellen Stand der Diversity-Implementierung zu beleuchten.
Was bildet den inhaltlichen Schwerpunkt des Hauptteils?
Der Hauptteil konzentriert sich auf die theoretische Einordnung von Diversität, die Darstellung der „Four Layers of Diversity“ nach Gardenswartz und Rowe sowie die Ableitung von fünf zentralen Handlungsoptionen für das Topmanagement.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren diese Publikation?
Wichtige Begriffe sind Diversität, Diversity Management, Chancengleichheit, Wettbewerbsvorteile, Unternehmenskultur, demografischer Wandel und Implementierung.
Wie werden die Dimensionen der Diversität im Modell von Gardenswartz und Rowe unterteilt?
Das Modell unterscheidet vier Ebenen: die Persönlichkeit im Zentrum, die innere Dimension (unveränderbare Merkmale), die äußere Dimension (beeinflussbare Aspekte) und die organisationalen Dimensionen (arbeitsbezogene Faktoren).
Welche Schlussfolgerung zieht der Autor zur Implementierung von Diversity Management?
Der Autor betont, dass Diversity Management ohne authentische Vorbildfunktion und Unterstützung durch das Topmanagement in der Unternehmenskultur langfristig keine Chance auf Erfolg hat.
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- Marc Saidowsky (Author), 2018, Human Resources Management. Probleme und Handlungsfelder des Diversity Management, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/386989
