Im Kapitel „Grundlagen des Sustainable Leaderships“ wird der Weg hin zu nachhaltigem Management sowie einige Definitionen davon vorgestellt. Daraufhin werden verschiedene Entscheidungsprämissen klar voneinander abgegrenzt sowie für Unternehmen wichtige Ressourcenquellen definiert und gezeigt wie diese miteinander verglichen werden können. Das Kapitel „Jetzt-für-dann - Sustainable Leadership Konzepte“ definiert zwei Konzepte der Natur und der Gesellschaft, welche für die Unternehmen sehr wichtig sind. In „Sustainable Leadership in deutschen Automobilunternehmen“ werden die Sustainable Leadership Konzepte von BMW und Daimler anhand der Nachhaltigkeitsreports vorgestellt, welche in „Vergleich und Auswertung der Konzepte in den Unternehmen“ gegenübergestellt und bewertet werden.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Grundlagen des Sustainable Leaderships
2.1 Sustainable Leadership
2.2 Jetzt-für-dann-Entscheidungen – Entscheidungsprämissen
2.3 Ressourcenquelle Natur und Gesellschaft aus Sicht der Unternehmen
3 Jetzt-für-dann - Sustainable Leadership Konzepte
3.1 Jetzt-für-dann-für-Natur
3.2 Jetzt-für-dann-für-Gesellschaft
4 Sustainable Leadership in deutschen Automobilunternehmen
4.1 BWM AG
4.2 Daimler AG
5 Vergleich und Auswertung der Konzepte in den Unternehmen
5.1 Unternehmensvergleich des Konzeptes Natur
5.2 Unternehmensvergleich des Konzeptes Gesellschaft
6 Zusammenfassung und kritische Reflexion
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht den Begriff "Sustainable Leadership" im Kontext deutscher Automobilunternehmen, insbesondere am Beispiel von BMW und Daimler, um zu analysieren, wie unternehmerische Entscheidungen mit langfristigen ökologischen und gesellschaftlichen Auswirkungen gestaltet werden können.
- Grundlegende Konzepte und Theorien des Sustainable Leadership
- Systematische Analyse der Ressourcenquellen Natur und Gesellschaft
- Vergleich und Bewertung der Nachhaltigkeitsstrategien bei BMW und Daimler
- Anwendung von Monitoringfeldern zur Messung nachhaltiger Unternehmensführung
- Diskussion des Spannungsfeldes zwischen kurzfristiger Effizienz und langfristiger Verantwortung
Auszug aus dem Buch
2.1 Sustainable Leadership
Sustainable Leadership ist eine Perspektive des Managements und nimmt für Unternehmen einen immer wichtigeren Platz ein. Das bedeutet für die Unternehmensmanager Entscheidungen zu treffen, die nicht nur das wirtschaftliche Unternehmenssystem betreffen, sondern die ganze Unternehmensumwelt. Die Überschneidung einzelner sozialer und ökologischer Systemperspektiven erfordert dabei eine Berücksichtigung der Bedürfnisse und Interessen der verschiedenen unternehmerischen Anspruchsgruppen in der externen Perspektive und zielt so auf eine Balance unternehmerischer Interessen, gesellschaftlicher Anforderungen sowie umweltpolitischer Belange ab. So spielen Prämissen wie Funktionalität, Effizienz, Gesetzeskonformität, Ethik und Nachhaltigkeit verschiedene Rollen in Unternehmen aus betriebswirtschaftlicher Sicht.
Für Unternehmen sind Entscheidungsprämissen Kriterien und Handlungsrationalitäten, denen ein Entscheidungsprozess gerecht werden muss. Ethik und Nachhaltigkeit werden herabgestuft, damit die unternehmerische Wirtschaftlichkeit als primäres Ziel besteht. Sustainable Leadership zeichnet sich durch Ökoeffizienz, Substanzerhaltung und Verantwortung als neue Entscheidungsprämissen der Nachhaltigkeit im unternehmerischen Management aus, siehe Abbildung 1. So ist es das Ziel im Vergleich mit bisher herkömmlichen Prämissen einen möglichst guten Rang zu ergattern. Sustainable Leadership wird als Erweiterung von Kompetenzen im Bereich der Nachhaltigkeit definiert. So müssen verfestigte Entscheidungsprämissen, welche in Unternehmen gewachsen und vorhanden sind, neu sortiert werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die historische Bedeutung der Nachhaltigkeit ein und leitet die Forschungsfrage sowie den strukturellen Aufbau der Arbeit ab.
2 Grundlagen des Sustainable Leaderships: Das Kapitel erläutert die theoretischen Rahmenbedingungen, definiert Sustainable Leadership und führt das Konzept der "Jetzt-für-dann"-Entscheidungen sowie Monitoringfelder für Ressourcenquellen ein.
3 Jetzt-für-dann - Sustainable Leadership Konzepte: Hier werden spezifische Konzepte für die Ressourcenquellen Natur und Gesellschaft vorgestellt, die als Basis für die Analyse dienen.
4 Sustainable Leadership in deutschen Automobilunternehmen: Dieser Teil beleuchtet die konkreten Nachhaltigkeitsaktivitäten und Zielprogramme der Unternehmen BMW AG und Daimler AG anhand ihrer Nachhaltigkeitsreports.
5 Vergleich und Auswertung der Konzepte in den Unternehmen: Die Konzepte der beiden Unternehmen werden durch eine Nutzwertanalyse hinsichtlich ihrer Ausgestaltung in den Bereichen Natur und Gesellschaft verglichen und bewertet.
6 Zusammenfassung und kritische Reflexion: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und reflektiert kritisch über die Umsetzung von Sustainable Leadership unter dem Einfluss gesetzlicher Rahmenbedingungen und interner Zielvorgaben.
Schlüsselwörter
Sustainable Leadership, Nachhaltigkeit, Automobilindustrie, Jetzt-für-dann-Entscheidung, BMW, Daimler, Ressourcenquelle Natur, Ressourcenquelle Gesellschaft, Monitoringfelder, Nutzwertanalyse, Unternehmenskultur, Ökoeffizienz, CSR, Unternehmensführung, Stakeholder
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert das Konzept des Sustainable Leadership und wie es von deutschen Automobilherstellern angewendet wird, um langfristige ökologische und soziale Verantwortung in unternehmerische Entscheidungen zu integrieren.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind die theoretische Fundierung nachhaltiger Führung, die Identifikation relevanter Ressourcenquellen (Natur und Gesellschaft) sowie deren Überwachung durch Monitoringfelder.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das primäre Ziel ist es, die Konzepte zur Nachhaltigkeit bei BMW und Daimler zu vergleichen und zu bewerten, inwieweit diese Unternehmen den Anforderungen von "Sustainable Leadership" gerecht werden.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt Literaturanalysen sowie eine Nutzwertanalyse, um die Nachhaltigkeitsberichte der Unternehmen BMW und Daimler systematisch zu vergleichen und zu bewerten.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretischen Grundlagen des Sustainable Leadership, die Vorstellung von Monitoringkonzepten und die detaillierte Analyse der Nachhaltigkeitsstrategien bei BMW und Daimler.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Sustainable Leadership, Nachhaltigkeit, Monitoringfelder, Nutzwertanalyse und Ressourceneffizienz charakterisiert.
Inwiefern beeinflussen gesetzliche Regulierungen das Handeln der Unternehmen?
Die Analyse zeigt, dass viele Maßnahmen im Bereich der Natur, wie CO2-Reduktion, stark durch gesetzliche Anforderungen und Flottenemissionsvorgaben getrieben sind.
Was unterscheidet die Konzepte der beiden untersuchten Unternehmen?
Während beide Unternehmen ähnliche Herausforderungen bewältigen, variieren ihre Schwerpunkte; Daimler zeigt beispielsweise eine stärkere Diversifikation durch eine globale Standortpräsenz, während BMW stark auf spezifische technologische Innovationen fokussiert.
- Arbeit zitieren
- Robert J. G. Wenndorff (Autor:in), 2016, Erläuterung von zwei ausgewählten Konzepten des Sustainable Leaderships und dessen Rolle in der Praxis deutscher Automobilunternehmen, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/386643
