Transformational Leadership occurs when leaders and their followers ensure success of putting each other to a higher stage of morale and motivation. In 1987, James MacGregor Burns first described Transformational Leadership and separated it from Transactional Leadership. In contrast to Transactional Leadership, where you only have a transaction between the followers and the leader Transformational Leaders try to change the values of their employees by exemplary visions to reach a common, overarching objective. That’s how it possible that employees feel higher levels of motivation and morality.
This assignment presents different factors and necessary characteristics of transformational Leadership. The focus is on the factor Idealized Influence, as it plays an important role for the leader Nelson Mandela.
Inhaltsverzeichnis
1. Theoretical Topic
1.1Transformational Leadership
1.2 Idealized Influence - Charisma
1.2.1 Role-modelling and Change
1.2.2 Critical Evaluation of Charismatic Leaders
2. The Practice of Nelson Mandela
3. Fit between Theory and Practice
4. List of Sources
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, die Theorie der transformationalen Führung kritisch zu evaluieren und diese theoretischen Konzepte auf die Führungspraxis von Nelson Mandela anzuwenden. Dabei wird untersucht, inwiefern Mandelas Wirken als Führungspersönlichkeit mit den Merkmalen transformationaler und charismatischer Führung übereinstimmt.
- Grundlagen und Definitionen der transformationalen Führung
- Die Rolle von Charisma und idealisiertem Einfluss
- Biografische Analyse von Nelson Mandela als Führungspersönlichkeit
- Kritische Synthese der Theorie-Praxis-Verbindung
- Betrachtung von ethischen Ambivalenzen in der Führungspraxis
Auszug aus dem Buch
1.1Transformational Leadership
Transformational Leadership occurs when leaders and their followers ensure success of putting each other to a higher stage of morale and motivation (Burns, cited in McCleskey, 2014, p. 118). In 1987, James MacGregor Burns first described Transformational Leadership and separated it from Transactional Leadership. In contrast to Transactional L., where you only have a transaction between the followers and the leader (Burns, 1978, cited in Kuhnert and Lewis, 1987, p 648), Transformational Leaders try to change the values of their employees by exemplary visions to reach a common, overarching objective. That’s how it possible that employees feel higher levels of motivation and morality (Gill, 2011, cited in Theory and Practice of Leadership, p.82).
Bass extended this and said in order to reach motivation, you need to increase the awareness of the proposed objectives, which will make employees do more than they expected to do (Givens, 2008, cited in Transformational Leadership). Popper and Mayseless agree and add that at T. Leader encourage their followers to think independently [...] as well as expand their current status of self-confidence, self-worth, self-efficacy [...] (Watson,2008, cited in Developing shared leadership). Moreover T. Leaders have some key leader values as liberty, justice and equality (Gill, 2011, cited in Theory and Practice of Leadership, p.82). According to Bennis and Nanus the follower’s behaviour can be influenced by the comprehensible vision of how to create a transformation of status quo (Kouzes and Posner, 1987, cited in Northouse, 2016 p.174).
Zusammenfassung der Kapitel
1. Theoretical Topic: Dieses Kapitel erläutert die theoretischen Grundlagen der transformationalen Führung und definiert die Bedeutung von Charisma sowie idealisiertem Einfluss als zentrale Führungskomponenten.
2. The Practice of Nelson Mandela: Dieser Abschnitt bietet einen biografischen Überblick über das Leben von Nelson Mandela und analysiert seine Entwicklung vom jungen Aktivisten zum weltweit anerkannten politischen Vorbild.
3. Fit between Theory and Practice: Hier wird eine direkte Verbindung zwischen der Theorie transformationaler Führung und Mandelas konkreter Führungspraxis hergestellt, wobei auch kontroverse Aspekte seines Wirkens beleuchtet werden.
4. List of Sources: Dieses Verzeichnis listet sämtliche verwendete wissenschaftliche Literatur und Quellen auf, die der Untersuchung zugrunde liegen.
Schlüsselwörter
Transformational Leadership, Führung, Charisma, Nelson Mandela, Motivation, Vision, Vorbildfunktion, Idealized Influence, Apartheid, Führungspraxis, Ethik, ANC, Werte, Identität, Macht.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht das Konzept der transformationalen Führung und prüft, inwieweit die Handlungsweise von Nelson Mandela diesem Führungsmodell entspricht.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind die theoretische Herleitung transformationaler Führung, die Bedeutung von Charisma und die historische Anwendung dieser Theorien am Beispiel von Nelson Mandela.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das primäre Ziel ist eine kritische Evaluation der Theorie im Licht der realen politischen Führungspraxis unter Einbeziehung sowohl positiver als auch problematischer Aspekte.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine theoretische Literaturanalyse sowie eine biografiebasierte Fallstudie, um Führungseigenschaften zu identifizieren und zu vergleichen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Begriffsbestimmung, eine ausführliche Biografie Mandelas und die anschließende Analyse der Übereinstimmung von Theorie und Praxis.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Transformational Leadership, Charisma, Vorbildfunktion, Vision und die ethische Bewertung politischer Führung geprägt.
Welche Rolle spielt das "Charisma" im Kontext dieser Arbeit?
Charisma wird als "inspiriertes Geschenk" definiert, das in Krisenzeiten eine klare Vision vermitteln kann, wobei die Arbeit besonders auf den Einfluss von "Idealized Influence" fokussiert.
Wie bewertet der Autor kritische Aspekte in Mandelas Wirken?
Der Autor adressiert offen die moralisch fragwürdigen Methoden während Mandelas Kampf gegen die Apartheid, wie etwa die Unterstützung von Gewalt oder die Anerkennung diktatorischer Regime, um ein ganzheitliches Bild zu zeichnen.
Welche Bedeutung hatte die "Vision" für Mandelas Führungserfolg?
Die Vision eines demokratischen, nicht-rassistischen Südafrikas diente als zentrales Bindeglied zu seinen Anhängern und ermöglichte es Mandela, trotz langjähriger Haft als moralisches Vorbild zu fungieren.
Warum wird Mandela als Beispiel für "Role-modelling" gewählt?
Aufgrund seiner Fähigkeit, persönliche Opfer zu bringen und seine Ideale über Jahrzehnte hinweg konsequent zu vertreten, entwickelte sich Mandela zu einer globalen Identifikationsfigur und einem authentischen Role-Model.
- Quote paper
- Tomislav Cicak (Author), 2016, Factors and characteristics of transformational Leadership. Idealized Influence as an important role for the practice of Nelson Mandela, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/379818
