Das Thema meiner Studienarbeit lautet „Controlling im Handel“ und ist in verschiedene Bereiche eingeteilt. Im ersten Teil wird der Begriff „Handel“ und „Handelscontrolling“ kurz erläutert, indem die verschiedenen Handelsstrukturen aufgezeigt und die Anforderungen des Handelscontrollings vorgestellt werden. Im nächsten Teil der Studienarbeit wird das Strategische und Operative Controlling beschrieben. Diese werden definiert und die Ziele, sowie Aufgaben von ausgewählten Instrumenten des Controllings beschrieben. Im Fazit wird die Bedeutung des Handelscontrollings kurz zusammengefasst und bewertet. Das Ziel meiner Studienarbeit ist es, die Herausforderungen des Handelscontrollings zu erläutern und auch die Notwendigkeit des Controllings im Handel zu erklären.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Gang und Zielsetzung der Arbeit
2. Handel
2.1 Handel
2.2 Controlling im Handel
2.3 Herausforderungen des Handelscontrolling
3. Strategisches Controlling
3.1 Produktlebenszyklusanalyse
3.2 Portfolioanalyse
4. Operatives Controlling
4.1 Deckungsbeitragsrechnung
4.2 Kennzahlensysteme
5. Fazit
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Die vorliegende Arbeit untersucht die Relevanz und Anwendung von Controlling-Instrumenten im Handelssektor, um angesichts zunehmender globaler Marktdynamik und verschärften Wettbewerbsdrucks eine effiziente Unternehmensführung zu ermöglichen. Sie analysiert, wie strategische und operative Controlling-Methoden dazu beitragen können, die Zukunftsfähigkeit von Handelsunternehmen langfristig zu sichern.
- Grundlagen des Handels und spezifische Anforderungen an das Handelscontrolling
- Methoden des strategischen Controllings (Produktlebenszyklusanalyse und Portfolioanalyse)
- Instrumente des operativen Controllings (Deckungsbeitragsrechnung und Kennzahlensysteme)
- Analyse von Herausforderungen wie Globalisierung, Preisdumping und Betriebsformenwandel
- Praxisnahe Anwendung und Vergleich gängiger Analyseinstrumente
Auszug aus dem Buch
3.2 Portfolioanalyse
Das Portfolio-Konzept dient zur Steuerung von Unternehmen mit mehreren Geschäftsfeldern und stellt somit ein Wegweiser für ein bestimmtes strategisches Verhalten dar.35
Demnach verschafft die Portfolioanalyse einen Überblick über die Unternehmenssituation. Mit Hilfe des erstellten Portfolios lassen sich für das Unternehmen bestimmte Strategien ableiten. Das Marktanteil/Marktwachstum Portfolio (Vier-Felder-Matrix) wurde von der Boston Consulting Group in den sechziger Jahren entwickelt und verwendet als unternehmensinterne Größen den relativen Marktanteil und als unternehmensexterne Größe das Marktwachstum. Das Marktwachstum ist bedeutsam, da stark wachsende Märkte Chancen für neue Produkte bieten. Stagnierende Märkte zeichnen sich dagegen des Öfteren durch hohen Verdrängungswettbewerb aus, wodurch sich für neue Anbieter geringere Chancen für die erfolgreiche Einführung ihrer Produkte bieten.36
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Beleuchtet den steigenden Kostendruck und die wachsende Bedeutung des Controllings als Instrument zur Unternehmensführung im Handel.
2. Handel: Definiert den Handelsbegriff und erläutert die besonderen Herausforderungen, denen sich Handelsunternehmen heute gegenübersehen.
3. Strategisches Controlling: Erläutert die langfristige Existenzsicherung durch den Einsatz von Methoden wie der Produktlebenszyklusanalyse und der Portfolioanalyse.
4. Operatives Controlling: Beschreibt die kurz- bis mittelfristige Unternehmensplanung mittels Deckungsbeitragsrechnung und verschiedener Kennzahlensysteme.
5. Fazit: Fasst zusammen, dass Controlling für Handelsunternehmen essenziell ist, um flexibel auf komplexe Marktveränderungen zu reagieren.
Schlüsselwörter
Handelscontrolling, Strategisches Controlling, Operatives Controlling, Portfolioanalyse, Produktlebenszyklus, Deckungsbeitragsrechnung, Kennzahlensysteme, Wettbewerbsdruck, Unternehmensführung, Marktanteil, Marktwachstum, DuPont-System, ZVEI-Kennzahlensystem, RL-Kennzahlensystem, Erfolgssicherung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Studienarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit dem Thema Controlling im Handel, einer Branche, die lange Zeit weniger Fokus auf Controlling-Systeme gelegt hat als die Industrie, heute aber stark unter globalem Wettbewerbsdruck steht.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die Arbeit gliedert sich in die Bereiche Handelsspezifika, Strategisches Controlling (langfristige Ausrichtung) und Operatives Controlling (kurz- bis mittelfristige Steuerung).
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Ziel der Arbeit ist es, die Herausforderungen des Handelscontrollings aufzuzeigen und die Notwendigkeit sowie den Nutzen von Controlling-Instrumenten für die effiziente Unternehmensführung im Handel zu erläutern.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Es erfolgt eine deskriptive Analyse und Darstellung gängiger Controlling-Instrumente, ergänzt durch theoretische Definitionen und ein praxisbezogenes Fallbeispiel der Apple iPod-Produktlebenszyklusphasen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil behandelt die strategischen Instrumente (Portfolioanalyse, Produktlebenszyklus) sowie operative Instrumente (Deckungsbeitragsrechnung, verschiedene Kennzahlensysteme wie DuPont).
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Typische Begriffe sind Handelscontrolling, Portfolioanalyse, Deckungsbeitragsrechnung und Kennzahlensysteme.
Warum ist das Apple-Fallbeispiel für die Arbeit relevant?
Es dient als praxisnahe Veranschaulichung der Produktlebenszyklusanalyse, um die verschiedenen Phasen von der Einführung bis zur Degeneration anhand von realen Verkaufsdaten zu verdeutlichen.
Welche Kennzahlensysteme werden explizit verglichen?
Die Arbeit erläutert und vergleicht das DuPont-System, das ZVEI-Kennzahlensystem und das RL-Kennzahlensystem hinsichtlich ihrer Eignung für das Controlling.
Wie unterscheidet sich die mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung?
Sie ist besonders vorteilhaft für Handelsunternehmen mit Filial- oder Franchisestrukturen, da sie eine exakte Zuordnung der Kosten auf verschiedene Ebenen wie Filialen oder Verkaufsregionen ermöglicht.
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- Christian Cieslik (Author), 2017, Strategisches und Operatives Controlling im Handel, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/374806
