Durch die Arbeit im Team kann ein effektives und flexibles Arbeitsumfeld geschaffen werden, wodurch unterschiedlichste Aufgaben besser bewältigt werden können. Dennoch ist nicht jedes Team erfolgreich. Die Leistung hängt stark von den jeweiligen Mitgliedern ab und wie diese miteinander arbeiten. Dabei ist zu beachten, dass jedes Mitglied eine eigene Persönlichkeitsstruktur aufweist und sich dementsprechend anders als seine Teammitglieder verhält.
Trotz dieser Einschränkungen gewinnt die Teamarbeit heute immer mehr an Bedeutung. Dies zeigt sich bereits deutlich beim Lesen von Stellenanzeigen, in denen Teamfähigkeit häufig als auschlaggebendes Einstellungskriterium genannt wird. Diese Arbeit setzt sich, aufgrund der wachsenden Relevanz des Themas, daher die Erforschung von Teamrollenmodellen zum Ziel. In dieser Arbeit werden drei solcher Modelle vorgestellt: das Modell von Meredith Belbin, der Management Team Role-indicator von Steve Myers und das Team Management System von Charles Margerison und Dick McCann.
Notwendig ist zunächst vor allem eine Definition der behandelten Begriffe: Was ist überhaupt ein Team? Welcher Rollenbegriff liegt den Modellen zugrunde? Schlussendlich stellt sich die Frage, welche verschiedenen Teamrollen vorhanden sind und ob es möglich ist, auf dieser Grundlage ein sinnvolles Team zusammenzustellen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Einführung in die Thematik
1.2 Gang und Ziel der Arbeit
2 Begriffsdefinitionen
3 Teamrollenmodelle
3.1 Teamrollen nach Belbin
3.1.1 Allgemein
3.1.2 Beschreibung der Teamrollen
3.1.3 Kritik
3.2 Management Team Role-indicator
3.2.1 Allgemein
3.2.2 Die Rollen
3.2.3 Kritik
3.3 Team Management System
3.3.1 Allgemein
3.3.4 Kritik
4 Zusammenfassung und Fazit
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Die vorliegende Arbeit untersucht die Bedeutung von Teamrollen für die Leistungsfähigkeit von Gruppen und analysiert, inwiefern auf dieser Grundlage eine optimale Teamzusammensetzung möglich ist.
- Bedeutung der Teamarbeit in der heutigen Arbeitswelt
- Analyse des Teamrollenmodells von Meredith Belbin
- Untersuchung des Management Team Role-indicators (MTR-i)
- Erläuterung des Team Management Systems von Margerison und McCann
- Kritische Reflexion zur Zusammenstellung idealer Teams
Auszug aus dem Buch
Der Umsetzer – Implementor
Die Talente des Umsetzers liegen in organisatorischen Fähigkeiten. Er besitzt eine sehr disziplinierte Arbeitsweise und führt Arbeitspläne systematisch durch. Zu seinen Aufgaben gehört es, Pläne in die Tat umzusetzen. Dabei geht er diszipliniert, verlässlich, konservativ und effizient vor. Der Umsetzer identifiziert sich mit seinem Team bzw. dem Unternehmen und stellt sein Eigeninteresse hintenan. Er ist etwas unflexibel und reagiert verzögert auf neue Ideen. „Umsetzer sollten für die Definition einer klaren Zielsetzung, praktischer Ansätze und das Strukturieren der Vorgehensweise verantwortlich sein.“7 Der Umsetzer gehört zu den unentbehrlichen Mitgliedern eines Teams.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in die steigende Bedeutung von Teamarbeit ein und formuliert das Ziel der Arbeit, verschiedene Rollenmodelle zu untersuchen.
2 Begriffsdefinitionen: Hier werden grundlegende Termini wie „Team“, „Rollenbegriff“ und „Teamrollen“ wissenschaftlich definiert.
3 Teamrollenmodelle: In diesem Hauptteil werden die Ansätze von Belbin, der MTR-i sowie das Team Management System detailliert vorgestellt und kritisch beleuchtet.
4 Zusammenfassung und Fazit: Das abschließende Kapitel vergleicht die Modelle und diskutiert, ob die Konfiguration eines „perfekten“ Teams in der Realität möglich ist.
Schlüsselwörter
Teamarbeit, Teamrollen, Meredith Belbin, Management Team Role-indicator, MTR-i, Team Management System, Rollenmodelle, Gruppendynamik, Leistungssteigerung, Arbeitspräferenzen, Teambildung, Persönlichkeitsstruktur, Führungskompetenz, soziale Kompetenz, Teamzusammensetzung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Analyse von Teamrollenmodellen und deren Einfluss auf die erfolgreiche Gestaltung und Zusammenstellung von Teams.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die zentralen Themen umfassen die Identifikation von Verhaltensmustern in Teams, die Vorstellung bekannter Rollenmodelle und die Frage nach der optimalen Teamstruktur.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, auf Basis theoretischer Rollenmodelle zu analysieren, welche Rollen für die Effizienz eines Teams entscheidend sind und ob ein optimales Team gezielt zusammengestellt werden kann.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse und dem Vergleich bekannter Teamrollenmodelle, ergänzt durch eine kritische Reflexion der Konzepte.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Vorstellung und kritische Analyse der Modelle von Belbin, Myers (MTR-i) sowie Margerison und McCann.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Schlagworte sind Teamarbeit, Teamrollen, Gruppendynamik, Rollenmodelle und Teambildung.
Wie unterscheidet sich der MTR-i Ansatz vom Modell nach Belbin?
Während das Modell von Belbin eher auf Beobachtungen basiert, stützt sich der MTR-i auf die Persönlichkeitstheorie von Carl Jung und berücksichtigt stärker situative Verhaltensänderungen.
Warum ist das "perfekte" Team laut Fazit in der Realität schwer zu bilden?
Die Autoren kommen zu dem Schluss, dass neben der Persönlichkeit auch schwer steuerbare Faktoren wie zwischenmenschliche Sympathien, Aversionen und die tatsächliche Verfügbarkeit von Personal eine entscheidende Rolle spielen.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2013, Teamrollenmodelle. Vorstellung und kritische Bewertung von Belbin, "Management Team Role-indicator" und "Team Management System", München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/372435
