„Nichts geschieht ohne Risiko, aber ohne Risiko geschieht auch nichts.“ Dieses Zitat stammt von dem ehemaligen Bundespräsidenten Walter SCHEEL. Seine Aussage impliziert, dass jeder Handlung sowohl Chancen als auch Risiken innewohnen. Diese Tatsache stellt gerade Entscheidungsträger in Unternehmen vor die anspruchsvolle Aufgabe, Risiken und Chancen von Handlungen frühzeitig zu identifizieren und in ihrer Entscheidungsfindung zu berücksichtigen. „Risiken und Chancen sind in jedem Unternehmen – wenn auch nicht immer offensichtlich – vorhanden.“ Das aktuelle Umfeld für Unternehmen zeichnet sich nicht nur durch hohe Dynamik des wirtschaftlichen, gesellschaftlichen und technologischen Wandels aus, auch die wachsende Internationalisierung der Märkte sowie immer höher werdende Kundenansprüche müssen bei strategischen Planungen berücksichtigt werden. Entscheidungsträger sehen sich durch die Vielzahl der Einflussfaktoren mit kontinuierlich wachsender Unsicherheit, Komplexität, Informationsbeschaffung und Verantwortung konfrontiert, welche in einem Risikomanagementsystem Beachtung finden müssen. Durch eine strukturierte Vorgehensweise sowie des organisatorischen Rahmens stellt die ISO 31000:2009 den bedeutendsten Standard zum Aufbau von Risikomanagementsystemen dar. Aufgrund dessen dient die ISO 31000:2009 in dieser Ausarbeitung als Grundlage um Risikomanagement, anhand des in der Norm integrierten Risikomanagementprozesses zu präsentieren.
Dazu werden zunächst im ersten Kapitel die theoretischen Grundlagen erläutert. Hier befassen wir uns mit der Frage, was unter Risiken zu verstehen ist. Zusätzlich betrachten wir das Risikomanagement im Allgemeinen mit dem Ziel, ein tieferes Verständnis zu schaffen und auch seine Bedeutung für Unternehmen einzuordnen. Im dritten Kapitel widmen wir uns der ISO 31000:2009. Hier befassen wir uns zunächst mit der Einordnung der Norm sowie dem integrierten Risikomanagementsystem, bevor wir den Risikomanagementprozess betrachten. Dieser wird anschließend erläutert und die einzelnen Prozessschritte definiert. Um ein tieferes Verständnis zu schaffen, wird der Risikomanagementprozess anhand des fiktiven Unternehmens BABYCAR GmbH demonstriert. Abschließend werden im letzten Kapitel die Erkenntnisse dieser Ausarbeitung zusammengefasst.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Theoretische Grundlagen
- Risikobegriff
- Risikomanagement
- Risikomanagement nach der ISO 31000:2009
- Einordnung
- Risikomanagementprozess
- Anwendungsbeispiel
- Zusammenfassung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Ausarbeitung befasst sich mit dem Risikomanagementprozess nach ISO 31000:2009. Ziel ist es, den Standard und dessen Anwendung in Unternehmen zu erläutern und einen umfassenden Überblick über den Prozess zu vermitteln.
- Definition und Einordnung des Risikobegriffs
- Relevanz und Bedeutung von Risikomanagement für Unternehmen
- Integration und Umsetzung der ISO 31000:2009 in Unternehmen
- Beschreibung des Risikomanagementprozesses nach ISO 31000:2009
- Veranschaulichung des Prozesses anhand eines Praxisbeispiels
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel legt die theoretischen Grundlagen für das Verständnis von Risiken und Risikomanagement. Hier werden der Risikobegriff definiert und die Bedeutung des Risikomanagements für Unternehmen erläutert.
Im dritten Kapitel wird die ISO 31000:2009 als Standard für Risikomanagementsysteme vorgestellt. Dabei werden die Einordnung der Norm und der integrierte Risikomanagementprozess erläutert. Der Risikomanagementprozess wird in seinen einzelnen Schritten definiert und anhand des fiktiven Unternehmens BABYCAR GmbH veranschaulicht.
Schlüsselwörter
Die wichtigsten Schlüsselwörter dieser Ausarbeitung sind: Risikomanagement, ISO 31000:2009, Risikobegriff, Risikomanagementprozess, Risikomanagementsystem, Unternehmen, Anwendung, Praxisbeispiel.
- Arbeit zitieren
- Emanuel Ibing (Autor:in), 2017, Risikomanagementprozess nach ISO 31000:2009, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/372136
