In dieser Abzweigung des Controllings wird beispielsweise eine Investitionsrechnung durchgeführt, um die Wirtschaftlichkeit einer möglichen Anschaffung zu berechnen. Anschließend werden die wesentlichen Unterschiede zwischen dem strategischen und dem operativen Controlling tabellarisch dargestellt.
Sucht man heutzutage nach einer Einheitlichkeit für die Begriffsdefinition des Controllings, wird man schnell merken, dass hier einige Abzweigungen auftreten. Controlling wird beispielsweise als eine Funktion beschrieben, „die durch die Koordination von Planung, Kontrolle sowie Informationsversorgung die Führungsfähigkeit von Organisationen verbessern hilft.“ Außerdem zielt das Controlling auf eine zukunftsorientierte Unternehmens- und Gewinnsteuerung ab, zu dem strategische Maßnahmen zur Existenz- und Arbeitsplatzsicherung zu treffen sind. Des Weiteren dient die Controllerfunktion als Dienstleister für die Führungsebene, da der Controller die Informations- und Kapitaldienste entscheidend gegenwarts- und zukunftsorientiert an die führende Instanz übermittelt.
Grundsätzlich besteht eine Einteilung des Controllings in das strategische Controlling und das operative Controlling. Während das strategische Controlling auf die langfristige Entwicklung einer Organisation ausgerichtet ist und somit qualitative Einflussfaktoren, wie eine zusätzliche Markterschließung, in den Planungsprozess einbindet, umfasst das operative Controlling einen Zeithorizont von bis zu zwei Jahren. Das operative Controlling befasst sich daher mehr mit quantifizierbaren Größen für den Steuerungsprozess, um die strategisch gesetzten Ziele zu erreichen.
Inhaltsverzeichnis
1 Leitbild des Controllings
2 EDV-Unterstützung für das Controlling
2.1 Definition des IT-Controllings
2.2 Problemfelder der Datenbereitstellung und –verarbeitung
2.2.1 Verfügbarkeit wichtiger Daten
2.2.2 Kurzfristige Bereitstellung von Vergleichsdaten
2.2.3 Mangelnde Zugriffsmöglichkeit auf externe Daten
2.2.4 Hoher Aufwand der Datenbereitstellung
2.2.5 Große Menge nicht relevanter Daten (Big Data)
2.2.6 Bereitstellung fehlerbehafteter Daten
2.3 Notwendigkeit der Integration der betrieblichen IT-Systeme
2.3.1 Datenintegration
2.3.2 Methodenintegration
2.3.3 Programmintegration
2.3.4 Zwischenbetriebliche Integration
2.3.5 Horizontale und vertikale Integration
3 Unterstützung des Controllings durch die Software Corporate Planner
3.1 Verwendung im operativen Controlling
3.1.1 Planung und Budgetierung
3.1.2 Analyse
3.1.3 Reporting
3.2 Anwendung im strategischen Controlling
3.2.1 Risikomanagement
3.2.2 Strategische Planung und Analyse
3.2.3 Balanced Scorecard
3.3 Einsatz im Bereich der Konsolidierung
3.3.1 Konzernsteuerungsprozess
3.3.2 Kapitalkonsolidierung
4 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Bedeutung und den Nutzen moderner IT-gestützter Softwarelösungen für die Effizienz und Qualität im Controlling. Dabei liegt der Fokus auf der Identifikation von datentechnischen Herausforderungen sowie der praktischen Anwendung von Corporate Planner zur Unterstützung operativer und strategischer Controlling-Prozesse.
- Stellenwert von Controlling und IT-Unterstützung
- Identifikation und Lösung von Problemen bei der Datenbereitstellung
- Bedeutung der Systemintegration für reibungslose Prozessabläufe
- Funktionsweise und Mehrwert von Corporate Planner im operativen Controlling
- Anwendungsmöglichkeiten im strategischen Controlling und der Konsolidierung
Auszug aus dem Buch
3.1.2 Analyse
Durch die integrierten Analyse-Tools der Software lassen sich die internen Unternehmensdaten detailliert auswerten. Um einen Sachverhalt analysieren zu können, müssen Daten gegenübergestellt werden. Dies gewährleistet die Software durch eine grafische Darstellung der Zahlen. Auch dynamische Analysen sind möglich, welche visualisiert werden können und sich beliebig erweitern lassen. Außerdem besteht auch bei den Analyse-Tools die Möglichkeit, die zu betrachtenden Objekte, Berechnungsebenen, Zeiträume oder auch die Darstellungsart individuell zu adaptieren. CP beinhaltet eine Vielzahl an Analysearten, die für den Unternehmensprozess von großer Bedeutung sind, wie z.B. die ABC-, Break-Even-, Abweichungs- und Portfolioanalyse.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Leitbild des Controllings: Dieses Kapitel definiert das Controlling als koordinierende Funktion für Planung und Kontrolle und unterscheidet zwischen strategischem sowie operativem Controlling.
2 EDV-Unterstützung für das Controlling: Es werden die Herausforderungen bei der Datenbereitstellung analysiert und die Notwendigkeit einer nahtlosen IT-Integration für effiziente Controlling-Prozesse hervorgehoben.
3 Unterstützung des Controllings durch die Software Corporate Planner: Dieses Hauptkapitel erläutert detailliert, wie die Software Corporate Planner sowohl im operativen Bereich (Planung, Analyse, Reporting) als auch im strategischen Controlling und bei der Konsolidierung eingesetzt werden kann.
4 Fazit: Das Fazit unterstreicht die Unverzichtbarkeit leistungsfähiger Controlling-Software zur Bewältigung der digitalen Datenflut in modernen Unternehmen.
Schlüsselwörter
Controlling, IT-Unterstützung, Corporate Planner, Datenbereitstellung, Datenintegration, Operatives Controlling, Strategisches Controlling, Planung, Budgetierung, Reporting, Risikomanagement, Balanced Scorecard, Konsolidierung, Big Data, Prozessstandardisierung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Seminararbeit grundlegend?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Rolle der Informationstechnologie im Controlling und untersucht, wie spezialisierte Software die tägliche Arbeit von Controllern optimieren kann.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die zentralen Felder sind die IT-gestützte Datenverarbeitung, die Herausforderungen bei der Systemintegration und die praktische Funktionalität der Software Corporate Planner.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es aufzuzeigen, wie durch Automatisierung und Standardisierung von Prozessen mittels Software eine effizientere Unternehmenssteuerung erreicht werden kann.
Welche wissenschaftliche Methode wurde gewählt?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse sowie der deskriptiven Darstellung von Anwendungsbeispielen der Software Corporate Planner.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine Analyse der Problemfelder bei der IT-Unterstützung sowie eine detaillierte Funktionsbeschreibung von Corporate Planner in operativen und strategischen Anwendungsbereichen.
Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit?
Schlüsselbegriffe sind unter anderem IT-Controlling, Datenintegration, Planung & Budgetierung sowie Konzernkonsolidierung.
Wie unterstützt Corporate Planner das operative Controlling konkret?
Die Software bietet Werkzeuge für die Planung, Budgetierung, Analyse und ein empfängerorientiertes Berichtswesen, die individuell anpassbar sind.
Welche Rolle spielt die Konsolidierung bei der Software-Anwendung?
Die Software ermöglicht eine effiziente Zusammenführung von Daten mehrerer Gesellschaften und unterstützt den Konzernsteuerungsprozess sowie die Kapitalkonsolidierung.
- Quote paper
- Domenic Lauerbach (Author), 2016, Einsatz von Software zur Unterstützung des Controllings, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/368879
