Am Beispiel eines Frankfurter Gesundheitsstudios werden in dieser Arbeit die grundlegenden Ziele des Unternehmens im Sinne der Strategischen Zielplanung herausgearbeitet. Zunächst wird die Ausgangssituation mit Standort und Unternehmenstyp analysiert, dann werden grundlegende Werte und Ziele des Unternehmens formuliert, die wiederum in strategische Ziele überführt werden.
Eine Branchenstruktur- und eine SWOT-Analyse bereiten schließlich den Weg für die Zielplanung und die Strategieformulierung vor. Ergänzt wird die Arbeit durch einen Blick auf zentrale Aspekte des Personalmanagements des Gesundheitsstudios: auf Führungsverhalten und Recruiting.
Inhaltsverzeichnis
1 DARSTELLUNG DER AUSGANGSSITUATION
1.1 Wahl des Standortes
1.2 Beschreibung des Unternehmenstyps
2 PHASE DER STRATEGISCHEN ZIELPLANUNG
2.1 Unternehmerische Vision / Mission / Grundwerte
2.2 Strategische Zielplanung
2.3 Branchenvergleich
3 PHASE DER STRATEGISCHEN ANALYSE UND PROGNOSE
3.1 Branchenstrukturanalyse: Five-Forces-Modell
3.2 SWOT-Analyse
3.3 Zielplanung
4 PHASE DER STRATEGIEFORMULIERUNG
4.1 Strategieformulierung
4.2 Blue Ocean-Strategie
5 PERSONALMANAGEMENT
5.1 Führungsverhalten
5.2 Recruiting
Zielsetzung und Themen der Arbeit
Diese Arbeit zielt darauf ab, für ein Gesundheitsstudio eine fundierte strategische Planung zu entwickeln, die von der Standortanalyse über die Zielformulierung bis hin zur Implementierung moderner Strategieansätze reicht. Die Forschungsfrage untersucht dabei, wie sich ein Unternehmen durch spezifische Servicekonzepte und innovative Geschäftsmodelle in einem wettbewerbsintensiven Marktumfeld erfolgreich positionieren und differenzieren kann.
- Strategische Standortanalyse und Zielplanung
- Methodische Marktanalyse mittels Five-Forces und SWOT
- Entwicklung von Wachstums- und Wettbewerbsstrategien
- Innovationen durch Blue Ocean-Strategieansätze
- Personalmanagement als Schlüsselfaktor für Qualität und Führung
Auszug aus dem Buch
4.2 Blue Ocean-Strategie
Das neue Geschäftsmodell des Unternehmenstyps Gesundheitsstudio besteht aus der Kombination von Qualität, fortschreitender Elektronik sowie des geringen Personalaufwandes. Das neuartige Konzept besteht aus einem hochwertigen Anzug, besteht aus zwei Kleidungsstücken, T-Shirt und Hose, welche im Stoff eine Vielzahl von Sensoren besitzen. Die Sensoren befinden sind an den Gelenken, sowie an den primär beteiligten Muskeln und Muskelgruppen. Durch eine Smartphone-App werden die übermittelten Daten der Sensoren aufgenommen, analysiert, ein 3D-Muster des Probanden erstellt und ein Feedback über dessen Ausführung der Bewegung via Kopfhörer vermittelt.
Das Feedback der App beinhaltet beispielsweise Verbesserungen der Bewegung oder auch maximale Bewegungsreichweiten bei verschiedenen Erkrankungen. Aufgrund der Globalisierung und einfachere Erschließung neuer Märkte in anderen Ländern, bietet die App eine mehrsprachige Funktion, um auch fremdsprachige Fitnessbegeisterte zu gewinnen. Durch das Konzept kann Personal eingespart werden, Personalkosten dementsprechend gesenkt werden und durch die neuartige Innovation ein deutlich höherer Mitgliedsbeitrag angestrebt werden. Dieses neuartige Konzept erschafft einen neuen blauen Ozean, einen unbesetzten Fitnessmarkt ohne derzeitige Konkurrenz.
Zusammenfassung der Kapitel
1 DARSTELLUNG DER AUSGANGSSITUATION: Dieses Kapitel erläutert die Standortwahl in Frankfurt sowie das spezifische Angebotsprofil des Gesundheitsstudios inklusive der strategischen Geschäftsfelder.
2 PHASE DER STRATEGISCHEN ZIELPLANUNG: Hier werden die Unternehmensphilosophie, bestehend aus Vision und Mission, sowie konkrete strategische Ziele definiert und ein Branchenvergleich durchgeführt.
3 PHASE DER STRATEGISCHEN ANALYSE UND PROGNOSE: In diesem Teil erfolgt eine fundierte Wettbewerbsanalyse mittels Five-Forces-Modell und SWOT-Matrix, um Chancen und Risiken des Marktes aufzuzeigen.
4 PHASE DER STRATEGIEFORMULIERUNG: Dieses Kapitel behandelt die strategische Ausrichtung auf Unternehmens- und Geschäftsbereichsebene sowie die Entwicklung eines innovativen Blue Ocean-Konzepts.
5 PERSONALMANAGEMENT: Abschließend werden Anforderungen an das Führungsverhalten in verschiedenen Situationen sowie der Recruiting-Prozess mittels Persönlichkeitsanalyse erörtert.
Schlüsselwörter
Gesundheitsstudio, Strategische Planung, Unternehmensführung, Standortanalyse, Marktanalyse, Five-Forces-Modell, SWOT-Analyse, Wachstumsstrategie, Blue Ocean-Strategie, Qualitätsmanagement, Personalmanagement, Führungsstile, Recruiting, Fitnessbranche, Innovationsmanagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit widmet sich der strategischen Konzeption und Unternehmensführung eines Gesundheitsstudios unter Berücksichtigung aktueller Marktgegebenheiten.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die Schwerpunkte liegen auf der Standortplanung, der strategischen Zielsetzung, der umfassenden Marktanalyse und modernen Ansätzen im Personalmanagement.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Hauptziel ist die Erarbeitung einer tragfähigen Unternehmensstrategie, um sich in einem wettbewerbsstarken Umfeld durch Qualität und Innovation zu differenzieren.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Es kommen etablierte Management-Tools wie das Five-Forces-Modell zur Branchenstrukturanalyse und die SWOT-Analyse zur Ermittlung unternehmensspezifischer Strategien zum Einsatz.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Bereiche Strategieentwicklung, Zielplanung, Marktprognosen sowie Personalmanagement, inklusive konkreter Konzepte wie der Blue Ocean-Strategie.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Publikation?
Wichtige Begriffe sind unter anderem Gesundheitsstudio, Marktanalyse, Blue Ocean-Strategie und Personalmanagement.
Wie unterscheidet sich die Blue Ocean-Strategie von klassischen Ansätzen?
Sie zielt darauf ab, unbesetzte Marktnischen durch technologische Innovationen (z.B. sensorbasierte Anzüge) zu schaffen, anstatt im direkten Preiswettbewerb zu stehen.
Welchen Stellenwert nimmt das Personalmanagement ein?
Das Personalmanagement wird als kritischer Erfolgsfaktor betrachtet, insbesondere durch situative Führung und die gezielte Auswahl von Führungspersonal mittels Persönlichkeitstests.
- Arbeit zitieren
- Erik Janus (Autor:in), 2016, Strategische Zielplanung, Analyse, Prognose und Strategieformulierung eines Gesundheitsstudios, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/355667
