Trotz Liberalisierung steigen im deutschen Strommarkt die Preise für Energie. So rückt gerade die Energiebeschaffung wieder stark in den Fokus. Diese Arbeit möchte den Prozess der Energiebeschaffung von Energieversorgungsunternehmen aus der Perspektive wertorientierter Unternehmensführung betrachten, um daraus Werttreiber dieses Prozesses und ihre Auswirkungen auf das Gesamtunternehmen abzuleiten. Dazu wird im Kapitel zwei das theoretische Konzept wertorientierter Unternehmensführung dargestellt, um danach in Kapitel drei Grundlagen des liberalisierten deutschen Strommarktes zu beschreiben. Im vierten Kapitel findet ein Versuch der Analyse des Beschaffungsprozesses und seiner Schnittstellenprozesse statt. Für die Darstellung der theoretischen Grundlagen wird im Kapitel zwei auf Prinzipal-Agenten-Verhältnisse, auf verschiedene Spitzenkennzahlen der Wertmessung, auf die Bedeutung der Werttreiber und auf die Anreizgestaltung eingegangen. Kapitel drei beschreibt Besonderheiten der Handelsware Strom, die Marktteilnehmer der Elektrizitätswirtschaft in Deutschland, Märkte und Produkte für Strom und deren Handelsmöglichkeiten. Kapitel vier stellt den Gesamtprozess der Stromlieferung dar und ordnet die Beschaffungsaktivität ein, bevor Werttreiber im eigentlichen Beschaffungsprozess beschrieben werden.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Wertorientierte Unternehmensführung
- Schwierigkeiten bei Prinzipal-Agenten-Verhältnissen
- Verschiedene Spitzenkennzahlen der Wertmessung
- Zur Bedeutung der Werttreiber
- Die Anreizgestaltung
- Grundlagen des Energiehandels in Deutschland
- Besonderheiten der Handelsware Strom
- Marktteilnehmer der Elektrizitätswirtschaft in Deutschland
- Märkte und Produkte
- Handelsmöglichkeiten von Energie
- Werttreiber in der Strombeschaffung
- Darstellung des Gesamtprozesses der Stromlieferung und Einordnung der Beschaffungsaktivität
- Werttreiber im eigentlichen Beschaffungsprozess
- Wahl der Beschaffungsstrategie
- Optimierungsmodell für die Beschaffungsplanung
- Finanzmarktkompetenz
- Werttreiber in beschaffungsnahen Prozessen
- Die weichen Faktoren des Risikomanagementsystems
- Erstellung von Lastgangprognosen
- Informationstechnologische Unterstützung
- Einbezug von Eigenerzeugungsanlagen
- Administrative Unterstützung
- Zusammenfassung und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit befasst sich mit dem Prozess der Energiebeschaffung von Energieversorgungsunternehmen (EVU) aus der Perspektive wertorientierter Unternehmensführung. Ziel ist es, Werttreiber in diesem Prozess zu identifizieren und ihre Auswirkungen auf das Gesamtunternehmen zu analysieren.
- Das theoretische Konzept der wertorientierten Unternehmensführung
- Die Herausforderungen im liberalisierten deutschen Strommarkt
- Die Analyse des Beschaffungsprozesses und seiner Schnittstellenprozesse
- Die Identifizierung von Werttreibern in der Strombeschaffung
- Die Auswirkungen der Werttreiber auf das Gesamtunternehmen
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Die Arbeit stellt den Kontext der steigenden Energiepreise im liberalisierten deutschen Strommarkt dar und erläutert die Motivation, den Prozess der Energiebeschaffung aus der Perspektive wertorientierter Unternehmensführung zu betrachten.
- Wertorientierte Unternehmensführung: Dieses Kapitel erläutert das Konzept der wertorientierten Unternehmensführung, das darauf ausgerichtet ist, den Unternehmenswert zu maximieren. Es wird die Problematik von Prinzipal-Agenten-Verhältnissen im Kontext von Unternehmen beschrieben und es werden verschiedene Kennzahlen zur Messung des Unternehmenswerts vorgestellt.
- Grundlagen des Energiehandels in Deutschland: Dieses Kapitel liefert eine Einführung in die Besonderheiten des liberalisierten deutschen Strommarktes, beschreibt die wichtigsten Marktteilnehmer und Marktstrukturen sowie die verschiedenen Handelsmöglichkeiten von Energie.
- Werttreiber in der Strombeschaffung: Dieses Kapitel analysiert den Beschaffungsprozess von Energie und identifiziert verschiedene Werttreiber, die einen positiven Einfluss auf den Unternehmenswert haben können. Dabei werden sowohl der eigentliche Beschaffungsprozess als auch beschaffungsnahe Prozesse betrachtet.
Schlüsselwörter
Wertorientierte Unternehmensführung, Energiebeschaffung, Strommarkt, Werttreiber, Prinzipal-Agenten-Verhältnis, Risikomanagement, Beschaffungsplanung, Informationstechnologie, Eigenerzeugungsanlagen.
- Arbeit zitieren
- Benjamin Viertel (Autor:in), 2005, Werttreiber in der Energiebeschaffung und ihre Auswirkungen auf das Gesamtunternehmen, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/35268
