In dieser Arbeit werde ich beschreiben, was Authentizität ist und beleuchten, was dies im Kontext der Führung bedeutet. Ich werde die Vorteile einer authentischen Führungskraft für das Unternehmen aufzeigen und Vorschläge für ein Coaching in Richtung Authentizität für Führungskräfte machen.
Seinen Wortursprung hat Authentizität im Griechischen und bedeutet, etwas mit eigener Hand selbst zu machen beziehungsweise der Urheber dessen zu sein. Im umgangssprachlichen Sinne meint Authentizität Echtheit oder auch nach außen zu tragen, was man innerlich denkt und fühlt.
Sautermeister beschreibt Authentizität als ausschlaggebendes Kriterium für ein selbstbestimmtes Leben. Authentizität definiert er als „in Übereinstimmung mit sich selbst zu leben“. Laut ihm hat jeder Mensch eine Sehnsucht nach dieser Übereinstimmung. Authentizität ist laut ihm ein tragendes Lebensgefühl, in welchem sich eine Positivität und ein Selbstgefühl widerspiegeln und stellt für die „Selbstdeutung glückender Existenz“ einen zentralen Begriff dar.
Um zu klären, was eine authentische Führungskraft ausmacht, gilt es an dieser Stelle in Kürze darzustellen, was eine Führungskraft generell ist. Umgangssprachlich ist eine Führungskraft eine Person, die die Profession des Führens ausübt. Welche Implikationen und Anforderungen dies an die sogenannte Führungskraft stellt, werde ich im Folgenden genauer beleuchten.
Führen bedeutet für Stroebe, Mitarbeiter so zu beeinflussen, dass sie ein gemeinsames Ziel verfolgen. Beeinflussung bedeutet in diesem Zusammenhang nicht manipulieren, sondern es gilt die zwei Grundaufgaben der Führung zu erfüllen. Diese definiert Stroebe als Kohäsion, die Aufrechterhaltung der Gruppenzusammengehörigkeit und Lokomotion, die Motivation der Gruppe hinsichtlich der Zielerreichung. Auch Goetz sieht die Rolle der Führungskraft darin, Menschen auf ein bestimmtes Ziel hinzubewegen und den Prozess dieser Zielerreichung zufriedenstellend für Mitarbeiter und Führungskraft zu gestalten.
Inhaltsverzeichnis
1. Die authentische Führungskraft
1.1 Authentizität
1.2 Führungskraft
1.3 Authentische Führungskraft
1.4 Bild einer authentischen Führungskraft
2. Coaching
2.1 Anforderungen an den Coach
2.2 Coaching für mehr Authentizität
3. Fazit
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Die vorliegende Arbeit untersucht, ob Authentizität ein erstrebenswertes und erfolgsrelevantes Merkmal für Führungskräfte in der heutigen deutschen Unternehmenslandschaft darstellt. Ziel ist es, durch eine theoretische Klärung der Begriffe "Authentizität" und "Führungskraft" ein Verständnis für die authentische Führung zu entwickeln und daraus konkrete Ansätze für ein Coaching abzuleiten, das Führungskräfte auf dem Weg zu mehr Authentizität begleitet.
- Grundlagen und Definitionen von Authentizität und Führung
- Anforderungen an einen Coach für authentische Führung
- Methoden zur Förderung authentischen Verhaltens in Unternehmen
- Die Rolle der Unternehmenskultur für authentisches Führen
- Messbarkeit und Auswirkung von Authentizität als Erfolgsfaktor
Auszug aus dem Buch
1.4 Bild einer authentischen Führungskraft
Die authentische Führungskraft ist selbst-bewusst, also sich ihrer selbst bewusst. Im Kontakt zeigt es sich an den Stellen, an denen ein solcher Mensch seine eigenen Gefühle auch benennen kann, und andere nicht verwirrt zurück lässt. Auch werden eigene Gefühle nicht anderen zugeschoben, der eigene Ärger bleibt der eigene Ärger. Eine solche Führungskraft hat den Mut, nicht nur anderen Feedback zu geben, sondern sich auch von anderen Feedback einzuholen, es sogar immer wieder einzufordern. Das Feedback-Geben und Nehmen findet in einem Klima der gegenseitigen Wertschätzung statt, und ist nicht von Angst getrieben. Eine authentische Führungskraft weiß um eigene Unzulänglichkeiten und muss diese nicht vertuschen. Fehler dürfen, können und sollen gemacht werden, ohne dass Gesichtsverluste entstehen. Als Mitarbeiter würde ich demnach einem gelassenen, in sich ruhendem Menschen begegnen, der um die Andersartigkeit der Menschen weiß, mir respektvoll und wertschätzend begegnet, mir klar in seinen Werten und Wünschen entgegen tritt und mir durch sein Verhalten anbietet, ebenso authentisch sein zu können.
Die authentische Führungskraft spielt keine Rollen, die sie nicht füllen kann. In der Unternehmenskrise, die alle beunruhigt, muss sie nicht mehr den Helden spielen, wenn sie selbst mutlos und verzagt ist. Sie muss nicht mehr der charismatische Führer sein, wenn sie vielleicht ein insgesamt sehr leiser Mensch ist oder gerade in einer privaten Krise steckt. Wenn sie nicht mehr weiter weiß, dann weiß sie eben nicht mehr weiter. Und wenn sie sich sehr ärgert über etwas oder jemand, dann ist sie ärgerlich. Und wenn sie sich freut, dann freut sie sich.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Die authentische Führungskraft: Dieses Kapitel definiert die Begriffe Authentizität und Führung und führt diese zur Beschreibung einer authentischen Führungskraft zusammen.
2. Coaching: Hier werden die Anforderungen an einen Coach sowie spezifische Coaching-Ansätze erläutert, um Führungskräfte in ihrer Authentizität zu unterstützen.
3. Fazit: Das Fazit fasst die Relevanz von Authentizität als Erfolgsfaktor für Unternehmen zusammen und betont die Notwendigkeit einer unterstützenden Unternehmenskultur.
Schlüsselwörter
Authentizität, Führungskraft, Coaching, Authentische Führung, Unternehmenskultur, Selbstbewusstsein, Feedback, Emotionscode, Vertrauen, Wirtschaftspsychologie, Führungskompetenz, Selbstreflexion, Personalentwicklung, Generation Y, Menschenbild
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Bedeutung von Authentizität als erstrebenswertes Merkmal für moderne Führungskräfte und der Frage, wie diese durch Coaching gefördert werden kann.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind Authentizität, Personalführung, systemisches Coaching, Unternehmenskultur und psychologische Erfolgsfaktoren.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, den Nutzen authentischer Führung aufzuzeigen und ein Coaching-Konzept zu entwickeln, das Führungskräften hilft, ihre Authentizität im Arbeitsalltag zu leben.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse, die verschiedene theoretische Definitionen und Ansätze von Authentizität und Führung gegenüberstellt und integriert.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert die Definition von Authentizität, die Anforderungen an Führungskräfte, das Idealbild einer authentischen Führungskraft und die praktischen Ansätze für ein darauf ausgerichtetes Coaching.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich vor allem durch die Begriffe Authentizität, Führung, Coaching, Vertrauen und Unternehmenskultur charakterisieren.
Warum ist das Johari-Fenster für dieses Coaching relevant?
Das Johari-Fenster dient als Modell, um dem Coachee aufzuzeigen, wie unterschiedliche Ebenen der Identität (wie der blinde Fleck) in Einklang mit dem öffentlichen Selbst gebracht werden können.
Welche Rolle spielt der "Emotionscode" in Unternehmen?
Der Emotionscode beschreibt oft implizite Regeln, die Emotionen im beruflichen Kontext als unerwünscht einstufen; das Coaching setzt hier an, um Gefühle in einem geschützten Rahmen zuzulassen.
- Quote paper
- Laura Einhoff (Author), 2015, Management und Authentizität. Entwurf eines Coachings für Führungskräfte, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/337239
