Die vorliegende Arbeit geht im Folgenden der Frage nach, inwiefern sich Zeitarbeit eignet, um die beiden HRM-Ziele nach Boxall und Purcell (2003), Flexibilität und Kosteneffizienz, zu erreichen.
Die Personalstruktur vieler Unternehmen hat sich in den vergangenen Jahrzehnten dahingehend gewandelt, dass der Personalbestand auf eine relativ kleine, breit qualifizierbare Stammbelegschaft reduziert wurde. Im Zuge dessen wurden atypische Beschäftigungsverhältnisse und insbesondere die Zeitarbeit immer populärer. Zeitarbeiter werden als Arbeitnehmer definiert, die über einen ex ante festgelegten Zeitraum Arbeit bei einem Unternehmen erbringen.
Bezüglich der Anstellung gibt es für Zeitarbeiter die Möglichkeit entweder beim Unternehmen direkt angestellt zu sein, oder über eine Zeitarbeitsfirma eingesetzt zu werden, die vom Unternehmen bezahlt wird, und die Bezahlung der Zeitarbeiter gewährleistet. Dabei ist allen Parteien bewusst, dass die Beschäftigung vorübergehend ist. Die Transaktionskostentheorie liefert für das rasante Wachstum der Zeitarbeit die wissenschaftliche Grundlage. Theoretiker gehen zum Teil so weit, dass sie fordern Personalentscheidungen nach einer „Make-or-Buy-Entscheidung“ zu treffen. Dieser Logik folgend können bestimmte Tätigkeiten, die leicht kontrollierbar sind und nur wenige betriebsspezifische Qualifikationen benötigen, einfach vom Markt bezogen werden, da man somit die zeit- und kostenintensive Ausbildung eigener Arbeitskräfte spare. Zudem wird die Zunahme der Zeitarbeit durch Flexibilisierungsmaßnahmen seitens der Gesetzgeber am Arbeitsmarkt und den immer lauter werdenden Schrei nach Flexibilität der Firmen begünstigt. So werden auch von Davis-Blake und Uzzi (1993) Flexibilität und Kostenersparnisse aus Unternehmenssicht als die Hauptgründe für den Einsatz von Zeitarbeitnehmern aufgeführt.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Zeitarbeit und Flexibilität
3. Kosteneffizienz und Zeitarbeit
4. Fazit
Zielsetzung und Themen der Arbeit
Die vorliegende Arbeit untersucht kritisch, inwiefern der Einsatz von Zeitarbeit dazu geeignet ist, die HRM-Ziele Flexibilität und Kosteneffizienz in Unternehmen zu erreichen, und analysiert dabei sowohl die ökonomischen Vorteile als auch die potenziell negativen Auswirkungen auf das Arbeitsklima und die Produktivität.
- Grundlagen der Zeitarbeit und Transaktionskostentheorie
- Differenzierung zwischen numerischer und funktionaler Flexibilität
- Analyse von Einsparungspotenzialen durch Zeitarbeit
- Untersuchung von Produktivitätseffekten und kontraproduktivem Verhalten
- Bedeutung der sozialen Integration und des Wissensaustauschs
Auszug aus dem Buch
Zeitarbeit und Flexibilität
Es wird im Allgmeinen zwischen numerischer und funktionaler Flexibilität unterschieden. Die numerische Flexibilität beschreibt im betrachteten Kontext die Fähigkeit, den Bedarf an Arbeitskräften mit dem Arbeitskräftebestand in Einklang zu bringen. Wohingegen die funktionale Flexibilität eines Unternehmens sich auf die Fähigkeit, die Gesamtheit des Qualifikationsbestandes an Veränderungen der Arbeitsanforderungen anzupassen, bezieht (Kalleberg 2001,S. 479 ff.). Obwohl Flexibilität schon lange als eine wichtige organisationale Dimension angesehen wurde, hat das Thema in den letzten Jahren unter Wissenschaftlern noch einmal deutlich an Prägnanz gewonnen (Schilling/Steensma 2001, S. 1151).
Als Gründe hierfür werden technologische Errungenschaften und das Fortschreiten der Globalisierung aufgeführt. Es ist für Unternehmen wichtiger denn je, dynamische Kernkompetenzen heraus zu arbeiten und in ihr Humankapital sowie in ihre Produktionstechnologien zu investieren, um dadurch eine strategische Flexibilität zu erlangen (ebd.). Der Einsatz von Zeitarbeitern bietet eine Möglichkeit, sich der schnellen Entwicklung der Umwelt und der daraus entstehenden Notwendigkeit zur Flexibilisierung anzupassen (Davis-Blake/Uzzi 1993, S. 200 ff.).
Gerade in Unternehmen, in denen die Nachfrage nach Produkten und Dienstleistungen starken Schwankungen unterworfen ist und diese Schwankungen nur bedingt durch nicht-personelle Maßnahmen (z.B. Lagerhaltung) abgefedert werden können, bildet das Personal eine wichtige Flexibilitätsreserve. Um dem Anspruch an diese numerische Flexibilität gerecht zu werden, greifen viele Unternehmen zu Zeitarbeitern (Davis-Blake/Uzzi 1993, S. 200). Zeitarbeiter können von einem Unternehmen eingestellt werden, wenn sie benötigt werden und können, wenn wieder weniger Arbeit ansteht, gehen gelassen werden. So können Unternehmen einem ständigen Einstellungs- und Entlassungsprozess von Festangestellten umgehen, der einem Unternehmen unter anderem intern Motivationsprobleme und Kosten und extern erhebliche Imageschäden zufügen kann.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung definiert den Wandel der Personalstrukturen hin zu atypischen Beschäftigungsverhältnissen und führt in die zentrale Fragestellung ein, ob Zeitarbeit effektiv zur Erreichung der HRM-Ziele Flexibilität und Kosteneffizienz beiträgt.
2. Zeitarbeit und Flexibilität: Dieses Kapitel erläutert die Unterscheidung zwischen numerischer und funktionaler Flexibilität und diskutiert, wie Zeitarbeit als Puffer für schwankende Personalbedarfe dient, während gleichzeitig mögliche Einschränkungen durch administrative Komplexität beleuchtet werden.
3. Kosteneffizienz und Zeitarbeit: Hier werden die finanziellen Einsparungen durch wegfallende Lohnnebenkosten und Einarbeitungsaufwände gegen die steigenden Monitoring-Kosten abgewogen und der negative Einfluss auf die Motivation und Produktivität der Belegschaft kritisch hinterfragt.
4. Fazit: Das Fazit fasst zusammen, dass Zeitarbeit zwar ein starkes Instrument für kurzfristige Anpassungen ist, jedoch nur dann nachhaltig funktioniert, wenn die Arbeitsbedingungen und die soziale Integration der Zeitarbeiter aktiv gestaltet werden, um Produktivitätsverluste zu vermeiden.
Schlüsselwörter
Zeitarbeit, HRM, Personalmanagement, Flexibilität, Kosteneffizienz, Transaktionskostentheorie, numerische Flexibilität, funktionale Flexibilität, Produktivität, Arbeitszufriedenheit, Stammbelegschaft, Monitoring-Kosten, Personalstrategie, Humankapital, Arbeitsmarkt.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit grundlegend?
Die Arbeit analysiert kritisch den Beitrag von Zeitarbeit zur Umsetzung der personalwirtschaftlichen Ziele Flexibilität und Kosteneffizienz in Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die zentralen Themen umfassen die Flexibilisierung des Personalbestands, die Optimierung von Transaktions- und Lohnkosten sowie die Auswirkungen auf das Arbeitsklima und die Produktivität der Stammbelegschaft.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, zu bewerten, unter welchen Bedingungen Zeitarbeit ein geeignetes Instrument für das HRM darstellt, ohne durch negative Begleiteffekte die organisationale Leistungsfähigkeit zu gefährden.
Welche wissenschaftliche Methode wird zur Argumentation verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Fundierung durch Literaturanalyse, unter anderem unter Heranziehung der Transaktionskostentheorie, des Shirking-Ansatzes sowie Theorien zum sozialen Austausch.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Untersuchung von Flexibilitätsgewinnen (numerisch/funktional) und eine detaillierte Analyse der Kosteneffizienz inklusive der psychologischen Faktoren, die die Produktivität beeinflussen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Die Arbeit ist durch Begriffe wie Zeitarbeit, Flexibilität, Kosteneffizienz, Personalmanagement und Produktivität gekennzeichnet.
Warum kann Zeitarbeit zu einem Produktivitätsrückgang führen?
Zeitarbeit kann das Verhältnis zwischen Stammbelegschaft und Management verschlechtern und durch wahrgenommene Ungleichbehandlung kontraproduktives Verhalten oder einen Rückzug der Zeitarbeitnehmer auslösen.
Welche Rolle spielt die soziale Integration für den Unternehmenserfolg bei Zeitarbeit?
Eine gute soziale Integration ist essenziell, da nur durch Vertrauen und Engagement das implizite Wissen von Zeitarbeitnehmern für das Unternehmen nutzbar gemacht werden kann.
Wie kann ein Unternehmen die Nachteile des Zeitarbeitseinsatzes begrenzen?
Die Arbeit empfiehlt, die Qualität des Arbeitsplatzes für Zeitarbeiter zu erhöhen und die Arbeitsbedingungen denen der Stammbelegschaft anzupassen, um Motivation und Commitment zu fördern.
- Arbeit zitieren
- Lukas Hackl (Autor:in), 2014, Die Zeitarbeit. Kritische Diskussion des Beitrages zu Flexibilität und Kosteneffizienz, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/335123
