In Zeiten eines stetig steigenden internationalen Wettbewerbsdrucks, mit dem ein Zwang zur Kostensenkung einhergeht, erhält der globale Einkauf, in der angelsächsischen betriebswirtschaftlichen Literatur und längst auch oft in der deutschsprachigen Global Resourcing genannt, für weltweit agierende Unternehmen eine immer größere Bedeutung und wird zu einer immer komplexeren Aufgabe. Denn einerseits sollen die Kosten der Beschaffung niedrig gehalten werden, andererseits jedoch die Beschaffung in Qualität und Quantität sichergestellt werden. Ersteres kann zum Eingehen von Risiken veranlassen, letzteres drängt auf Risikominimierung.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Aufgaben und Dimensionen des globalen Einkaufs in der Industrie
3. Risiken für den globalen Einkauf in der Industrie
4. Maßnahmen des Risikomanagements
5. Kritische Würdigung der Risikomanagement-Maßnahmen
6. Schlussbetrachtung
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die grundlegenden Aspekte und Herausforderungen des Risikomanagements im Kontext des globalen Einkaufs in der Industrie, um bestehende Strategien und deren theoretische Fundierung aufzuzeigen und kritisch zu bewerten.
- Grundlagen und Definitionen des globalen Einkaufs
- Systematisierung der Risikotypen in der industriellen Supply Chain
- Prozessmodelle und methodische Ansätze des Risikomanagements
- Kritische Analyse der Implementierbarkeit und Praxistauglichkeit von Risikomanagement-Maßnahmen
Auszug aus dem Buch
3. Risiken für den globalen Einkauf in der Industrie
In der wissenschaftlichen Befassung mit Risiken für den globalen Einkauf der Industrie dominiert die Betrachtung entlang der Supply Chain. Sie dient gleichsam als Orientierung, wobei die Supply Chain keineswegs nur als materielle, sondern auch als immaterielle, etwa durch Verträge geregelte, Versorgungslinie erscheint. Aus der Perspektive des globalen Einkaufs stellt sich die jeweilige Situation so dar, dass etwas, was bestellt bzw. erworben worden ist, nicht, zu spät, in schadhaftem Zustand verfügbar ist oder auf eine andere Weise den Kosten-Nutzen-Rahmen für seine Verwertung sprengt. Es werden einzelne Risiken und Typen von Risiken für den globalen Einkauf genannt, ohne dass es doch möglich wäre, Autoren zu nennen, die eine erschöpfende Liste liefern könnten. Im Folgenden wird der Versuch unternommen, zumindest sehr relevant erscheinende Risiken für den globalen Einkauf aufzulisten:
Kosten-Risiken: Es wird vorausgesetzt, dass im Rahmen der Sondierung potenzieller Beschaffungsmärkte gründliche Kosten-Benefit-Analysen durchgeführt werden, in die neben Transport-, Material- und Personalkosten auch standortspezifische Kosten, wie bestimmte Steuern, Gebühren etc. einfließen (vgl. Sajadieh 2009, S. 54). Nicht unbedingt erfasst werden gleichwohl Risiken der Währung (vgl. Fein 2007, S. 29) oder sehr plötzliche Veränderungen von Gebührenordnungen (vgl. Khan et al. 2009, S. 140).
Politische Risiken: Durch politische Veränderungen können sich die Investitionsbedingungen und wirtschaftlichen Bedingungen bis hin zur Gängelung der Ökonomie und/oder chaotischen Zuständen wandeln. Pandya (vgl. 2012, S. 158) hat dabei als Ursache Wahlen im Blick und erwartet durch sie ausschließlich negative Folgen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung führt in die zunehmende Komplexität und Bedeutung des globalen Einkaufs ein und umreißt die Zielsetzung, bestehende Risikomanagement-Maßnahmen in der Industrie darzulegen und kritisch zu bewerten.
2. Aufgaben und Dimensionen des globalen Einkaufs in der Industrie: Das Kapitel differenziert zwischen Einkauf und Beschaffung und erläutert die zentrale Aufgabe des strategischen Einkaufs sowie die organisatorische Strukturierung des globalen Einkaufs.
3. Risiken für den globalen Einkauf in der Industrie: Hier werden zentrale Risikokategorien identifiziert, darunter Kosten-, politische, Sicherheits-, Qualitäts- und Lieferrisiken, die entlang der Supply Chain bestehen.
4. Maßnahmen des Risikomanagements: Dieses Kapitel erörtert verschiedene Prozessmodelle und methodische Ansätze, um Risiken im Einkauf systematisch zu identifizieren, zu bewerten und zu steuern.
5. Kritische Würdigung der Risikomanagement-Maßnahmen: Hier wird analysiert, dass Risikomanagement-Entwürfe hochsystematisch sein müssen, aber die Gefahr bergen, ins Unverbindliche abzudriften, wenn keine unternehmensspezifische Risikopolitik als Fundament dient.
6. Schlussbetrachtung: Das Fazit stellt fest, dass die Forschung primär abstrakte Leitlinien und Generierungsmodelle bereitstellt, die von Unternehmen in den Kontext ihrer spezifischen Ziele adaptiert werden müssen.
Schlüsselwörter
Globaler Einkauf, Global Resourcing, Risikomanagement, Beschaffungsrisiken, Supply Chain, Risikobewertung, Strategischer Einkauf, Kostenmanagement, Prozessmodell, Risikopolitik, Lieferantenmanagement, Industriebetrieb, Risikokontrolle, Beschaffungsstrategie, Risikobewusstsein.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundlegend?
Die Arbeit befasst sich mit der Identifikation und Bewältigung von Risiken, die beim globalen Einkauf in Industrieunternehmen auftreten.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind die Definition von globalem Einkauf, die Systematisierung von Supply-Chain-Risiken und die Vorstellung von Prozessmodellen für ein effizientes Risikomanagement.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, die gängigen Maßnahmen des Risikomanagements im industriellen globalen Einkauf darzulegen und deren theoretische sowie praktische Qualität kritisch zu bewerten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf eine Literaturanalyse bestehender betriebswirtschaftlicher Forschung und Expertenmodelle zum Risikomanagement.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Klärung von Aufgaben, die Auflistung spezifischer Risikotypen sowie die Darstellung prozessualer Managementansätze.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Begriffe sind Globaler Einkauf, Risikomanagement, Beschaffungsrisiken, Risikobewertung und Strategischer Einkauf.
Warum betont der Autor die Notwendigkeit einer unternehmensspezifischen Risikopolitik?
Da allgemeine Methoden laut Arbeit Gefahr laufen, zu unverbindlich zu sein, muss jedes Unternehmen diese auf seine spezifischen Werte und Ziele adaptieren.
Was zeichnet laut der Arbeit ein effektives Risikomanagement aus?
Es zeichnet sich durch einen systematischen, prozessorientierten Ansatz aus, der über bloße Einzelfallmaßnahmen hinausgeht und ein Risikobewusstsein im Unternehmen schafft.
- Arbeit zitieren
- Martin Greiner (Autor:in), Ľudmila Gregušová (Autor:in), 2016, Grundzüge des Risikomanagements für den globalen Einkauf in der Industrie, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/334474
