Die folgende Studie beschäftigt sich mit der Fragestellung, ob Extraversion und Vertrauen in den Mitarbeiter als Kommunikationspartner positiv miteinander korrelieren. Als Stichprobe wurden Führungskräfte aus unterschiedlichen Unternehmen ausgewählt. Die Daten wurden mittels eines Online-Fragebogens erhoben. Insgesamt nahmen 61 Probanden im Alter von 27 bis 77 Jahren, davon 21 männlich und 40 weiblich, teil. Als Ergebnis ließ sich feststellen, dass Extraversion und Vertrauen in den Mitarbeiter als Kommunikationspartner nicht signifikant miteinander korrelieren (rs = .20, p > .05). Doch weiterführend konnte darauf geschlossen werden, dass ein nicht-linearer, umgekehrt U-förmiger Zusammenhang vorliegt.
Aus den Ergebnissen lässt sich schließen, dass ein gewisses Maß an Extraversion für Vertrauen essentiell zu sein scheint, sich zu viel Extraversion jedoch negativ auf das Vertrauen in den Mitarbeiter als Kommunikationspartner auswirken kann.
Inhaltsverzeichnis
- Abstract
- Einleitung
- Vertrauen
- Extraversion
- Aktueller Forschungsstand
- Hypothesen und Fragestellungen
- Methode
- Beschreibung der Stichprobe
- Erhebungsdesign
- Untersuchungsdurchführung
- Operationalisierung
- Auswertungsmethode
- Ergebnisse
- Deskriptive Ergebnisse
- Interferenzstatistik
- Zusammenfassung
- Inhaltliche Einordnung
- Bewertung der Methode
- Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Studie zielt darauf ab, die Beziehung zwischen Extraversion und Vertrauen in den Mitarbeiter als Kommunikationspartner zu untersuchen. Sie untersucht, ob diese beiden Persönlichkeitsmerkmale bei Führungskräften positiv miteinander korrelieren. Die Untersuchung konzentriert sich auf Führungskräfte aus unterschiedlichen Unternehmen.
- Die Rolle von Extraversion und Vertrauen in der Führungskommunikation
- Die Auswirkungen von Extraversion auf die Vertrauensbildung in Arbeitsbeziehungen
- Die Bedeutung von Vertrauen für die Arbeitsleistung und Motivation von Mitarbeitern
- Die Untersuchung eines möglichen nicht-linearen Zusammenhangs zwischen Extraversion und Vertrauen
- Die Analyse der Ergebnisse im Kontext bestehender Forschung zu Führungskommunikation und Persönlichkeitsmerkmalen
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Die Einleitung skizziert die Bedeutung von Führungskräften im Unternehmenskontext und die zentrale Rolle der Kommunikation im Führungsprozess. Sie stellt das Persönlichkeitsmerkmal Extraversion sowie die Bedeutung von Vertrauen in der Führungs-Mitarbeiter-Beziehung in den Fokus der Untersuchung.
- Vertrauen: Dieses Kapitel definiert den Begriff "Vertrauen" und unterscheidet zwischen Selbstvertrauen und Fremdvertrauen. Es beleuchtet die Bedeutung von Vertrauen im Unternehmenskontext, insbesondere für die Kommunikation zwischen Führungskräften und Mitarbeitern.
- Extraversion: Dieses Kapitel erläutert die Bedeutung von Extraversion im Berufsleben und thematisiert die gängige Meinung, dass extravertierte Personen führungsstark seien.
- Aktueller Forschungsstand: Dieses Kapitel gibt einen Überblick über den aktuellen Forschungsstand zu Extraversion und Vertrauen in der Führungskommunikation. Es beleuchtet relevante Studien und Ergebnisse aus der Literatur.
- Hypothesen und Fragestellungen: Dieses Kapitel formuliert die Forschungsfragen und Hypothesen, die die Grundlage für die Untersuchung bilden.
- Methode: Dieses Kapitel beschreibt die Methodik der Untersuchung, einschließlich der Stichprobenbeschreibung, des Erhebungsdesigns, der Untersuchungsdurchführung, der Operationalisierung und der Auswertungsmethode.
- Ergebnisse: Dieses Kapitel präsentiert die Ergebnisse der Untersuchung, sowohl deskriptive Ergebnisse als auch Ergebnisse der Interferenzstatistik. Es analysiert die Daten und gibt einen Überblick über die gefundenen Zusammenhänge.
- Zusammenfassung: Dieses Kapitel fasst die wichtigsten Ergebnisse der Studie zusammen und gibt eine kurze Zusammenfassung der wichtigsten Erkenntnisse.
- Inhaltliche Einordnung: Dieses Kapitel ordnet die Ergebnisse der Studie in den Kontext der bestehenden Forschung ein und diskutiert die Implikationen der Ergebnisse für die Praxis.
- Bewertung der Methode: Dieses Kapitel bewertet die angewandte Methode der Studie und diskutiert Stärken und Schwächen des verwendeten Designs.
- Ausblick: Dieses Kapitel skizziert mögliche zukünftige Forschungsrichtungen und gibt einen Ausblick auf weiterführende Untersuchungen im Bereich von Extraversion und Vertrauen in der Führungskommunikation.
Schlüsselwörter
Die wichtigsten Schlüsselwörter dieser Studie sind Extraversion, Vertrauen, Führungskommunikation, Mitarbeiter, Führungskraft, Persönlichkeitsmerkmale, Forschungsdesign, Datenanalyse, Korrelation, nicht-linearer Zusammenhang.
- Arbeit zitieren
- Lara Maile (Autor:in), Thomas Roth (Autor:in), Marcel von der Heide (Autor:in), 2016, Extraversion und Vertrauen in den Mitarbeiter als Kommunikationspartner. Zu Persönlichkeitsmerkmalen von Führungskräften, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/323797
