Zusammenfassend kann festgehalten werden, dass die Tischlerei Holzmann in Folge der Umstrukturierung eine Neupositionierung vornimmt und am Markt als Spezialanbieter im Segment „Premiummöbel“ auftritt. Dieser Schritt wird für zukunftsorientiert, notwendig und gut erachtet, da die „stuck in the middle“ Position aufgegeben und das Unternehmen durch die höhere Deckungsbeiträge seine Wettbewerbs-und Renditefähigkeit ausbauen kann. Zu-dem schafft es die Tischlerei sich dadurch deutlich vom Wettbewerb abzuheben und am dynamischen Wachstum der Baubranche zu partizipieren.
Hinsichtlich der Planungsprämissen, muss erwähnt werden, dass es sich hierbei um realistisch erscheinende Annahmen handelt und somit ein fundierter 3 Jahres Forecast erarbeitet wurde. Basierend auf einem ambitionierten Umsatzwachstum, v.a. aufgrund der wegfallen-den Ausschreibungen und Konzentration auf Alleinstellungsmerkmale, wird in den Jahren 2017-2018 mit plausibel erscheinenden Wachstumsraten von ca. 20-25% kalkuliert. Hieraus begründet sich ein entsprechender Anstieg der Ertragsgrößen, die adäquat sind und in Folge dessen alle Aufwandpositionen und die Lebenshaltungskosten des Unternehmers abgedeckt werden können.
Bezüglich der Vermögenspositionen ändert sich nicht viel, da lediglich betriebsnotwendige Investitionen erfolgen, die im direkten Zusammenhang mit der Neustrukturierung des Unter-nehmens stehen. Zudem wird im Umlaufvermögen darauf geachtet, dass nur so viel Kapital wie notwendig in Form von Vorräten und Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gebunden sind. Dies beeinflusst die Liquidität positiv. Darüber hinaus entlastet die veränderte Kundenstruktur in Folge der besseren Zahlungsmoral und einem geringeren Zahlungsziel der Privatkunden gegenüber den bisherigen staatlichen Institutionen die Liquidität zusätzlich. Deshalb muss auch der bestehende branchenübliche Kontokorrent Rahmen i.H.v. 8 T€ lt. Planung nicht beansprucht werden und fungiert somit als Risikopuffer, falls Zahlungen verspätet eingehen.
Hinsichtlich der langfristigen Finanzierungen ist anzumerken, dass es sich hierbei um fristenkongruente Finanzierungen handelt, wodurch das Unternehmen nicht eingeschränkt wird (Afa ~ Tilgung). Des Weiteren wird in den Planungszeiträumen der Kapitaldienst bestehend aus Zins- und Tilgungsleistungen nachhaltig erbracht. Somit kann von einem durchfinanzierten Unternehmensbetrieb gesprochen werden.
Inhaltsverzeichnis
1 Executive Summary
2 Einleitung
2.1 Firmenportrait
2.2 Strategische Entwicklung
2.3 Alleinstellungsmerkmale
2.4 Übersicht Branchenkennzahlen
3 Planung
3.1 Rahmenbedingungen für die Planung
3.2 Umsatzplanung
3.3 Investitionsplanung
3.4 Deckungsbeitragsplanung
3.4.1 Planung der variablen Kosten
3.4.2 Planung der fixen Kosten
3.4.3 Personalplanung
3.4.4 Buchhalterischen und kalkulatorische Abschreibungen
3.4.5 Unternehmerlohn (kalkulatorischer Unternehmerlohn)
3.4.6 Verzinsung des eingesetzten Kapitals
3.4.7 sonstige fixe Kosten
3.5 Erfolgsplan
3.6 Finanzplan
3.6.1 I Cash Flow aus der Betriebstätigkeit
3.6.2 II Cash Flow aus der Investitionstätigkeit
3.6.3 III Cash Flow aus der Finanzierungstätigkeit
3.6.4 Darstellung des Finanzplans nach dem 3-Stufen Schema
3.7 Planbilanz(en)
3.8 Unternehmenskennzahlen
3.8.1 Kennzahlen auf Basis der Planbilanzen
3.8.2 Kennzahlen auf Basis des Erfolgsplans (interne Zahlen)
3.8.3 Kennzahlen auf Basis von Erfolgsplan und Planbilanz
Zielsetzung & Themen
Ziel dieser Arbeit ist die Erstellung eines fundierten Business Plans für die Tischlerei Holzmann, um durch eine strategische Neupositionierung vom klassischen Allrounder zum Spezialanbieter im Premiummöbel-Segment die Wettbewerbs- und Renditefähigkeit des Unternehmens nachhaltig zu sichern.
- Strategische Neuausrichtung und Umstrukturierung des Geschäftsmodells.
- Finanzplanung für einen Dreijahreszeitraum (2016-2018) inklusive Erfolgsplan, Finanzplan und Planbilanzen.
- Analyse und Optimierung von Investitionsvorhaben und Finanzierungsstrukturen.
- Einsatz betriebswirtschaftlicher Kennzahlen zur Steuerung und Rentabilitätskontrolle.
Auszug aus dem Buch
2.3 Alleinstellungsmerkmale
Die Tischlerei Holzmann zeichnet sich durch ein Höchstmaß an Kundenorientiertheit aus. So kann sowohl auf Kundenwünsche detailliert eingegangen werden aber auch innovative Vorschläge oder qualitativ hochwertige Nachbildungen bestehender Designs (z.B. IKEA) können realisiert werden. Des Weiteren haben Kunden natürlich die Möglichkeit eigenen Ideen aktiv in den Planungsprozess ihrer Produkts und der zu verwendenden Materialien mit einfließen zu lassen.
Tischlermeister Holzmann hat in den letzten Jahren eine, bereits im 17 Jahrhundert angewendete Technik der Holzbearbeitung erlernt und an den heutigen Stand der Technik angepasst. Es handelt sich dabei um die Fertigkeit sogenannte "Zinnguss-Intarsien“ herzustellen (Abbildung 2). Bei dieser angewandten Technik wird eine spezielle Zinnlegierung in Risse, Ausfräsungen oder andere natürliche oder künstliche Hohlräume in der Holzoberfläche gegossen. Nach dem Erkalten wird mit verschiedensten spanabtragenden Techniken der Metallüberstand abgetragen bis schließlich eine völlig in die Holzoberfläche integrierte Metall-Holzoptik entstanden ist. Bei dieser Technik handelt es sich um reine Handarbeit die durch Maschinen lediglich unterstützt werden kann. Neben dem Wissen über die richtige Legierung sind weiter Details, wie z.B. die Vorbereitung des mit Metall zu füllenden Hohl-raumes essentiell. Die Anwendungsmöglichkeiten sind vielfältig; beispielsweise Vollholzfuß-boden mit Intarsien Elementen, Möbeloberflächen, Türblätter bis hin zu rein dekorativen Ge-genständen.
Zusammenfassung der Kapitel
Executive Summary: Bietet einen Überblick über die geplante Neupositionierung der Tischlerei Holzmann und fasst die wesentlichen Ergebnisse des 3-Jahres-Forecasts zusammen.
Einleitung: Beschreibt das Firmenportrait, die strategische Ausgangslage sowie die methodische Herleitung der geplanten Entwicklung mittels SWOT-Analyse.
Planung: Umfasst das zentrale Kernstück der Arbeit, in dem sämtliche betriebswirtschaftliche Teilpläne – von der Umsatz- und Investitionsplanung bis hin zu den Finanz- und Erfolgsplänen – detailliert dargestellt werden.
Literaturverzeichnis: Listet die für die Erstellung des Business Plans herangezogene Fachliteratur und Branchenberichte auf.
Anhänge: Enthält die detaillierten tabellarischen Ausarbeitungen der Erfolgspläne, Finanzpläne, Bilanzen und Kennzahlen für den Planungszeitraum 2016-2018.
Schlüsselwörter
Business Plan, Tischlerei Holzmann, Premiummöbel, Zinnguss-Intarsien, Finanzplanung, Deckungsbeitragsrechnung, Investitionsplanung, Liquidität, Unternehmenskennzahlen, Rentabilität, Strategische Neupositionierung, Handwerk, Material-Mix, Erfolgsplan, Planbilanz.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit erstellt einen Business Plan für die Tischlerei Holzmann, um das Unternehmen durch eine Neupositionierung als Spezialanbieter zukunftsfähig aufzustellen.
Welches ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die Erarbeitung eines Drei-Jahres-Plans (2016-2018), der durch höhere Deckungsbeiträge und strategische Konzentration die Wettbewerbsfähigkeit des Betriebs sichert.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die zentralen Themen sind die strategische Ausrichtung, eine detaillierte Finanz- und Investitionsplanung sowie die Implementierung einer internen Kennzahlensteuerung.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Es wurde eine SWOT-Analyse zur Ermittlung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken durchgeführt, ergänzt durch eine betriebswirtschaftliche Planungsmethodik (Deckungsbeitragsrechnung, 3-Stufen Finanzplan).
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil widmet sich der konkreten Planung von Umsätzen, Kosten, Investitionen sowie der Erstellung von Erfolgsrechnungen, Finanzplänen und Planbilanzen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind Business Plan, Finanzplanung, Premiummöbel, Rentabilität und Zinnguss-Intarsien.
Warum wird das Unternehmen in eine GmbH umgewandelt?
Die Umwandlung dient der Haftungsbeschränkung des Unternehmers und bietet neue Rahmenbedingungen bezüglich der steuerlichen Behandlung bei gleichzeitig relativ geringem Gründungsaufwand.
Welche Rolle spielen die "Zinnguss-Intarsien" in der Planung?
Sie stellen ein Alleinstellungsmerkmal dar und bilden das Premium-Produkt, mit dem das Unternehmen höhere Deckungsbeiträge erzielen und sich vom Wettbewerb differenzieren will.
- Quote paper
- Michael Harm (Author), Tim Holzapfel (Author), Stefan Kargl (Author), 2016, Beispielhafte Erstellung eines Businessplans für eine Tischlereireorganisation, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/318812
