Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment ist aus dem Grundsatz des Efficient Consumer Response entstanden. Als ECR kann grundlegend die Zusammenarbeit und Kooperation zwischen Händler und Hersteller in den verschiedensten Bereichen bezeichnet werden. Das Hauptziel von CPFR ist es, speziell im Bereich von Supply Chain Management, Ineffizienzen, verursacht durch unabgestimmte Abläufe, zu eliminieren.
Ineffizienzen entstehen vor allem durch Differenzen zu Absatzprognosen, unabgestimmten Daten in Produktion, Lieferung und Lagerhaltung. Ebenfalls die Wiederbeschaffungszeiten sorgen für Engpässe. Grund hierfür ist hauptsächlich mangelnde Kommunikation zwischen Industrie- und Handelspartnern. Genauer betrachtet wirft hier die Datenkommunikation Mängel auf. Mit technologischen Möglichkeiten von Internet und B2B Marktplätzen kann der gesamte Prozess besser gesteuert und optimiert werden. Gemeinsame Anpassungen und Prognosen können somit vereinfacht den Planungsprozess regeln.
Die Bearbeitung der Themenstellung erfolgt im Anschluss an die Erläuterung der Ausgangssituation und Zielsetzung in sechs Kapiteln. Das erste Kapitel beschäftigt sich mit dem Begriff Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment. Hier wird der Begriff definiert, der Ursprung des Konzepts und die Zukunft erläutert. Der Schwerpunkt des anschließenden Kapitels liegt auf der ausführlichen Darstellung des CPFR-Prozessmodells. Dieses basiert auf dem allgemeingültigen neunstufigen Modell der Voluntary Interindustrie Commerce Standards Association (VICS) und geht weiter auf Elektronische Marktplätze und die verschiedenen Prognose Verfahren des Konzepts ein. Effizienzvorteile und bereits bewiesene Vorteile sind Themenschwerpunkt in Kapitel drei.
Im anschließenden Kapitel wird die Implementierung von CPFR, zusammengesetzt aus Regeln für den Ersteinsatz, dem eigentlichen Ersteinsatz und den Chancen und Herausforderungen von CPFR dargestellt. Am Schluss der Arbeit steht eine kritische Betrachtungsweise des Verfahrens. Zusätzlich werden verschiedene Fehlannahmen zum Konzept beschrieben.
Inhaltsverzeichnis
1. Ausgangssituation und Problemstellung
2. Ziel
3. Aufbau der Arbeit
4. Collaborative Planning, Forecasting und Replenishment
4.1 Definition
4.2 Ursprung
4.3 Zukunft
5. CPFR Grundgerüst und relevante Prozessschritte
5.1 CPFR Prozessmodell
5.2 Elektronische Marktplätze
5.3 Prognoseverfahren und deren Bedeutung
6. Fortschritt durch CPFR
6.1 Effizienzvorteile durch die CPFR Anwendung
6.2 erwiesene Vorteile von CPFR
7. Einführung von CPFR
7.1 Implementierung
7.2 Regeln für den Einsatz von CPFR
7.3 Ersteinsatz des Konzepts
7.4 Chance + Herausforderung
8. Kritische Betrachtung
8.1 Kritik am CPFR Verfahren
8.2 Fehlannahmen bezüglich CPFR
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit untersucht das Konzept "Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment" (CPFR) als strategischen Ansatz zur Optimierung von Wertschöpfungsketten, mit dem Ziel, Ineffizienzen in der Zusammenarbeit zwischen Herstellern und Händlern durch verbesserte Kommunikation und gemeinsame Prognoseprozesse zu reduzieren.
- Grundlagen und Definition von CPFR
- Prozessmodell und elektronische Marktplätze
- Effizienzvorteile und Erfolgsmessung
- Implementierungsstrategien und Regeln
- Kritische Analyse und Fehlannahmen zum Konzept
Auszug aus dem Buch
4.1 Definition von CPFR
CPFR ist eine branchenübergreifende Initiative, die das Verhältnis Vorlieferant-Hersteller-Händler durch gemeinsam gemanagte Planungsprozesse und gemeinsam geteilte Informationen verbessern soll. CPFR stellt eine Geschäftsstrategie zwischen Handelspartnern zur Zusammenarbeit an einer einzelnen gemeinsamen Vision des prognostizierten Verbraucherbedarfs auf Verkaufsstellenebene dar.
Es handelt sich also um eine Strategie, welche mit Leistungs- und Erwartungsstandards abgeglichen werden kann. Die entsprechenden Leistungskennzahlen werden zwischen den Handelspartnern vereinbart und nicht vorgegeben. Im Vordergrund steht die gemeinsame Nutzung wichtiger Informationen in Echtzeit für alle am Entscheidungsprozess Beteiligten. Dies hat eine Schaffung einer gemeinsamen Grundlage zur Messung und Beurteilung des Erfolgs zufolge. Der Begriff Collaborative Planing, Forecasting and Replenishment kann mit gemeinsamer Planung, Prognose und Bestandsführung übersetzt werden. CPFR lässt sich vereinfacht in vier Strategieansätzen beschreiben:
- Entwicklung einer einheitlichen Absatzplanung.
- Anpassung der Produktion und Lagerhaltung an die ermittelte Nachfrage.
- Steuerung des Warenflusses über die einzelnen Teilnehmer der Versorgungskette.
- Konzentration aller kooperativen Bemühungen auf den Verbraucher.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Ausgangssituation und Problemstellung: Analyse der Marktdruckfaktoren und der Notwendigkeit einer logistischen Neuausrichtung zur Stärkung der Wettbewerbsposition.
2. Ziel: Beschreibung der Entstehung von CPFR aus ECR und Definition des Ziels, durch bessere Datenkommunikation Ineffizienzen zu eliminieren.
3. Aufbau der Arbeit: Überblick über die methodische Struktur der Untersuchung in acht Kapiteln.
4. Collaborative Planning, Forecasting und Replenishment: Definition des Begriffs, Darstellung des historischen Ursprungs und Ausblick auf zukünftige Entwicklungen.
5. CPFR Grundgerüst und relevante Prozessschritte: Detaillierte Erläuterung des Prozessmodells, der Rolle elektronischer Marktplätze und gängiger Prognoseverfahren.
6. Fortschritt durch CPFR: Untersuchung der Effizienzvorteile in der Wertschöpfungskette sowie Belege für den praktischen Nutzen von CPFR.
7. Einführung von CPFR: Darstellung des Implementierungsprozesses, der Regeln für den Einsatz, des Ersteinsatzes sowie der Chancen und Herausforderungen.
8. Kritische Betrachtung: Reflexion über Grenzen des Verfahrens und Klärung von häufigen Fehlannahmen.
Schlüsselwörter
Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment, CPFR, Supply Chain Management, ECR, Wertschöpfungskette, Logistik, Absatzplanung, Prozessmodell, Warenverfügbarkeit, Kooperation, elektronische Marktplätze, Prognoseverfahren, Bestandsoptimierung, Effizienzsteigerung, Kundenorientierung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt das CPFR-Konzept als Strategie zur Verbesserung der Kooperation und Effizienz zwischen Herstellern und Händlern innerhalb der Supply Chain.
Welche Themenfelder stehen im Zentrum?
Zentrale Themen sind die Planung, Prognoseerstellung, Bestandsführung, der Einsatz von IT-gestützten Marktplätzen sowie die organisatorischen Voraussetzungen für eine erfolgreiche Zusammenarbeit.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie durch CPFR Ineffizienzen in Produktions- und Lieferketten abgebaut werden können, um letztlich die Kundenzufriedenheit und Rentabilität zu steigern.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf eine fundierte Literaturanalyse und die Darstellung von Branchenmodellen, insbesondere des VICS-Modells für den CPFR-Planungsprozess.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung des CPFR-Konzepts, die Detaillierung des Prozessmodells, die Erläuterung der Implementierungsschritte sowie die quantitative und qualitative Bewertung der erzielten Vorteile.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren das Dokument?
Die Arbeit lässt sich vor allem durch die Begriffe Supply Chain Management, CPFR, Kooperation, Prognosequalität und Prozessoptimierung beschreiben.
Ist die Implementierung von CPFR für jedes Unternehmen gleichermaßen geeignet?
Nein, der Autor weist darauf hin, dass insbesondere hohe Investitionsvolumina in IT und die Notwendigkeit qualifizierten Personals für kleinere Unternehmen erhebliche Hürden darstellen.
Müssen zwingend alle neun Schritte des VICS-Modells umgesetzt werden?
Nein, das Modell dient als Leitfaden. Der Autor betont, dass eine intelligente Anwendung wichtig ist und je nach Unternehmen Schritte angepasst oder weggelassen werden können, sofern das Ziel der kooperativen Abstimmung gewahrt bleibt.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2015, Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment. Grundsätze und Implementierungsansätze, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/315831
