Mit der Neubesetzung einer Stelle verbinden vermutlich viele Vorgesetzte die Hoffnung, mit dem neuen Mitarbeiter eine wertvolle Unterstützung bei der Erreichung ihrer Ziele gewonnen zu haben. Nicht nur die Auswahl der richtigen Mitarbeiter, sondern auch die zeitlich nachgelagerte Integrationsphase hat dabei eine wichtige Bedeutung. Mit Antritt einer neuen Stelle beginnt sowohl für den neuen Mitarbeiter als auch für seine Führungskraft ein Prozess, der sich über mehrere Monate erstreckt und als Integrationsprozess bzw. als Onboarding bezeichnet wird.
Boswell, Boudreau & Tichy (2005) haben das zeitliche Zusammenspiel eines freiwilligen Jobwechsels und der Arbeitszufriedenheit untersucht und festgestellt, dass die Arbeitszufriedenheit kurz vor einem Wechsel sinkt, dann in den ersten Monaten nach dem Jobwechsel deutlich ansteigt, um danach wieder spürbar abzufallen. Die Autoren bezeichnen dieses Schwankungsmuster als Honeymoon-Hangover Effekt. Der unerwartete Abfall der Arbeitszufriedenheit kann das noch junge Mitarbeiter-Vorgesetzten Verhältnis belasten, die Bindung des Neulings an das Unternehmen lockern und somit die Gefahr der Frühfluktuation erhöhen.
Diese Hausarbeit fokussiert primär die Rolle der Vorgesetzten während des Onboardings. Ziel ist es, den Einfluss der Führungskraft auf das Entstehen des Honeymoon-Hangover Effekts zu untersuchen. Darüberhinaus werden aus den gefundenen Ergebnissen Handlungsanweisungen für die Vorgesetzten abgeleitet, um den Honeymoon-Hangover Effekt im Sinne einer erfolgreichen Mitarbeiterintegration zu beeinflussen.
Diese Arbeit beginnt mit der theoretischen Klärung der zentralen Begriffe. Eingangs wird das Konzept des Onboardings vorgestellt, dann wird auf die Korrelate einer erfolgreichen Onboarding-Phase eingegangen und danach wird, mit der theoretischen Rahmung der sozialen Austauschtheorie, die Leader-Member Exchange orientierte Führung als unterstützender Prozess beschrieben. Für die Beantwortung der zentralen Forschungsfrage dieser Hausarbeit wird die Methode des systematischen Literaturreviews gewählt. Im Ergebnisteil werden die untersuchten Studien kurz vorgestellt und die zentralen Ergebnisse referiert. Den Abschluss bildet eine kritische Diskussion der Resultate des Literaturreviews im Hinblick auf die Beantwortung der aufgeworfenen Forschungsfrage
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Theoretische Grundlagen des Onboarding-Prozesses
2.1 Das Konzept des Onboardings
2.2 Korrelate des erfolgreichen Onboardings
2.2.1 Arbeitszufriedenheit
2.2.2 Organisationales Commitment
2.3 Führung als unterstützender Prozess
2.3.1 Die soziale Austauschtheorie
2.3.2 Der Leader-Member Exchange Ansatz der Führung
2.4 Der Honeymoon-Hangover-Effekt
2.5 Begründung der Fragestellung dieser Hausarbeit
2.5.1 Methode und verwendete Quellen
3 Darstellung der Befunde
4 Diskussion
4.1 Methodische Schwächen und Grenzen der Arbeit
4.2 Fazit
Zielsetzung & Themen
Diese Hausarbeit untersucht den Einfluss von Führungskräften auf den sogenannten Honeymoon-Hangover-Effekt bei neuen Mitarbeitern. Ziel ist es, basierend auf einem systematischen Literaturreview, die Rolle des Vorgesetztenverhaltens während der Onboarding-Phase zu beleuchten und Handlungsempfehlungen für eine erfolgreiche Mitarbeiterintegration abzuleiten.
- Analyse des Honeymoon-Hangover-Effekts auf die Arbeitszufriedenheit
- Bedeutung der Führung als unterstützender Prozess (Leader-Member Exchange)
- Bedeutung von Commitment und Erwartungserfüllung im Onboarding
- Ableitung von Führungsempfehlungen zur Vermeidung von Frühfluktuation
- Systematische Literaturanalyse relevanter Studien
Auszug aus dem Buch
2.4 Der Honeymoon-Hangover-Effekt
Der Honeymoon-Hangover-Effekt (Boswell et al., 2005) beschreibt das Muster, wie sich die Arbeitszufriedenheit eines Mitarbeiters kurz vor einem freiwilligen Arbeitsplatzwechsel und im ersten Jahr im neuen Job entwickelt. Boswell et al. gehen von einem bei jedem Individuum dispositional verankerten, stabilen Basis-Level der Arbeitszufriedenheit (affective set point) aus. Jedoch sprechen die Ergebnisse ihrer Längsschnittuntersuchung bezüglich der Schwankung der Arbeitszufriedenheit im Zeitraum rund um den Stellenwechsel für ein systematisch variierendes Schema. So geht dem Jobwechsel eine Phase geringer Arbeitszufriedenheit voraus. Zum Antritt der neuen Stelle steigt die Arbeitszufriedenheit signifikant über den normalen set point an (Honeymoon Effekt) und sinkt binnen weniger Monate deutlich ab (Hangover Effekt), bis unter das Niveau des individuellen Basis-Levels. Die Ergebnisse der Studie aus dem Jahr 2005 konnten von Boswell et al. (2009) repliziert und präzisiert werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung führt in das Thema des Honeymoon-Hangover-Effekts ein und definiert das Ziel, den Einfluss der Führungskraft auf diesen Prozess zu untersuchen.
2 Theoretische Grundlagen des Onboarding-Prozesses: Dieses Kapitel erläutert das Konzept des Onboardings, die psychologischen Korrelate wie Arbeitszufriedenheit und Commitment sowie die Bedeutung der Führungskraft im Rahmen der sozialen Austauschtheorie.
3 Darstellung der Befunde: Hier werden die Ergebnisse des systematischen Literaturreviews chronologisch vorgestellt, um die Auswirkungen von Führung und Integration auf den Honeymoon-Hangover-Effekt aufzuzeigen.
4 Diskussion: Das abschließende Kapitel interpretiert die Ergebnisse, reflektiert methodische Grenzen und zieht ein Fazit mit praktischen Handlungsempfehlungen für Führungskräfte.
Schlüsselwörter
Onboarding, Honeymoon-Hangover-Effekt, Arbeitszufriedenheit, Führung, Leader-Member Exchange, Organisationales Commitment, Mitarbeiterintegration, soziale Austauschtheorie, psychologischer Vertrag, Person-Organisation Fit, Jobwechsel, Frühfluktuation, Vorgesetztenverhalten, Personalmanagement, Literaturreview.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert das Phänomen des Honeymoon-Hangover-Effekts, bei dem die Arbeitszufriedenheit neuer Mitarbeiter nach einem anfänglichen Hoch schnell abfällt, und untersucht, wie Führungskräfte diesen Verlauf beeinflussen können.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Zentrale Themen sind das Onboarding neuer Mitarbeiter, die Dynamik der Arbeitszufriedenheit, die Leader-Member Exchange (LMX) Theorie sowie die Rolle der Führungskraft als unterstützender Faktor.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, den Einfluss von Führungskräften auf das Entstehen des Honeymoon-Hangover-Effekts zu identifizieren und konkrete Handlungsempfehlungen für Vorgesetzte zur nachhaltigen Integration neuer Mitarbeiter abzuleiten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einem systematischen Literaturreview, bei dem einschlägige, Peer-Review-geprüfte Studien zur Thematik analysiert und ausgewertet wurden.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden zunächst die theoretischen Grundlagen dargelegt und anschließend die Ergebnisse aus verschiedenen Längsschnittstudien präsentiert, die das Zusammenspiel von Führung, Commitment und Arbeitszufriedenheit während der Einarbeitung untersuchen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Onboarding, Honeymoon-Hangover-Effekt, Führung, Arbeitszufriedenheit und Organisationales Commitment geprägt.
Welche Rolle spielt das wahrgenommene Commitment des Vorgesetzten laut den Ergebnissen?
Die Studien zeigen, dass ein hohes anfängliches Commitment des Vorgesetzten zwar den Honeymoon-Effekt verstärkt, aber paradoxerweise auch einen stärkeren Hangover-Effekt nach sich ziehen kann, wenn die Unterstützung nach der Einarbeitungsphase nachlässt.
Können Unternehmen den Honeymoon-Hangover-Effekt vollständig verhindern?
Die Autorin folgert, dass eine vollständige Vermeidung schwierig ist, aber durch realistische Erwartungshaltungen (Realistic Job Previews) und eine kontinuierliche, angemessene Unterstützung durch die Führungskraft der Abfall der Arbeitszufriedenheit abgemildert werden kann.
- Quote paper
- Sandra Beyermann (Author), 2015, Onboarding neuer Mitarbeiter und der Honeymoon-Hangover-Effekt, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/312888
