Das Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, einige ausgewählte Instrumente des Kostenmanagements zu beschreiben und diese auf ihre Anwendbarkeit auf die sich verändernden Wettbewerbsbedingen zu überprüfen.
In diesem Zusammenhang wird zunächst die Kostenartenmethode thematisiert, die einen ersten Beitrag zur Fixkostentransparenz im Unternehmen leistet. Ergänzt wird die Kostenartenmethode durch die Eigentums- und Vertragspotenzialdatenbanken. Diese gelten als Basisinstrumente des Fixkostenmanagements und dienen der Informationsgewinnung und der Informationsaufbereitung. Die zwei Datenbanken stellen eine Grundlage für alle weiteren Arbeiten im Rahmen des Fixkostenmanagements dar. Nur wenn das Kostengefüge hinreichend bekannt ist, kann eine Fixkostenreduzierung zufriedenstellend erfüllt werden.
Im Anschluss daran wird die Gemeinkostenwertanalyse vorgestellt, da sich diese als sehr effizientes Hilfsmittel für Kosteneinsparungen im Gemeinkostenbereich bewährt hat. Abschließend wird auf das Cost-Benchmarking näher eingegangen. Das Cost-Benchmarking wird dazu genutzt, um von den „Besten der Besten“ zu lernen, um auf diesem Weg die eigene Leistungsfähigkeit zu erhöhen.
Im ersten Teil der Arbeit werden die Kostenrechnung und das Kostenmanagement voneinander abgegrenzt. Einführend werden so die Grundlagen für das weitere Verständnis des Themas gelegt, bevor im nächsten Kapitel dann auf das Kostenniveau-, das Kostenverlauf- und das Kostenstruktur-Management näher eingegangen wird. Diese Aufgaben des Kostenmanagement dienen der Strukturierung und Zuordnung der dann im Hauptteil folgenden Instrumente und Maßnahmen.
Inhaltsverzeichnis
1 Problemstellung
2 Kostenrechnung und Kostenmanagement
3 Aufgaben des Kostenmanagements
3.1 Kostenniveau-Management
3.2 Kostenstruktur-Management
3.3 Kostenverlauf-Management
4 Maßnahmen und Instrumente des Kostenmanagement
4.1 Kostenartenmethode
4.2 Vertrags- und Eigentumspotenzialdatenbanken
4.3 Gemeinkostenwertanalyse
4.4 Cost-Benchmarking
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, ausgewählte Instrumente des Kostenmanagements vorzustellen und ihre Anwendbarkeit in einem sich wandelnden Wettbewerbsumfeld zu analysieren. Dabei steht die Flexibilisierung von Fixkostenpotenzialen zur Sicherung der langfristigen Wettbewerbsfähigkeit im Zentrum der Untersuchung.
- Grundlagen des Kostenmanagements im Vergleich zur klassischen Kostenrechnung
- Strategische Aufgaben: Kostenniveau-, Kostenstruktur- und Kostenverlauf-Management
- Analyse der Kostenartenmethode zur Erhöhung der Fixkostentransparenz
- Einsatz von Vertrags- und Eigentumspotenzialdatenbanken
- Methodik und Anwendung der Gemeinkostenwertanalyse sowie des Cost-Benchmarking
Auszug aus dem Buch
3.1 Kostenniveau-Management
Das Ziel des Kostenniveau-Managements ist es, die Höhe der Kosten zu reduzieren. Hierzu können entweder die Gesamtkosten, die Kosten einzelner Organisationseinheiten oder die Stückkosten gesenkt werden. Kosten als sachzielbezogener Güterverzehr bieten zwei Ansatzpunkte für ein Kostenniveau-Management: die Mengen- und die Wertkomponente. Die Mengenkomponente setzt unmittelbar an der Verbrauchsmenge der Produktionsfaktoren an. Durch gezielte Kostensenkungsmaßnahmen werden verminderte Produktions-, Funktions- und Materialkosten angestrebt, indem aus Kundensicht z.B. nicht mehr notwendige Funktionen abgebaut werden. Der zweite Ansatzpunkt für das Kostenniveau-Management ist die Wertkomponente. Hierunter fällt z.B. die Standortwahl oder die Entscheidung ob die Produktion in Eigenfertigung oder Fremdbezug erfolgen soll.
Ein wirksames Instrumentarium zur Kostensenkung ist die Gemeinkostenwertanalyse, die aufgrund ihrer gut strukturierten Vorgehensweise vor allem in Großunternehmen zum Einsatz kommt. In diesem Zusammenhang wird mindestens von einer Kostenreduzierung von 10% ausgegangen. Üblich sind sogar Einsparungen von 15-20% des ursprünglichen Kostenniveaus.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Problemstellung: Dieses Kapitel erläutert die zunehmende Bedeutung von Flexibilität in einem volatilen Wettbewerbsumfeld und definiert die Zielsetzung der Arbeit.
2 Kostenrechnung und Kostenmanagement: Es erfolgt eine Abgrenzung zwischen klassischer Kostenrechnung und dem strategischen Kostenmanagement unter Berücksichtigung moderner Marktanforderungen.
3 Aufgaben des Kostenmanagements: Die Aufgaben werden in Kostenniveau-, Kostenstruktur- und Kostenverlauf-Management unterteilt, um eine strukturierte Kostenbeeinflussung zu ermöglichen.
3.1 Kostenniveau-Management: Hier werden Strategien zur Senkung der absoluten Kostenhöhe durch Mengen- und Wertkomponenten beschrieben.
3.2 Kostenstruktur-Management: Das Kapitel behandelt die vorteilhafte Gestaltung des Verhältnisses von Einzel- zu Gemeinkosten sowie von fixen zu variablen Kosten.
3.3 Kostenverlauf-Management: Es wird analysiert, wie das Kostenverhalten in Abhängigkeit von der Beschäftigung beeinflusst werden kann, unter anderem durch Kapazitätsmanagement.
4 Maßnahmen und Instrumente des Kostenmanagement: Vorstellung praktischer Werkzeuge zur Umsetzung der strategischen Kostenmanagement-Aufgaben.
4.1 Kostenartenmethode: Erläuterung, wie durch zeitliche Strukturierung von Kostenarten eine höhere Fixkostentransparenz erzielt wird.
4.2 Vertrags- und Eigentumspotenzialdatenbanken: Beschreibung als Basisinstrumente, um die Herkunft und Abbaubarkeit von Fixkosten zu identifizieren.
4.3 Gemeinkostenwertanalyse: Analyse eines effizienten Verfahrens zur nachhaltigen Kostensenkung in der Unternehmensverwaltung.
4.4 Cost-Benchmarking: Untersuchung des Lernens von Wettbewerbern, um durch Vergleichsanalysen eigene Leistungsunterschiede zu minimieren.
Schlüsselwörter
Kostenmanagement, Fixkosten, Gemeinkosten, Kostenartenmethode, Gemeinkostenwertanalyse, Cost-Benchmarking, Wettbewerbsfähigkeit, Kostenstruktur, Kostentransparenz, Vertragsdatenbank, Eigentumspotenzial, Kostenremanenz, Effizienz, Effektivität, Kostenprogression
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der strategischen Bedeutung des Kostenmanagements zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen in einem sich wandelnden Marktumfeld.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen umfassen die Definition von Kostenmanagementaufgaben sowie die praktische Anwendung von Instrumenten zur Fixkostenreduzierung und Kosteneffizienz.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die Beschreibung ausgewählter Kostenmanagement-Instrumente und die Überprüfung ihrer Anwendbarkeit, um Fixkostenpotenziale effizient zu flexibilisieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine literaturbasierte Analyse und strukturierte Darstellung gängiger Managementinstrumente wie die Kostenartenmethode, GWA und Benchmarking.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Aufgaben des Kostenmanagements (Niveau, Struktur, Verlauf) und stellt konkrete Maßnahmen wie Datenbanklösungen, GWA und Benchmarking vor.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Fixkostenmanagement, Kostentransparenz, Gemeinkostenwertanalyse und Cost-Benchmarking bestimmt.
Wie unterscheidet sich reaktives von proaktivem Kostenmanagement?
Reaktives Management ist auf kurzfristige Krisenbewältigung ausgelegt, während proaktives Management auf langfristige Nachhaltigkeit und eine ganzheitliche Prozessoptimierung über die gesamte Wertschöpfungskette setzt.
Was besagt der Kostenremanenzeffekt?
Der Kostenremanenzeffekt beschreibt die zeitliche Verzögerung zwischen einem Beschäftigungsrückgang und einer tatsächlichen Kostenreduktion, da Fixkosten nicht automatisch sinken.
Welche Rolle spielt die Gemeinkostenwertanalyse bei Personalkosten?
Die GWA zielt darauf ab, durch Reorganisation von Verwaltungsprozessen Effizienzpotenziale zu identifizieren und unproduktive Leistungen abzubauen.
Warum ist Cost-Benchmarking für Unternehmen herausfordernd?
Die größte Herausforderung liegt in der Informationsbeschaffung und der Identifikation geeigneter Benchmarking-Partner, da in wettbewerbsintensiven Branchen oft Angst vor Betriebsspionage besteht.
- Quote paper
- Matthäus Schüle (Author), 2014, Ein Überblick über die Aufgaben, Maßnahmen und Instrumente des Kostenmanagements, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/308458
