In dieser wissenschaftlichen Ausarbeitung wird der Wandel in der Arbeits- und Unternehmensorganisation aufgezeigt.
Dabei wird der Übergang von der tayloristischen/ fordistischen Arbeits- und Organisationsweise hin zur post-tayloristischen Phase genauer beleuchtet. Es wird einer zentralen Fragestellung nachgegangen: Inwiefern wirkt sich der Wandel im Kontext der betrieblichen Reorganisation auf den Arbeitsprozess bzw. die Arbeitsorganisation des Arbeitnehmers aus?
Zu Beginn werden die traditionelle Arbeits- und Organisationsformen und die veränderten Umweltbedingungen dargestellt, welche sich im Zuge der Globalisierung und den damit einhergehenden erhöhten internationalen Wettbewerbsdruck zeigen. Anschließend wird sich mit der Reorganisation der Arbeits- und Unternehmenswelt befasst und die Auswirkungen auf den einzelnen Arbeitnehmer bzw. auf den Arbeitsprozess genauer beleuchtet. Zum Schluss wird die Entwicklung in der Arbeitswelt zusammengefasst und eine Einschätzung zu den post-tayloristischen Bedingungen für die Arbeitnehmer abgegeben.
Auf einen Blick
- Unterscheidung zwischen operativer und strategischer Dezentralisierung
- Gegenüberstellung von Taylors wissenschaftlicher Betriebsführung und Fords Fließbandproduktion
- 21 Quellen im Literaturverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
1. Einführung
2. Tayloristische und fordistische Arbeits- und Organisationsstrukturen
3. Die neuen Umweltbedingung im Zeichen der Globalisierung
4. Post-tayloristische und fordistische Arbeits- und Organisationsstrukturen
4.1. Dezentralisierung
4.2. Entgrenzung- und Subjektivierung von Arbeit
5.Fazit
Zielsetzung und Themen
Die Arbeit untersucht den Wandel von tayloristischen und fordistischen zu post-tayloristischen Formen der Arbeits- und Unternehmensorganisation. Im Zentrum steht die Frage, wie sich betriebliche Reorganisation auf den Arbeitsprozess und die Arbeitsorganisation der Beschäftigten auswirkt.
- Arbeitsteilung und Rationalisierung bei Taylor und Ford
- Globalisierung, Wettbewerb und technologische Veränderungen
- Neue Formen der Unternehmens- und Arbeitsorganisation
- Operative und strategische Dezentralisierung
- Entgrenzung und Subjektivierung von Arbeit
- Veränderte Anforderungen an Beschäftigte
Auszug aus dem Buch
4.1. Dezentralisierung
Gerade im Zeitalter der Globalisierung ist es für Unternehmen unerlässlich dezentral bzw. international zu intervenieren. Die zentralistischen und hierarchischen Unternehmen haben weitgehend ausgedient. Durch die Dezentralisierung ist es Unternehmen möglich, flexibel auf unterschiedliche Märkte bzw. nationale Gegebenheiten einzugehen und somit dem globalen Wettebewerb standzuhalten. Dezentralisierung stellt ein Novom in der Entwicklung der Unternehmensreorganisation bzw. im Kontext der globalisierten Welt dar. Mit Dezentralisierung sind Formen verbunden, wie der Abbau von Hierarchien, die Konzentration von Unternehmen auf Kernaktivitäten, die Etablierung von kooperativen Arbeitsformen, die Konzentration von dezentralen Subeinheiten und die Bildung von Profitcentern und Holdings.
Die Ziele, die durch solchen Reorganisationsmaßnahmen verfolgt werden sollen sind: Deutliche Verbesserung der Marktorientierung und Kundennähe. Kleine Subeinheiten sollen in der Lage sein, komplette Produkte herzustellen und direkt am Marktgeschehen zu partizipieren. Somit kann schnell und flexibel auf die Veränderungen des Marktes bzw. der Kundenwünsche eingegangen werden. Dadurch wird die weitgehende Abschottung gegenüber dem Markt, wie im fordistischen Prinzip vorhanden, partiell aufgehoben. Des Weiteren ermöglichen kleine dezentrale Einheiten einen besseren Überblick über Kosten und Rationalisierungserfordernisse. Gerade im Kontext der Internationalisierung der Industrieproduktion liegt eine dezentrale Verlagerung der Unternehmenseinheiten in die einzelnen Regionen des Weltmarktes nahe. Der Prozess der Dezentralisierung findet auf mehreren Reorganisationsebenen statt. Zum Einen auf der Ebene der Unternehmensorganisation und zum Anderen auf der Ebene einzelner Arbeitssysteme. Die Industriesoziologen unterscheiden hierfür die beiden Begriffe operative und strategische Dezentralisierung. Bei der operativen Dezentralisierung handelt es sich um Reorganisationsmaßnahmen auf der Ebene der Arbeitsorganisation. Gemeint ist damit eine Verlagerung von Kompetenzen und Aufgaben weg von den Abteilungen und Stäben hin zu den ausführenden Beschäftigten bzw. den operativen Einheiten. Somit werden verschiedene Formen der integrativen Arbeitsgestaltung unterschieden: Qualitätszirkel, Projektarbeit und Gruppenarbeit. Durch die Arbeitssysteme der operativen Dezentralisierung wird das Wissen der Beschäftigten für die technisch-organisatorische Verbesserung der Unternehmen genutzt. Durch Gruppenarbeit kann sich der Handlungsspielraum erweitern und dadurch kann es zu einer Vermeidung von psycho-physischer Unter- und Überforderung kommen. Einige Komponenten der Dezentralisierung gehören zu den Grundprinzipen der sogenannten „schlanken Produktion“. Eine flexible, anforderungsgerechte, dezentral in Gruppen durchgeführte Produktionsweise liegt der Lean Produktion zugrunde.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einführung: Das Kapitel umreißt den historischen Wandel der Arbeitsorganisation und formuliert die Frage nach den Auswirkungen betrieblicher Reorganisation auf Beschäftigte und Arbeitsprozesse.
2. Tayloristische und fordistische Arbeits- und Organisationsstrukturen: Dargestellt werden Taylors Prinzipien wissenschaftlicher Betriebsführung und Fords Fließbandproduktion. Das Kapitel betrachtet außerdem Arbeitsteilung, Kontrolle und das fordistische Normalarbeitsverhältnis.
3. Die neuen Umweltbedingung im Zeichen der Globalisierung: Das Kapitel behandelt die Krise des Fordismus, die Ausweitung internationaler Konkurrenz und die Bedeutung neuer Informations- und Kommunikationstechnologien für Unternehmen.
4. Post-tayloristische und fordistische Arbeits- und Organisationsstrukturen: Im Mittelpunkt stehen neue Arbeitsformen und Reorganisationsansätze. Die Unterkapitel erläutern Dezentralisierung sowie Entgrenzung und Subjektivierung von Arbeit.
5.Fazit: Das Fazit bündelt die Überlegungen zu veränderten Anforderungen an Beschäftigte und diskutiert den Arbeitskraftunternehmer sowie das Verhältnis von Arbeit und Leben.
Schlüsselwörter
Arbeitsorganisation, Unternehmensorganisation, Taylorismus, Fordismus, Postfordismus, Globalisierung, Rationalisierung, Dezentralisierung, Entgrenzung, Subjektivierung, Arbeitskraftunternehmer, Gruppenarbeit, Telearbeit, Flexibilisierung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit?
Die Arbeit behandelt den Wandel der Arbeits- und Unternehmensorganisation und dessen Auswirkungen auf Beschäftigte und Arbeitsprozesse.
Welche Themenfelder stehen im Mittelpunkt?
Im Mittelpunkt stehen Taylorismus und Fordismus, Globalisierung, betriebliche Reorganisation, Dezentralisierung sowie die Entgrenzung und Subjektivierung von Arbeit.
Welche Forschungsfrage verfolgt die Arbeit?
Sie fragt, wie sich der Wandel im Zusammenhang betrieblicher Reorganisation auf den Arbeitsprozess und die Arbeitsorganisation der Beschäftigten auswirkt.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit wertet und diskutiert einschlägige arbeits- und industriesoziologische Literatur sowie darin herangezogene Studien.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil erläutert traditionelle Organisationsformen, veränderte wirtschaftliche Rahmenbedingungen und post-tayloristische Ansätze wie dezentrale und kooperative Arbeit.
Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit?
Zu den zentralen Begriffen gehören Taylorismus, Fordismus, Globalisierung, Dezentralisierung, Entgrenzung, Subjektivierung und Arbeitskraftunternehmer.
Wie unterscheidet die Arbeit operative und strategische Dezentralisierung?
Operative Dezentralisierung betrifft die Verlagerung von Aufgaben und Kompetenzen auf ausführende Beschäftigte und Arbeitseinheiten. Strategische Dezentralisierung bezieht sich auf die Verlagerung von Verantwortung auf neue Unternehmenseinheiten.
Welche Rolle spielt Telearbeit?
Telearbeit dient als Beispiel für eine Arbeitsform, bei der Tätigkeiten zumindest teilweise außerhalb des Betriebs stattfinden und sich Grenzen zwischen Arbeits- und Privatleben verschieben können.
Was versteht die Arbeit unter einem Arbeitskraftunternehmer?
Der Begriff bezeichnet einen Typus von Beschäftigten, der seine Tätigkeit verstärkt selbst organisiert und für die Entwicklung und Vermarktung seiner Fähigkeiten verantwortlich ist.
- Quote paper
- Diplom-Politologe Emre Berk (Author), 2008, Der Wandel der Arbeits- und Unternehmensorganisation und die konkreten Auswirkungen auf den Arbeitsprozess, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/306885
