In der nachfolgenden Arbeit wird ein Marketingkonzept für eine neue Sport- und Freizeitanlage im Osten von München ausgearbeitet. Der Mangel an Sport- und Freizeitanlagen in der näheren Umgebung führt zu einer Sporthallenproblematik speziell für Fußball- und Tennisvereine im Winter. Junge Nachwuchstalente müssen gefördert werden, doch das geht nur, wenn sie auch regelmäßig im Winter trainieren können. In und um München gibt es eine Vielzahl an älteren, maroden Soccerhallen, die zudem oftmals überteuert sind. Im Münchener Osten jedoch gibt es noch keine geeignete Soccer- und Tennishalle. Da der Gemeinde Heimstetten das Geld für einen Neubau einer solchen Halle fehlt, soll ein Konzept für eine neue kommerzielle Anlage entwickelt werden.
In Kirchheim, einem Ortsteil von Heimstetten, soll daher eine Sport- und Freizeitanlage mit verschiedenen Soccer Courts, Tennis Courts, einer Gastronomie sowie einer Saunalandschaft mit Ruheräumen entstehen. Ziel ist es, die Anlage bis Ende Juli 2015 fertig zu stellen und Anfang September zu eröffnen. Zunächst wird eine Vergleichsanalyse durchgeführt, in der verschiedene Soccer- und Freizeitanlagen im Großraum München untersucht und vorgestellt werden. Daran anknüpfend wird erläutert, welchen Vorteil eine gute Namensgebung mit sich bringen kann und es wird auf den Namen und das Motto unserer Anlage eingegangen. Anschließend wird das Marketingkonzept anhand der „sieben P´s des Marketings“ detailliert vorgestellt. Zudem wird das Eventmarketing durch eigens kreierte Eventserien und Special Events aufgezeigt und es wird auf weitere Kooperationsmöglichkeiten eingegangen. Die Schlussbetrachtung wird die vorliegende Arbeit letzten Endes abrunden.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Vergleichsanalyse
3. Namensgebung
4. Zielgruppe
5. Marketingkonzept anhand der 7 P´s des Marketing
5.1. Place
5.2. Product
5.3. Price
5.4. Promotion
5.5. People
5.6. Process
5.7. Physical Environment
6. Eventmarketing anhand von Eventserien und Special Events
6.1. Eventserien
6.2. Special Events
7. Weitere Kooperationsmöglichkeiten
8. Schlussbetrachtung
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit entwickelt ein fundiertes Marketingkonzept für eine geplante kommerzielle Sport- und Freizeitanlage im Osten von München, um den lokalen Mangel an modernen Trainingsmöglichkeiten für Fußball- und Tennisvereine sowie Individualsportler ganzjährig zu beheben.
- Marktanalyse relevanter Sport- und Freizeitanlagen im Großraum München
- Konzeptionierung basierend auf den klassischen 7 P´s des Marketing
- Entwicklung spezifischer Eventmarketing-Strategien und Eventserien
- Strategische Planung von Kooperationsmöglichkeiten mit Vereinen und Unternehmen
Auszug aus dem Buch
3. Namensgebung
Unsere Sport- und Freizeitanlage soll einen Namen, einen Slogan und ein Logo erhalten. Doch warum ist das sinnvoll? Einen Namen und ein Logo hat jedes Unternehmen, um von den anderen unterschieden werden zu können. Ein Slogan hingegen ist ein Zusatz, der nicht unbedingt notwendig ist, aber viel Positives bewirken kann. Ein guter Slogan ist wie ein „Erinnerungshelfer“, der sich in den Köpfen der potenziellen Kunden einnistet. Er bleibt oftmals im Kopf haften und mit ihm auch positive Assoziationen mit dem Unternehmen. Um ins Gedächtnis der Zielgruppe zu gelangen, bleiben oft nur wenige Augenblicke Zeit. Ein guter Slogan kann dabei sehr hilfreich sein, sozusagen ein „Image auf den ersten Blick“ entwickeln. Er bildet eine positive, emotionale Brücke vom Unternehmen zur Zielperson und kann somit positive Gefühle auslösen, zum Nachdenken anregen oder einfach nur gefallen. Die Zielperson fühlt sich dadurch angesprochen und baut ein Vertrauen gegenüber dem Unternehmen auf. 6 Wir haben uns für den Namen „Indoor Sports Heimstetten“ mit dem Slogan „Where Legends are born“ entschieden. Der Name soll den sportlichen Gedanken hervorrufen aber auch Ortsgebundenheit zeigen. Der Slogan soll den potenziellen Kunden den Glauben schenken, selbst zur Legende werden zu können, indem er oft trainiert und spielt. Unser Logo ist in der folgenden Abbildung zu erkennen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung erläutert die Sporthallenproblematik im Osten Münchens und definiert die Zielsetzung, ein Konzept für eine neue kommerzielle Sport- und Freizeitanlage zu entwickeln.
2. Vergleichsanalyse: Hier werden vier bestehende Sportanlagen im Großraum München hinsichtlich ihres Angebots und ihrer Ausstattung analysiert, um eine fundierte Wettbewerbsgrundlage zu schaffen.
3. Namensgebung: Dieses Kapitel begründet die Bedeutung von Markenidentität durch Namen, Slogan und Logo und stellt die Entscheidung für „Indoor Sports Heimstetten“ vor.
4. Zielgruppe: Es werden die verschiedenen Zielsegmente definiert, darunter Sport- und Fitnessbegeisterte, umliegende Unternehmen sowie lokale Sportvereine.
5. Marketingkonzept anhand der 7 P´s des Marketing: Der Kernbereich der Arbeit, in dem die strategische Ausrichtung der Anlage detailliert nach dem 7-P-Modell (Product, Place, Price, Promotion, People, Process, Physical Environment) ausgearbeitet wird.
6. Eventmarketing anhand von Eventserien und Special Events: Dieses Kapitel präsentiert spezifische Veranstaltungsformate wie den „Augustiner Indoor Soccer Cup“ und das „Bubble Soccer Turnier“, um eine kontinuierliche Auslastung zu gewährleisten.
7. Weitere Kooperationsmöglichkeiten: Hier werden Synergien mit Vereinen, Schulen und Unternehmen zur langfristigen Kundenbindung und Auslastungssteigerung beleuchtet.
8. Schlussbetrachtung: Das Kapitel rundet die Ausarbeitung ab und gibt einen Ausblick auf die geplante Eröffnungsfeier sowie die Bedeutung von direktem Kundenfeedback.
Schlüsselwörter
Sportmanagement, Marketingkonzept, Eventmarketing, Fußballhalle, Tennishalle, Heimstetten, 7 P´s des Marketing, Sport- und Freizeitanlage, Kundenbindung, Kooperationsmanagement, Freizeitwirtschaft, Unternehmensplanung, Eventserien, Markenbildung, Standortanalyse.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Entwicklung eines ganzheitlichen Marketingkonzepts für eine neue kommerzielle Sport- und Freizeitanlage in Kirchheim bei München.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf einer fundierten Wettbewerbsanalyse, der operativen Marketingplanung nach dem 7-P-Modell sowie der Gestaltung von Eventmarketing-Maßnahmen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das primäre Ziel ist die Ausarbeitung eines wirtschaftlich tragfähigen Konzepts, das den Mangel an Trainingsmöglichkeiten für Fußball- und Tennisvereine in der Region ausgleicht.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird eine angewandte Methode der betriebswirtschaftlichen Marketingplanung (7-P-Modell) in Kombination mit einer qualitativen Vergleichsanalyse bestehender Anlagen genutzt.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in Standortanalyse, Zielgruppenbestimmung, das detaillierte 7-P-Marketingkonzept, verschiedene Eventformate sowie Strategien zur Kooperationsakquise.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind Sportmanagement, Eventmarketing, Marketingkonzept, Standortanalyse und die strategische Ausgestaltung der Dienstleistung im Sportsektor.
Welche Rolle spielt die digitale Infrastruktur in dem Konzept?
Ein wesentlicher Teil ist die Implementierung eines Online-Buchungstools, das die Platzbelegung, Reservierung und direkte Zahlungsabwicklung für Kunden effizient gestaltet.
Wie soll das Eventmarketing die Auslastung steigern?
Durch spezifische Eventserien (wie den „Augustiner Indoor Soccer Cup“) und exklusive Special Events sollen die Hallenflächen durchgehend und abwechslungsreich genutzt werden.
Welchen Stellenwert nimmt die Corporate Identity ein?
Eine hohe Bedeutung – unterstrichen durch einen markanten Namen, einen emotionalen Slogan („Where Legends are born“) und ein einheitliches Auftreten der Mitarbeiter in Trikots von Sportlegenden.
- Arbeit zitieren
- Stefan Still (Autor:in), 2015, Marketingkonzept und Eventmarketing einer kommerziellen Sport- und Freizeitanlage im Großraum München, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/294168
