Im Zusammenhang mit einer internationalen Arbeitstätigkeit ergibt sich die Problematik eines adäquaten Umgangs mit anderen Kulturen und die Anpassung an lokale Gegebenheiten.
Die Ziel- und Aufgabenstellung der vorliegenden Arbeit ist es, diese herausfordernden kulturspezifischen Unterschiede, mit welcher ein Expatriate (Auslandsentsendeter) in einer fremdkulturellen Lebenswelt konfrontiert sein wird, herauszuarbeiten. Dabei konzentriert sich der Autor auf zentrale kulturelle Differenzen, die in Argentinien als Gastland aus deutscher Sicht eines Managers auftreten könnten.
Im Mittelpunkt des ersten Teils steht zunächst ein Einblick in die zentralen Einflussfaktoren, die auf den Prozess der kulturellen Anpassung im Rahmen einer Auslandsentsendung wirken. Hierzu werden die Grundproblematik der Auslandsentsendung und das Modell der kulturellen Anpassung nach Stroppa (2011), welches als Rahmenmodell für diese Arbeit dient, vorgestellt. Daran schließt sich eine Erläuterung der Kulturstandardkonzepte nach Hofstede, Hofstede & Minkov (2010) und Hall (1960, 1966) an. Der zweite Teil ist dagegen der Anwendung der Theorien vorbehalten. Im Fokus steht eine makroanalytische Kulturanalyse auf Länderebene. Die (subjektive) individuelle Ebene wird dagegen nicht betrachtet.
Inhaltsverzeichnis
1 Hinführung zum Thema
2 Der Prozess der kulturellen Anpassung
2.1 Die Auslandsentsendung und das Erlernen der Handlungsfähigkeit im neuen Lebensmittelpunkt
2.2 Zentrale Determinanten im kulturellen Anpassungsprozess
2.2.1 Betrachtung des aktuellen Forschungsstandes
2.2.2 Das Rahmenmodell der Anpassung nach Stroppa
3 Ausgewählte Ansätze der Kulturbeschreibung
3.1 Die Kulturdimensionen nach Hofstede
3.2 Die Kulturdimensionen nach Hall
3.3 Die Problematik makroanalytischer Arbeiten der Kulturdimensionen
4 Kulturelle Anpassung bei Entsendungen nach Argentinien
4.1 Eine praktische Anwendung der Kulturdimensionen: Hofstede
4.2 Eine praktische Anwendung der Kulturdimensionen: Hall
5 Zusammenfassung, kritische Anmerkungen und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, die spezifischen kulturellen Herausforderungen zu analysieren, denen sich deutsche Führungskräfte bei einer Auslandsentsendung nach Argentinien gegenübersehen. Dabei werden theoretische Konzepte der Kulturbeschreibung auf ihre praktische Anwendbarkeit und Relevanz im organisationalen Kontext geprüft, um Strategien für eine erfolgreiche interkulturelle Zusammenarbeit abzuleiten.
- Kulturelle Anpassungsprozesse bei Auslandsentsendungen
- Kulturdimensionen nach Hofstede und Hall
- Analyse des Wirtschaftsstandortes Argentinien aus deutscher Sicht
- Kritische Betrachtung makroanalytischer Kulturmodelle
- Praktische Implikationen für Expatriates im argentinischen Arbeitsumfeld
Auszug aus dem Buch
4.1 Eine praktische Anwendung der Kulturdimensionen: Hofstede
Herr Schmidt ist Mitarbeiter einer argentinischen Firma in Buenos Aires. Er berichtet folgendes Erlebnis mit seinen argentinischen Chef: Ich wurde von meinen argentinischen Chef, Señor Velez, um meine Meinung im Rahmen einer wichtigen Entscheidung gebeten. Señor Velez erschien sehr interessiert an meinen Ideen .Wir diskutieren ausführlich darüber, und ich wurde für meine guten Einfälle gelobt. Später, bei der Ausführung des Projekts, nahm der Vorgesetzte jedoch keine Rücksicht auf meine Beiträge, sondern realisierte nur seine eigenen Ideen. Ich fühlte mich übergangen und fragte mich, warum Señor Velez mich zuvor überhaupt um meine Meinung gefragt hatte. (Kulturstandard-Forschung/ A. Thomas, vgl. An-hang 2, zitiert nach Münscher & Hormuth, 2013, S. 274).
Das Kernproblem des Beispiels besteht darin, dass ein verantwortungsbewusster Mitarbeiter sein Fachwissen dem Chef gegenüber entscheidungsunterstützend einbringen möchte. Dieser nimmt den Einsatz des Mitarbeiters zwar wahr, berücksichtigt aber dessen Beitrag in der eigentlichen Entscheidung nicht.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Hinführung zum Thema: Einleitung in die Bedeutung von Auslandsentsendungen in lateinamerikanische Länder, insbesondere Argentinien, und Definition der Zielsetzung der Arbeit.
2 Der Prozess der kulturellen Anpassung: Theoretische Grundlegung des Anpassungsprozesses, Vorstellung des Modells nach Stroppa und Einordnung der Sozialisationsphasen.
3 Ausgewählte Ansätze der Kulturbeschreibung: Vorstellung und Erläuterung der Kulturdimensionen nach Hofstede und Hall sowie eine kritische Reflexion makroanalytischer Ansätze.
4 Kulturelle Anpassung bei Entsendungen nach Argentinien: Anwendung der theoretischen Modelle auf die spezifischen Verhältnisse in Argentinien unter Einbeziehung aktueller Praxisbeispiele und Pressestimmen.
5 Zusammenfassung, kritische Anmerkungen und Ausblick: Fazit der Untersuchung, Reflexion über die Grenzen der Arbeit und Ausblick auf zukünftige Forschungsbedarfe.
Schlüsselwörter
Kulturelle Anpassung, Auslandsentsendung, Argentinien, Hofstede, Hall, Interkulturelle Wirtschaftskommunikation, Machtdistanz, Expatriates, Organisationskultur, Kommunikation, Führungskultur, Kollektivismus, Unsicherheitsvermeidung, Anpassungsprozess, Internationales Management.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundlegend?
Die Arbeit untersucht den Prozess der kulturellen Anpassung von deutschen Führungskräften bei Auslandsentsendungen in das argentinische Arbeitsumfeld unter Verwendung makroanalytischer Kulturmodelle.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die Themenfelder umfassen den Anpassungsprozess an neue Lebenswelten, die Anwendung von Kulturdimensionen (Hofstede, Hall) sowie spezifische Herausforderungen im argentinischen Geschäftskontext.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, herausfordernde kulturspezifische Unterschiede für deutsche Expatriates in Argentinien zu identifizieren und die Relevanz theoretischer Kulturkonzepte für die Praxis zu evaluieren.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Es handelt sich um eine theoretische Arbeit, die makroanalytische Ansätze zur Kulturbeschreibung mit aktuellen empirischen Studien, Pressemitteilungen und Berichten aus der Geschäftspraxis verknüpft.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische fundierte Einführung in Anpassungsprozesse, die Vorstellung von Kulturmodellen und deren detaillierte praktische Anwendung auf den argentinischen Markt.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Untersuchung?
Wichtige Begriffe sind kulturelle Anpassung, Argentinien, Expatriate-Management, Kulturdimensionen sowie interkulturelle Wirtschaftskommunikation.
Wie interpretieren argentinische Vorgesetzte laut der Arbeit das Einholen von Mitarbeiterfeedback?
Das Einholen von Meinungen wird oft als Wertschätzung der Beziehung gesehen, bedeutet jedoch nicht zwingend, dass diese Ideen bei der finalen Entscheidung umgesetzt werden, da hierarchische Strukturen in Argentinien stark ausgeprägt sind.
Warum spielt das Beziehungsnetzwerk für deutsche Manager in Argentinien eine so große Rolle?
In Argentinien basiert geschäftlicher Erfolg stark auf persönlichem Vertrauen und der Kenntnis der Person („wer man ist“), weshalb ein lokales Beziehungsnetzwerk für den Erfolg und Akzeptanz essenziell ist.
- Arbeit zitieren
- Tina W. (Autor:in), 2013, Arbeiten in Lateinamerika. Der Prozess der kulturellen Anpassung am Beispiel von Auslandsentsendungen nach Argentinien, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/293758
