In dieser Studienarbeit wird die Transformation der Buchbranche im digitalen Zeitalter, anhand des Beispiels von neobooks, behandelt. Hierfür wird die E-Book-Plattform neobooks kurz porträtiert, das Geschäftsmodell analysiert und ein fiktiver Businessplan erstellt. Ebenfalls wird darauf eingegangen, wie die Zukunftsaussicht neobooks aussehen könnte und daraufhin die Wertschöpfungskette im Wandel skizziert.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 neobooks
2.1 Kurzportrait / Profil
2.2 Analyse des Geschäftsmodells
2.2.1 Kundensegment
2.2.2 Wertangebote
2.2.3 Kanäle
2.2.4 Kundenbeziehungen
2.2.5 Einnahmequellen
2.2.6 Schlüsselressourcen
2.2.7 Schlüsselaktivitäten
2.2.8 Schlüsselpartnerschaften
2.2.9 Kostenstruktur
3 Wertschöpfung im Wandel
3.1 Autor
3.2 Verlag
3.3 Distribution
3.4 Handel
3.5 Käufer
4 Zukunftsaussicht neobooks
5 Business Plan
6 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die digitale Transformation der Buchbranche anhand der Fallstudie "neobooks". Das primäre Ziel ist es, das Geschäftsmodell von neobooks mithilfe des "Business Model Canvas" zu analysieren und die Auswirkungen der Digitalisierung auf die klassische Wertschöpfungskette der Buchbranche aufzuzeigen.
- Analyse des Geschäftsmodells von neobooks
- Digitale Transformation der Wertschöpfungskette in der Buchbranche
- Rolle von Selfpublishing-Plattformen im Medienmarkt
- Strategien zur Wettbewerbsfähigkeit in digitalen Märkten
- Entwicklung eines Business Plans für ein E-Book-Geschäftsmodell
Auszug aus dem Buch
2.2.1 Kundensegment
„Kunden bilden das Herz jedes Geschäftsmodells“. Daher muss sich von Anfang an bewusst gemacht werden, welche Zielgruppen angesprochen werden sollen. Die Kunden stehen hier an erster Stelle, obwohl sie in der Wertschöpfungskette selbst an letzter stehen. Dieser erste Baustein definiert die verschiedenen Kundengruppen eines Unternehmens, deren Ziele, Ansprüche und Besonderheiten. Hiermit wird sich damit auseinandergesetzt, wer die wichtigsten Kunden für das jeweilige Unternehmen sind. Die digitale E-Book Plattform neobooks richtet sich vor allem an die Selfpublishing Autoren, welche das Portal als Startrampe für ihre Karriere verwenden können. Ihnen wird die Möglichkeit geboten ihre eigenen Texte zu veröffentlichen, diese werden dann von anderen Nutzern bewertet und können gekauft werden. Somit sind mit Kunden vorrangig die Autoren selbst gemeint. Deswegen kann die Zielgruppe von neobooks in die Kategorie der Nischenmärkte angesiedelt werden, da sie sich zunächst speziell nach den Autoren richten, bevor sie den Endkunden an sich ansprechen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet den Wandel der Konsumgesellschaft durch Digitalisierung und Internet und führt in die spezifische Herausforderung der Buchbranche ein.
2 neobooks: Dieses Kapitel liefert ein Kurzprofil von neobooks und analysiert das Geschäftsmodell detailliert anhand der neun Komponenten des Business Model Canvas.
3 Wertschöpfung im Wandel: Es wird die klassische Wertschöpfungskette der Buchbranche beschrieben und untersucht, wie sich die Rollen von Akteuren wie Autoren, Verlagen und Handel durch Digitalisierung verändert haben.
4 Zukunftsaussicht neobooks: Hier wird die Zukunftsfähigkeit von neobooks bewertet und strategische Empfehlungen zur weiteren Marktdurchdringung gegeben.
5 Business Plan: Auf Basis der vorangegangenen Analyse wird ein konkreter Businessplan für neobooks erstellt, inklusive Investitionsrechnung und Prognose der Wirtschaftlichkeit.
6 Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse der Fallstudie zusammen und resümiert die Auswirkungen des digitalen Wandels auf die Branche sowie die Etablierung neuer Geschäftsmodelle.
Schlüsselwörter
neobooks, Selfpublishing, Digitale Transformation, Buchbranche, Business Model Canvas, Wertschöpfungskette, E-Book, Autoren, Verlagsgruppe Droemer Knaur, Geschäftsmodell, Online-Plattform, Wettbewerb, Medienmarkt, Digitalisierung, Business Plan
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert, wie sich die Buchbranche durch die Digitalisierung verändert und wie ein spezifisches Unternehmen, neobooks, darauf reagiert.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf dem Wandel des Buchmarktes, dem Geschäftsmodell von Selfpublishing-Plattformen und der Veränderung traditioneller Wertschöpfungsprozesse.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, das Geschäftsmodell von neobooks mittels Business Model Canvas zu durchleuchten und zu prüfen, wie es sich in der sich wandelnden Medienlandschaft positioniert.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird eine Fallstudie durchgeführt, wobei zur Strukturierung des Geschäftsmodells das Modell "Business Model Canvas" und zur Analyse der Prozesskette die "Wertkette nach Porter" herangezogen wird.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil wird das Geschäftsmodell von neobooks in seine Bestandteile zerlegt und die Verschiebung der Funktionen entlang der Wertschöpfungskette für Autoren, Verlage, Distributoren und Händler untersucht.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Selfpublishing, digitale Transformation, Geschäftsmodell, Wertschöpfungskette und die E-Book-Plattform neobooks.
Warum spielt die Verlagsgruppe Droemer Knaur eine Rolle?
neobooks ist eine Tochtergesellschaft dieser Verlagsgruppe, wodurch neobooks Zugang zu Ressourcen und Kanälen erhält, die reine Start-ups nicht hätten.
Wie generiert neobooks Einnahmen?
Das Unternehmen erzielt Umsatz durch eine Provision in Höhe von 30 Prozent bei jedem über die Plattform verkauften E-Book.
Welche Rolle spielt das Bewertungs-System?
Es dient als Marketinginstrument und Aushängeschild, birgt jedoch das Risiko der Ergebnisverfälschung durch manipulierte Bewertungen.
- Quote paper
- Hanife Demir (Author), 2014, Die digitale Herausforderung. Fallstudie zur Transformation der Buchbranche am Beispiel von NeoBooks, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/288983
