In seiner umfassendsten Auslegung kann Wertorientierung im Kontext der Nachhaltigkeit als ganzheitliches Führungskonzept verstanden werden. Allerdings soll nicht nur „die Investorenperspektive auf die (interne) Unternehmungsführung übertragen werden und sich diese demzufolge bei ihren Handlungen am Unternehmungswert orientieren“ , sondern auch die Ansprüche der Stakeholder insbesondere in ökologischer und sozialer Weise in die Unternehmungsführung via Formal- und Sachziele einfließen. [...]
Drei umfassende Management-Konzepte (Project SIGMA, ECSF, Q-RES) für eine nachhaltige Unternehmensführung, die für eine diesbezügliche Implementierung notwendiges Performance Management und Measurement umfassen, werden auf den folgenden Seiten vorgestellt, nämlich: das Project SIGMA, das European Corporate Sustainability Framework (ECSF) und das Q-RES Corporate Socieal and Ethical Responsibility Management-Modell.
Inhaltsverzeichnis
Einleitung
1 Project SIGMA
1.1 SIGMA Guiding Principles
1.2 SIGMA Management Framework
1.3 SIGMA Toolkit
1.3.1 SIGMA Sustainability Scorecard
1.3.2 SIGMA Compatibility Tool
2 European Corporate Sustainability Framework (ECSF)
2.1 Framing (Rahmenwerk)
2.2 Alignment (Ausrichtung)
2.3 Deployment (Einsatz)
3 Q-RES Corporate Social and Ethical Responsibility Management Modell
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel der Arbeit besteht darin, umfassende Management-Konzepte vorzustellen, die Unternehmen bei der Implementierung einer nachhaltigen Unternehmensführung unterstützen, wobei der Fokus auf Performance Management und Measurement liegt. Dabei werden die methodischen Ansätze und Instrumentarien analysiert, um Nachhaltigkeit operativ in Unternehmensstrukturen zu integrieren.
- Project SIGMA als ganzheitlicher Management-Ansatz
- European Corporate Sustainability Framework (ECSF) zur stufenweisen Entwicklung
- Q-RES Modell zur Förderung der sozialen und ethischen Unternehmensverantwortung
- Methoden zur Verzahnung von Unternehmensstrategie und Nachhaltigkeit
- Integration von Performance-Indikatoren in das Management
Auszug aus dem Buch
1.2 SIGMA Management Framework
Das SIGMA Management Framework versteht sich als Kreislauf, bestehend aus vier Implementierungs-Phasen und soll einen flexiblen Bezugsrahmen zum Nachhaltigkeitsmanagement darstellen (siehe Abbildung 2). Innerhalb der Phasen sind keine fixen Durchlaufzeiten oder Prioritäten vorgegeben, sondern sie sind je nach unternehmensspezifischen Gegebenheiten, Ressourcen und der bisherigen Entwicklung des Nachhaltigkeitsmanagements anzupassen. Weiters ist keine fixe Reihung der Phasen vorgesehen, auch dies ist unternehmensindividuell zu klären.
Das SIGMA Management Framework kann entweder im Ganzen oder partiell benutzt werden, wobei folgende Aufgabenbereiche denkbar sind: • Integration bestehender Management-Systeme, • Konzeption eines neuen, ganzheitlichen Management-Systems oder • als Richtlinien zur Ausweitung und Bereicherung der bestehenden Management-Praxis, ohne die formalen Strukturen eines Management-Systems.
Zur Umsetzung der einzelnen Phasen wurden umfangreiche Tabellen zur Unterstützung in den einzelnen Phasen konzipiert. Dabei werden unter anderem Kernfragen und Kernaktivitäten zur Konzeption und Umsetzung eines Nachhaltigkeitsmanagements dargestellt und Hinweise bezüglich empfohlener Projektteilnehmer und benötigter Ressourcen sowie ein zeitliches Rahmenkonzept, wann Kernaktivitäten umgesetzt werden sollten, gegeben. Im Rahmen des Framework werden zur Umsetzung der SIGMA Guidelines explizit Tools und Standards zur Anwendung innerhalb der einzelnen Phasen vorgeschlagen, die bereits breitere Anwendung finden und gut etabliert sind (z.B. AA1000, GRI, ISO 14001 und 14031, etc.).
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung: Es wird die theoretische Grundlage für Wertorientierung im Kontext der Nachhaltigkeit gelegt und die Notwendigkeit einer ganzheitlichen Unternehmensführung betont.
1 Project SIGMA: Dieses Kapitel erläutert den Aufbau und die Komponenten des SIGMA-Ansatzes, einschließlich der Prinzipien, des Management-Frameworks und des Toolkits.
2 European Corporate Sustainability Framework (ECSF): Das ECSF wird als stufenweises Managementmodell eingeführt, das unternehmerische Nachhaltigkeit durch gezielte Phasen der Entwicklung vorantreibt.
3 Q-RES Corporate Social and Ethical Responsibility Management Modell: Es wird ein Modell zur Steuerung sozialer und ethischer Unternehmensverantwortung vorgestellt, das auf einem sozialen Vertrag zwischen Unternehmen und Stakeholdern basiert.
Schlüsselwörter
Nachhaltige Unternehmensführung, Nachhaltigkeitsmanagement, Corporate Social Responsibility, SIGMA, ECSF, Q-RES, Performance Management, Sustainability Scorecard, Stakeholder-Management, Unternehmensethik, Strategisches Management, Operatives Management, Nachhaltigkeitsberichterstattung, Wertorientierung, Implementierung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundlegend?
Die Arbeit befasst sich mit der theoretischen Konzeption und praktischen Implementierung von nachhaltiger Unternehmensführung anhand dreier ausgewählter Managementmodelle.
Welche sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind Nachhaltigkeit, Performance Measurement, Management-Systeme sowie die Integration sozialer und ethischer Aspekte in die Unternehmensstrategie.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, Managern und Entscheidungsträgern Instrumente an die Hand zu geben, um Nachhaltigkeitsstrategien erfolgreich in ihre Unternehmensprozesse zu integrieren.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zur Anwendung?
Es werden drei etablierte Management-Frameworks (SIGMA, ECSF, Q-RES) analysiert und hinsichtlich ihrer Struktur, ihrer Werkzeuge und ihrer Anwendbarkeit in der Unternehmenspraxis untersucht.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden detailliert die drei Frameworks vorgestellt, ihre jeweiligen Phasenmodelle erläutert und die zugehörigen Implementierungsinstrumente wie Scorecards oder Audit-Tools dargestellt.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Begriffe wie Nachhaltigkeit, Performance Management, Stakeholder-Einbindung, soziale Verantwortung und ethische Unternehmensführung bilden den Kern der Publikation.
Was unterscheidet das ECSF von anderen Ansätzen?
Das ECSF zeichnet sich durch seinen stufenweisen Entwicklungsansatz (Framing, Alignment, Deployment) aus, der das Unternehmen als lebendes System begreift.
Warum ist das Q-RES Modell besonders für die ethische Verantwortung?
Q-RES basiert explizit auf dem Konzept eines „sozialen Vertrages“ und wurde entwickelt, um soziale Leistungen durch externe Gruppen nachvollziehbar und verifizierbar zu machen.
Welche Rolle spielt die SIGMA Sustainability Scorecard?
Sie dient als strategisches Management-Tool, das die klassische Balanced Scorecard um eine Nachhaltigkeitsperspektive erweitert, um ökologische und soziale Ziele messbar zu machen.
- Arbeit zitieren
- Mag. Christian Frühwald (Autor:in), Michael Balik (Autor:in), 2005, Nachhaltige Führungskonzepte im Unternehmen, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/283826
