Kapitel 1 dieser Arbeit gibt einen Überblick über Kleinunternehmen. Die wirtschaftliche Bedeutung steht hier ebenso im Vordergrund wie eine kurze Definition. Außerdem wird auf die Besonderheiten von Kleinbetrieben sowie ihre Stärken und Schwächen eingegangen.
Im darauf folgenden Kapitel 2 geht es um verschiedene Center-Konzepte im Allgemeinen und um das Konzept der Profit Center im Besonderen. Nach detaillierten Erläuterungen zur Zielsetzung, Einführung und Umsetzung wird auch hier ein Überblick über die Vorzüge und Schwächen gegeben. Außerdem erfolgt ein Exkurs über die Sinnhaftigkeit von Profit Centern in Kleinunternehmen.
Zum Schluss werden die Ergebnisse zusammengefasst.
Inhaltsverzeichnis
1 Kleinunternehmen
1.1 Allgemeines – Definition
1.1.1 Definition von kleinen und mittleren Unternehmen – EU Kommission
1.1.2 Quantitative und qualitative Unterscheidungsmerkmale
1.2 Wirtschaftliche Bedeutung von KMU
1.3 Besonderheiten von Kleinunternehmen
1.3.1 Chancen-Risiken-Analyse bei Kleinunternehmen
1.3.2 Erfolgsfaktoren von Kleinunternehmen
2 Profit Center und andere Center Konzepte
2.1 Profit Center: Idee – Ziel - Definition
2.2 Verschiedene Center-Konzepte
2.3 Voraussetzungen für die Bildung von Profit Centern
2.4 Einführung von Profit Centern
2.5 Umsetzung des Profit-Center-Konzepts
2.5.1 Externes oder internes Rechnungswesen
2.5.2 Aufbau der Profit-Center-Erfolgsrechnung
2.5.3 Cash-flow
2.6 Profit Center als unwiderrufliche Managemententscheidung
2.7 Stärken und Schwächen von Profit Centern
2.7.1 Stärken von Profit Centern
2.7.2 Schwächen von Profit Centern
2.8 Profit Center als alter und neuer Trend in der Managementlehre
2.9 Profit Center in Kleinunternehmen
2.9.1 Voraussetzungen
2.9.2 Stärken und Schwächen
2.9.3 Anwendungsbereiche bei Kleinunternehmen
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit untersucht die Sinnhaftigkeit und Anwendbarkeit des Profit-Center-Konzepts innerhalb von Kleinunternehmen, um aufzuzeigen, wie eine strategische Steuerung durch die Aufteilung in kleinere Einheiten den Unternehmenserfolg fördern kann.
- Grundlagen und Definitionen von Kleinunternehmen (KMU)
- Analyse der verschiedenen Center-Konzepte in der Managementlehre
- Voraussetzungen und Vorgehensweise bei der Einführung von Profit Centern
- Vergleich der Stärken und Schwächen von Kleinunternehmen und Profit Centern
- Konkrete Anwendungsbereiche des Konzepts in der Praxis
Auszug aus dem Buch
1.3.1.2 Nischenpositionierung
Trotzdem machen viele KMU „instinktiv“ das Richtige. Sie spezialisieren sich auf Nischen und passen sich den Kundenbedürfnissen an. Allerdings erfordert das ein hohes Maß an Flexibilität. Die ständige Neuausrichtung des Betriebes auf innovative Leistungen und neue Kunden stellt hohe Anforderungen an die Organisationsstruktur der KMU, an deren Unternehmenskultur und an die Führungsfähigkeiten des KMU-Leiters.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Kleinunternehmen: Dieses Kapitel bietet einen Überblick über KMU, definiert diese anhand von Kriterien der EU-Kommission und arbeitet die spezifischen Erfolgsfaktoren sowie Chancen und Risiken für Kleinbetriebe heraus.
2 Profit Center und andere Center Konzepte: Dieses Kapitel erläutert das Konzept der Profit Center, grenzt es von anderen Center-Modellen ab und beschreibt die Voraussetzungen sowie den Prozess der Implementierung in einem Unternehmen.
Schlüsselwörter
Profit Center, Kleinunternehmen, KMU, Strategische Steuerung, Unternehmensführung, Kosten-Erlös-Verantwortung, Delegation, Risikominimierung, Mitarbeiterführung, Flexibilität, Organisationsstruktur, Erfolgsrechnung, Kundennähe, Wettbewerbsfähigkeit, Managementkonzept
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Es geht um die strategische Anwendung des Profit-Center-Konzepts, einem klassischen Instrument aus der Welt der Großkonzerne, innerhalb der Struktur von Kleinunternehmen.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die Arbeit beleuchtet die Charakteristika von Kleinunternehmen, die Systematik von Profit Centern, die Bedingungen für deren erfolgreiche Implementierung sowie die daraus resultierenden Synergieeffekte.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, dass die Aufteilung von Kleinunternehmen in eigenständige Profit Center den Unternehmer entlasten, die Motivation steigern und die strategische Wettbewerbsfähigkeit trotz begrenzter Ressourcen sichern kann.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Auseinandersetzung mit betriebswirtschaftlicher Literatur, der Analyse von Managementtrends sowie dem Vergleich von Erfolgsfaktoren und Stärken-Schwächen-Profilen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die detaillierte Definition von KMU, die Darstellung verschiedener Center-Konzepte, die konkreten Umsetzungsschritte für Profit Center sowie eine exklusive Analyse der Anwendbarkeit für Kleinst- und Kleinbetriebe.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Zentrale Begriffe sind neben Profit Center und KMU vor allem Delegation, Flexibilität, Ergebniskontrolle und der Entlastungseffekt für den Unternehmer.
Wie lassen sich die Schwächen von Kleinunternehmen durch Profit Center kompensieren?
Durch die Dezentralisierung werden Verantwortungen klarer definiert und delegiert, wodurch der Unternehmer entlastet wird und die Mitarbeiter durch mehr Eigenverantwortung motivierter arbeiten.
In welchen Fällen ist die Bildung von Profit Centern bei einem Kleinunternehmen sinnvoll?
Die Bildung ist dann sinnvoll, wenn das Unternehmen über mindestens zwei unterscheidbare Geschäftsfelder verfügt und geeignete Personen für die Leitung dieser Einheiten zur Verfügung stehen.
- Quote paper
- Mag. (FH) Sabine Scheffknecht-Sinz (Author), 2005, Das Managementkonzept des Profit Center bei Kleinunternehmen. Definitionen und Anwendungsbereiche, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/282226
