Es wird zunächst der klassische Prozess der Strategieentwicklung vorgestellt. Dabei werden grundlegende Prämissen, die strategische Analyse, welche sich in externe und interne Analyse unterteilt, die strategische Wahl und die Strategieimplementierung erläutert. Anschließend wird die klassische Strategieentwicklung kritisch betrachtet und ihre Grenzen aufgezeigt. Die Blue Ocean Strategie wird als Strategietyp einer alternativen Herangehensweise vorgestellt. Der zweite Abschnitt beschäftigt sich mit den Emerging Markets Afrika und dem Mittlerer Osten. Beide Märkte werden auf Chancen und Risiken makroökonomisch analysiert und erläutert. Die Besonderheiten der Strategieentwicklung in den Emerging Markets werden im nächsten Teilschritt behandelt.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemerfassung
1.2 Gang der Ausarbeitung
2. Strategieentwicklung
2.1. Definition Strategie
2.2. Prozess der Strategieentwicklung
2.2.1. Schema der Strategieentwicklung
2.2.2. Prämissen bei der Strategieentwicklung
2.2.3. Strategische Analyse
2.2.3.1. Externe Umweltanalyse des Marktes
2.2.3.2. Interne Ressourcenanalyse des Unternehmens
2.2.3.3. Gap-Analyse und SWOT-Analyse
2.2.4. Strategische Wahl
2.2.5. Strategieimplementierung
2.3. Grenzen der klassischen Strategieentwicklung
3. Analyse der Marktpotenziale von Afrika und dem Mittleren Osten
3.1. Begriffserläuterungen
3.2. Chancen und Risiken des Marktes Afrika
3.3. Chancen und Risiken des Marktes Mittlerer Osten
3.4. Strategieentwicklung in Emerging Markets
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht den klassischen Strategieentwicklungsprozess vor dem Hintergrund seiner Anwendbarkeit und Herausforderungen in den Schwellenländern (Emerging Markets) Afrika und dem Mittleren Osten. Dabei wird analysiert, wie Unternehmen unter Berücksichtigung regionalspezifischer Chancen und Risiken effektive Strategien formulieren und implementieren können, um nachhaltiges Wachstum in diesen dynamischen Märkten zu sichern.
- Grundlagen des klassischen Strategieentwicklungsprozesses
- Methoden der externen und internen strategischen Analyse
- Potenzialanalyse der Märkte Afrika und Mittlerer Osten
- Herausforderungen durch Volatilität in Emerging Markets
- Strategische Ansätze wie Blue Ocean Strategie und Szenario-Planung
- Rolle von Diversifizierung und lokaler Anpassung
Auszug aus dem Buch
2.2.1 Schema der Strategieentwicklung
Um den Erfolg einer Unternehmung zu gewährleisten, muss die Strategie systematisch durchdrungen werden. Die komplexe Steuerung der Strategie erfordert eine zentrale Koordination von Einzelaktivitäten. Der Prozess der Strategieentwicklung wird in zwei Superprozesse unterteilt, zum einen die Strategieformulierung, zum anderen die Strategieimplementierung. Diese Superprozesse werden ferner in drei Teilschritte untergliedert, in die strategische Analyse, die Strategieformulierung und -auswahl und die Strategieimplementierung. Die folgende Darstellung verdeutlicht den Prozess der Strategieentwicklung:
Die drei Teilschritte bauen auf sogenannten Prämissen auf, die vor allem langfristige Unternehmensziele beschreiben. Unter den Prämissen fallen zudem Grundwerte, Missionen, Leitbilder und Visionen der Unternehmung. Sie beschreiben die grundlegende Klärung und Zielsetzung. Der Teilprozess der strategischen Analyse beinhaltet zwei Analyseschritte. Zum einen wird eine externe Analyse der Umweltbedingungen und -entwicklungen durchgeführt, diese Analyse führt zu der Feststellung von Chancen und Risiken der Umwelt. Der andere Analyseprozess beschreibt die interne Analyse der distinktiven Kompetenz, welche zu einer Abwägung der Stärken und Schwächen des Unternehmens führt. Anschließend werden die Ergebnisse der Analysen gegenübergestellt und Kombinationsmöglichkeiten der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken abgewogen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung führt in die Relevanz der aufstrebenden Emerging Markets ein und skizziert das Ziel der Arbeit, den klassischen Strategieprozess im Kontext dieser Regionen zu betrachten.
2. Strategieentwicklung: Dieses Kapitel erläutert den klassischen Prozess der Strategieentwicklung, von der Definition über die strategische Analyse und Wahl bis hin zur Implementierung.
3. Analyse der Marktpotenziale von Afrika und dem Mittleren Osten: Dieser Abschnitt analysiert die spezifischen Chancen und Risiken der Märkte in Afrika und dem Mittleren Osten und diskutiert Anpassungen an den Strategieprozess für diese volatilen Märkte.
Schlüsselwörter
Strategieentwicklung, Emerging Markets, Afrika, Mittlerer Osten, Strategische Analyse, SWOT-Analyse, Strategieimplementierung, Wettbewerbsvorteile, Diversifizierung, Marktwachstum, Volatilität, Ressourcenanalyse, Kernkompetenzen, Blue Ocean Strategie, Szenario-Planung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundlegend?
Die Arbeit analysiert, wie klassische Management-Strategien auf die speziellen Gegebenheiten in aufstrebenden Märkten (Emerging Markets) übertragen und angepasst werden können.
Welche Regionen bilden den thematischen Schwerpunkt?
Der Fokus liegt auf den Marktpotenzialen, Chancen und Risiken in Afrika sowie im Mittleren Osten.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, Strategieentwicklern einen Leitfaden zu bieten, wie sie in den volatilen und komplexen Umfeldern von Emerging Markets erfolgreich agieren können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine theoretische Arbeit, die auf einer umfassenden Literaturanalyse und der Anwendung gängiger Management-Modelle basiert.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Erarbeitung des klassischen Strategieprozesses sowie die praktische Anwendung dieser Konzepte auf die Analyse der Märkte Afrika und Mittlerer Osten.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit charakterisieren?
Zentrale Begriffe sind Strategieentwicklung, Emerging Markets, Wettbewerbsvorteil, Risikomanagement, Diversifizierung und lokale Anpassung.
Wie unterscheidet sich die "Blue Ocean Strategie" vom klassischen Ansatz?
Im Gegensatz zu klassischen Ansätzen, die den Wettbewerb in gesättigten Märkten betonen, zielt die Blue Ocean Strategie auf die Schaffung neuer, konkurrenzfreier Märkte ab.
Warum ist die Volatilität in Emerging Markets für Unternehmen eine Herausforderung?
Hohe ökonomische und politische Schwankungen erschweren langfristige Planungen, weshalb eine höhere Flexibilität und Anpassungsfähigkeit der Strategien erforderlich ist.
- Arbeit zitieren
- Bastian Bauer (Autor:in), 2014, Von der klassischen Strategieentwicklung zur Emerging Market Strategie, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/278163
