Fach-und Führungskräftemangel erhöhen in Verbindung mit dem Wertewandel in der Gesellschaft die Schwierigkeit für Unternehmen, passende Mitarbeiter zu rekrutieren und zu binden (Bundesministerium für Arbeit und Soziales, 2011). Mittels einer hohen Arbeitgeberattraktivität versuchen viele Betriebe, dieser Herausforderung zu begegnen. Es ist bekannt, dass über die Führung in entscheidendem Maße die empfundene Zufriedenheit mit dem Arbeitsplatz und dem Unternehmen und somit auch die Arbeitgeberattraktivität bestimmt wird (Scheidt und Wiedenbrüg, 2012). Bislang wurde jedoch kein wissenschaftlicher Zusammenhang zwischen einem ethischen Führungsstil und seinen Auswirkungen auf die Arbeitgeberattraktivität eines Unternehmens aufgestellt.
Steigert ethische Führung die Arbeitgeberattraktivität? Diese Frage steht im Mittelpunkt der vorliegenden Arbeit, welche untersucht, ob und inwieweit der von Brown, Trevino und Harrison definierte ethische Führungsstil mit seinen zwei Faktoren des Ethischen Rollenmodells und der Ethischen Mitarbeiterführung eine positive Auswirkung auf die wahrgenommene Arbeitgeberattraktivität eines Unternehmens hat. Hierbei wird bzgl. der Wahrnehmung zwischen folgenden Zielgruppen unterschieden:
(a) bestehende Unternehmensmitarbeiter
(b) Studenten/Absolventen
Die Untersuchung erfolgte mittels einer repräsentativen Studie Anfang des Jahres 2014 (N=806).
Inhaltsverzeichnis
- Danksagung
- Abkürzungsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
- 1 Einleitung
- 1.1 Problemstellung der Arbeit
- 1.2 Zielsetzung der Arbeit
- 1.3 Aufbau der Arbeit
- 2 Arbeitgeberattraktivität
- 2.1 Theorie der Arbeitgeberattraktivität
- 2.1.1 Abgrenzungen der Arbeitgeberattraktivität
- 2.1.2 Einordnung der Arbeitgeberattraktivität im Unternehmen
- 2.1.3 Funktionen und Ziele von Arbeitgeberattraktivität
- 2.2 Bedeutung der Arbeitgeberattraktivität in der wirtschaftlichen Praxis
- 2.2.1 ,,War for talents\" - Arbeitsmarktsituation Deutschland
- 2.2.2 Bedeutung der Ressource Mitarbeiter
- 2.2.3 Wirtschaftliche Bedeutung der Arbeitgeberattraktivität
- 2.3 Determinanten der Arbeitgeberattraktivität
- 2.3.1 Determinanten aus Sicht bestehender Mitarbeiter
- 2.3.2 Determinanten aus Sicht potenzieller Arbeitnehmer
- 3 Ethische Führung
- 3.1 Überblick über die Führungsforschung
- 3.2 Theorie der ethischen Führung
- 3.2.1 Stand der Forschung zu ethischer Führung
- 3.2.2 Definition und Ziele ethischer Führung
- 3.2.3 Konstrukt und Eigenschaften der „ethischen Führungskraft“
- 3.2.4 Wirkungsweisen ethischer Führung
- 4 Zusammenhang (Ethische) Führung und Arbeitgeberattraktivität
- 5 Studie,,Einfluss ethischer Führung auf Arbeitgeberattraktivität“
- 5.1 Zielsetzung und Methodik
- 5.1.1 Durchführung und Stichprobe
- 5.1.2 Messinstrumente
- 5.1.3 Auswertungsmethoden
- 5.2 Ergebnisse
- 5.3 Diskussion
- 6 Fazit
- Literatur- und Quellenverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Masterthesis untersucht den Einfluss ethischer Führung auf die Arbeitgeberattraktivität. Sie zielt darauf ab, die Beziehung zwischen ethischem Führungsverhalten und der Wahrnehmung eines Unternehmens als attraktiver Arbeitgeber zu analysieren. Die Arbeit basiert auf einer repräsentativen Studie und trägt zur Diskussion über die Bedeutung ethischer Führung in der heutigen Zeit bei.
- Bedeutung ethischer Führung in Unternehmen
- Einfluss ethischer Führung auf die Mitarbeitermotivation und -bindung
- Zusammenhang zwischen ethischer Führung und der Wahrnehmung eines Unternehmens als attraktiver Arbeitgeber
- Empirische Untersuchung des Einflusses ethischer Führung auf die Arbeitgeberattraktivität
- Diskussion der Ergebnisse und Implikationen für die Praxis
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in die Thematik und erläutert die Problemstellung sowie die Zielsetzung der Arbeit. Kapitel 2 beleuchtet die Theorie der Arbeitgeberattraktivität und untersucht die Bedeutung dieses Konzepts in der wirtschaftlichen Praxis. Kapitel 3 widmet sich der Theorie der ethischen Führung und beleuchtet die Konzepte, Eigenschaften und Wirkungsweisen ethischer Führung. In Kapitel 4 wird der Zusammenhang zwischen ethischer Führung und Arbeitgeberattraktivität untersucht. Kapitel 5 präsentiert die Ergebnisse der empirischen Studie, die den Einfluss ethischer Führung auf die Arbeitgeberattraktivität untersucht. Die Arbeit endet mit einem Fazit, das die wichtigsten Erkenntnisse der Arbeit zusammenfasst und Implikationen für die Praxis diskutiert.
Schlüsselwörter
Ethische Führung, Arbeitgeberattraktivität, Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterbindung, Repräsentative Studie, Empirische Forschung, Wirtschaftliche Praxis, Führungsforschung, "War for Talents", Arbeitsmarktsituation, Unternehmenskultur.
Häufig gestellte Fragen
Was versteht man unter ethischer Führung?
Ethische Führung zeichnet sich durch zwei Faktoren aus: Die Führungskraft fungiert als ethisches Rollenmodell und praktiziert eine ethische Mitarbeiterführung durch faire Behandlung und Wertevermittlung.
Steigert ethische Führung die Arbeitgeberattraktivität?
Ja, die Untersuchung zeigt, dass ethisches Führungsverhalten eine positive Auswirkung auf die wahrgenommene Attraktivität eines Unternehmens bei bestehenden und potenziellen Mitarbeitern hat.
Was ist der "War for Talents"?
Es beschreibt den zunehmenden Wettbewerb von Unternehmen um hochqualifizierte Fach- und Führungskräfte aufgrund des demografischen Wandels und Fachkräftemangels.
Wie beeinflusst Führung die Mitarbeiterbindung?
Führung ist eine der zentralen Determinanten für die Arbeitszufriedenheit. Ethische Führung stärkt das Vertrauen und die Loyalität der Mitarbeiter zum Unternehmen.
Welche Rolle spielen Werte beim Recruiting von Absolventen?
Durch den gesellschaftlichen Wertewandel achten Studenten und Absolventen bei der Wahl ihres Arbeitgebers verstärkt auf ethische Standards und eine verantwortungsvolle Unternehmenskultur.
- Arbeit zitieren
- Franziska Schetter (Autor:in), 2014, Ethische Führung und ihr Einfluss auf die Arbeitgeberattraktivität, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/276098
