Die Bedeutung der Familienunternehmen für die deutsche Volkswirtschaft ist ungebrochen, sie gelten als Rückgrat der deutschen Wirtschaft. Die Ergebnisse des KfW – ifo – Mittelstandsbarometer für den November 2011 zeigen, dass „die Stimmungsaufhellung bei den kleinen und mittleren Unternehmen“ für den gesamtwirtschaftlichen ifo – Geschäftsklimaindex „allein ausschlaggebend“ für die am 24. November gemeldete „stabile Entwicklung“ war.
Eine der größten Herausforderungen im Unternehmenslebenszyklus ist der erfolgreiche Übergang des Familienunternehmens von einer Generation zur Nächsten. Die Unternehmensnachfolge stellt sowohl an den Übergeber des Unternehmens als auch an den potentiellen Übernehmer große Anforderungen. Nicht grundlos besagt eine Volksweisheit „Der Vater erstellt’s, der Sohn erhält’s, dem Enkel zerfällt’s“ – so erreichen nur 5 % der gegründeten Unternehmen die dritte Generation. Infolgedessen ist das Weiterführen und somit auch der zukunftsträchtige Übergang der Familienunternehmen nicht nur wesentlicher Erfolgsfaktor für die Stabilität der deutschen Volkswirtschaft, sondern zugleich auch die Herausforderung für die Nachfolger.
Der Studiengang Mittelstandsmanagement am Rhein-Mosel-Campus der Fachhochschule Koblenz hat sich zur Zielsetzung gemacht, der Generation der Übernehmer die notwendige Qualifikation zur Verfügung zu stellen und sie auf eine mögliche Übernahme und Weiterführung des Familienunternehmens ganzheitlich vorzubereiten. Die Bereitschaft der Nachfolger, sich eingehend auf die Übernahme des Familienunternehmens vorzubereiten, ist hoch.
„Deutschlands nächste Unternehmergeneration weiß den Wert einer exzellenten Wirtschaftsausbildung zu schätzen, um die Nachfolge erfolgreich in
Angriff zu nehmen“ , so haben 88% der Unternehmerkinder Abitur und 73% wählen ein Studium zur weiteren Qualifikation. Hier überwiegen die wirtschaftswissenschaftlichen Fächer. Das Fach Betriebswirtschaftslehre studieren u.a. 58% der Befragten potentiellen Nachfolger, 16% Volkswirtschaftslehre und 12 % Ingenieurswissenschaften. [...]
Inhaltsverzeichnis
1. Fragestellung
1.1 Problemstellung und Zielsetzung
1.2 Aufbau der Arbeit
2. Familienunternehmen
2.1 Definition Familienunternehmen
2.2 Volkswirtschaftliche Bedeutung der Familienunternehmen
3. Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen
3.1 Definition Unternehmensnachfolge
3.2 Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen in Deutschland
3.3 Familieninterne Nachfolge – Erfolgsfaktoren und Anforderungen an die Qualifikation
4. Statistische Befragung zur Erhebung des familieninternen Nachfolgepotentials an der FH Koblenz
4.1 Gegenstand der Online – Umfrage
4.2 Durchführung der Online – Umfrage
4.3 Ergebnisse der Online – Umfrage
5. Fazit und Vision
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht das Potenzial und die Anforderungen für eine fachbereichsübergreifende Unterstützung bei der familieninternen Unternehmensnachfolge unter Studierenden der Fachhochschule Koblenz. Ziel ist es, auf Basis einer Online-Befragung eine fundierte Empfehlung für das Projekt „SUCCESSor“ auszusprechen, um den Nachfolgeprozess durch gezielte Qualifizierungsangebote zu erleichtern.
- Bedeutung von Familienunternehmen für die deutsche Volkswirtschaft
- Herausforderungen und Erfolgsfaktoren bei der familieninternen Nachfolge
- Erhebung des Nachfolgepotenzials unter Studierenden
- Analyse von Qualifikationswünschen für künftige Unternehmensnachfolger
- Konzeptionelle Unterstützung durch das Projekt „SUCCESSor“
Auszug aus dem Buch
3.1 Definition Unternehmensnachfolge
Im Lebenszyklus der Familienunternehmen stellt die Unternehmensnachfolge ein zwingendes Ereignis dar, dessen Anforderungen der Übergeber und der Übernehmer im Falle des Generationenwechsels zum erfolgreichen, langfristigen Erhalt des Unternehmens bewältigen müssen.
Grundsätzlich ist die Unternehmensnachfolge als „die Übertragung von operativer Führung und Eigentum eines Unternehmens von einer Person oder Personengruppe auf eine andere“ zu definieren, folglich der Übertrag von Unternehmen und Führung auf den oder die Nachfolger.
Die familieninterne Nachfolge, „der zeitlich ausgedrückte Wechsel einer Instanz“ zur nächsten bedingt zusätzlich, dass die „nachfolgenden Personen in einem verwandtschaftlichen oder angeheiratetem Verhältnis zu der Familie, die das Unternehmen vor der Unternehmensnachfolge beherrscht“ stehen. Der Übernehmer übernimmt objektiv gesehen aber nicht nur „Leitungsmacht und kapitalmäßige Verantwortung“, sondern muss sich auch mit einer subjektiv schwer einordbaren, emotionalen Komponente beschäftigen. Diese ist bedingt durch die Tatsache, dass der Übergeber vor der „emotionalen Herausforderung“ steht, sich nicht nur „mit seinem letzten Lebensabschnitt“ auseinanderzusetzen, sondern sich auch „mit seinem Lebenswerk Unternehmung“ zu beschäftigen und sich konkludierend „davon zu verabschieden“.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Fragestellung: Das Kapitel erläutert die Aktualität der Unternehmensnachfolge, führt das Projekt „SUCCESSor“ ein und definiert die Zielsetzung der Arbeit.
2. Familienunternehmen: Hier werden Definitionen von Familienunternehmen diskutiert und deren hohe volkswirtschaftliche Bedeutung in Deutschland dargelegt.
3. Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen: Dieser Teil befasst sich mit den begrifflichen Grundlagen, der aktuellen Situation in Deutschland sowie den kritischen Erfolgsfaktoren und Qualifikationsanforderungen.
4. Statistische Befragung zur Erhebung des familieninternen Nachfolgepotentials an der FH Koblenz: Das Kapitel beschreibt die Durchführung der Online-Umfrage unter Studierenden und wertet die gewonnenen Daten zur Nachfolgebereitschaft und den gewünschten Qualifikationen aus.
5. Fazit und Vision: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und bewertet die Empfehlung zur Implementierung des Projekts „SUCCESSor“ an der FH Koblenz als positiv und notwendig.
Schlüsselwörter
Familienunternehmen, Unternehmensnachfolge, Familieninterne Nachfolge, Generationenwechsel, Fachhochschule Koblenz, SUCCESSor, Mittelstandsmanagement, Qualifikation, Unternehmenskinder, Existenzgründung, Nachfolgeprozess, KMU, Betriebsübergabe, Führungskompetenz, Online-Umfrage
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert das Interesse und die Bedürfnisse von Studierenden der Fachhochschule Koblenz hinsichtlich einer familieninternen Unternehmensnachfolge.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Arbeit fokussiert sich auf die ökonomische Relevanz von Familienunternehmen, die Herausforderungen bei Übergabeprozessen und die Notwendigkeit spezifischer Unterstützungsangebote für Nachfolger.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, das Potenzial für das Projekt „SUCCESSor“ zu ermitteln und konkrete Anforderungen an Qualifizierungsmaßnahmen für potenzielle Nachfolger zu definieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wurde eine quantitative Online-Umfrage unter allen Studierenden der Fachhochschule Koblenz durchgeführt, um Daten zur Nachfolgeproblematik zu erheben.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil behandelt theoretische Grundlagen, die volkswirtschaftliche Bedeutung von Familienunternehmen, Erfolgsfaktoren bei Nachfolgen und die statistische Auswertung der Umfrageergebnisse.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Unternehmensnachfolge, Familienunternehmen, Fachhochschule Koblenz, Qualifizierung und das Projekt SUCCESSor.
Wie hoch ist das Interesse der Studierenden an spezifischen Förderungen?
Von denjenigen, die das Familienunternehmen weiterführen möchten, sind 76 % an spezifischen Lehrveranstaltungen zum Thema Unternehmensnachfolge interessiert.
Welche Qualifikationen wünschen sich die Studierenden besonders?
Besonders nachgefragt sind Kompetenzen in den Bereichen Personalwirtschaft und -führung, Rechnungswesen/Controlling sowie Unterstützung bei der erb- und steuerrechtlichen Gestaltung der Übergabe.
- Arbeit zitieren
- Master of Science // Bachelor of Arts Julian Bochberg (Autor:in), 2012, Das Potenzial der familieninternen Nachfolge an der Fachhochschule Koblenz, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/275066
