Vor den Auswirkungen des demographischen Wandels in Deutschland bleiben auch mittelständische Unternehmen nicht verschont. In vielen Branchen fehlt es aufgrund der quantitativen und qualitativen Ungleichgewichte auf dem Arbeitsmarkt schon jetzt an qualifizierten Nachwuchskräften, während die betriebsinternen Belegschaften kontinuierlich altern. Die daraus resultierenden Konsequenzen werden von den Unternehmen bisher jedoch unterschätzt. In einer Befragung untersucht die Autorin zunächst, wie mittelständische Unternehmen ihre aktuelle Situation einschätzen, inwieweit sie sich derzeit mit den Themen demographischer Wandel und Fachkräftemangel auseinandersetzen und welche Bedeutung sie bestimmten Personalmaßnahmen zumessen.
Im Anschluss soll auf die Möglichkeiten des Personalmarketings, der Personalakquisition, der Mitarbeiterbindung sowie auf die Personalentwicklung/ -qualifizierung eingegangen werden. Diese Handlungsfelder bergen auch für KMU Chancen, einen Fachkräftemangel im eigenen Betrieb zu vermeiden bzw. erfolgreich neue Mitarbeiter zu rekrutieren. Selbstverständlich basieren diese Personalaktionen auf einer ausführlichen Personalplanung, durch die der Fachkräftebedarf ermittelt wird. Auf ein Eingehen dieser Personalmanagement-Aufgabe wird im Rahmen dieser Arbeit jedoch verzichtet.
Aus dem Inhalt:
- internes und externes Personalmarketing;
- Methoden der Personalakquisition;
- Mitarbeiterbindung;
- Personalentwicklung;
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Marktforschung als Informationsbasis zur Erfassung der Ist-Situation mittelständischer Unternehmen in Deutschland
2.1 Ziel der Befragung
2.2 Empirisches Forschungsdesign
2.2.1 Erhebungsmethode und Erhebungsumfang
2.2.2 Auswahl der Untersuchungsobjekte
2.2.3 Die Durchführung der Befragung
2.3 Die Ergebnisse der Befragung
2.4 Zusammenfassung der Befragungsergebnisse
3. Handlungsfelder des Personalmanagements und Handlungsempfehlungen für den Mittelstand hinsichtlich eines konstruktiven Umganges mit dem Fachkräftemangel
3.1 Das übergreifende betriebliche Handlungsfeld „Personalmarketing“
3.1.1 Internes Personalmarketing
3.1.2 Externes Personalmarketing
3.2 Das Handlungsfeld „Personalakquisition“
3.2.1 Interne Personalakquisition
3.2.2 Externe Personalakquisition
3.2.3 Traditionelle Methoden der Personalakquisition
3.2.4 Neuere Methode der Personalakquisition: E-Recruiting
3.2.5 Neuere Methode der Personalakquisition: Messen und Events
3.2.6 Neuere Methode der Personalakquisition: Ausbildungs-/ Hochschulmarketing
3.3 Das Handlungsfeld „Mitarbeiterbindung/ Retention Management“
3.3.1 Traditionelle Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung
3.3.2 Zukünftig wichtige Mitarbeiterbindungsmodelle
3.4 Das Handlungsfeld „Personalentwicklung/ -qualifizierung“
3.4.1 Instrumente der Personalentwicklung (PE)
3.4.2 Personalentwicklung für die Zielgruppen „qualifizierte Nachwuchskräfte, Frauen und ältere Mitarbeiter“
3.4.3 Besonderheiten der Personalentwicklung in mittelständischen Unternehmen
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Herausforderungen des demographischen Wandels und des Fachkräftemangels für mittelständische Unternehmen in Deutschland, um durch eine empirische Analyse den Status Quo zu erfassen und auf dieser Basis fundierte Handlungsempfehlungen für das Personalmanagement abzuleiten.
- Analyse der aktuellen Ist-Situation mittelständischer Unternehmen bezüglich Fachkräftemangel.
- Untersuchung von Instrumenten des Personalmarketings und der Personalakquisition.
- Evaluation von Ansätzen zur Mitarbeiterbindung (Retention Management).
- Identifikation von Strategien zur Personalentwicklung und Qualifizierung, insbesondere für ältere Mitarbeiter und Nachwuchskräfte.
Auszug aus dem Buch
3.1.1 Internes Personalmarketing
Ziel des internen Personalmarketings ist es, die Mitarbeiter zu motivieren und für das eigene Unternehmen zu begeistern. Es dient somit der Mitarbeiterbindung. Die Arbeitnehmer werden hierbei als wichtigste Unternehmensressource und interne Kunden wahrgenommen. Als wichtigste Einflussgrößen im Mitarbeitermarketing können die Gestaltung der Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungsbereiche einzelner Mitarbeiter, Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten, Entwicklungs- und Karrierechancen, Anreizgestaltung sowie das Betriebs- und Arbeitsklima genannt werden.
Mittelständische Unternehmen können hier vor allem aufgrund schnellerer Aufstiegsmöglichkeiten, flexibleren Arbeitsbedingungen, breiten Aufgabenfeldern, größeren Verantwortungsbereichen sowie einem einzigartig familiären Betriebsklima Wettbewerbsvorteile gegenüber Konzernen erzielen.
Erfolgreiches Mitarbeiter-Marketing senkt aufgrund hoher Mitarbeiterzufriedenheit die Personalkosten durch niedrigere Fluktuationen und niedrigen Krankenstand, erhöht die Produktivität durch die Bildung internen Potentials, steigert die Innovationsraten und beeinflusst positiv die Reorganisation und Prozessoptimierungen. Ein Instrument zur Überprüfung der Mitarbeiterzufriedenheit stellt z.B. die regelmäßige Mitarbeiterbefragung dar. Weiterhin kann die Wirksamkeit internen Personalmarketings z.B. an den Veränderungen der Fluktuationsraten, anhand Fehlzeitenanalysen sowie Erfolgskontrollen von Weiterbildungsmaßnahmen gemessen werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Erläutert die Problematik des demographischen Wandels und die daraus resultierende Notwendigkeit eines strategischen Personalmanagements im Mittelstand.
2. Marktforschung als Informationsbasis zur Erfassung der Ist-Situation mittelständischer Unternehmen in Deutschland: Beschreibt das Design der empirischen Studie sowie die Ergebnisse der Befragung zur aktuellen Situation mittelständischer Unternehmen.
3. Handlungsfelder des Personalmanagements und Handlungsempfehlungen für den Mittelstand hinsichtlich eines konstruktiven Umganges mit dem Fachkräftemangel: Detaillierte Darstellung strategischer Felder wie Personalmarketing, Akquisition, Mitarbeiterbindung und Personalentwicklung zur Bewältigung des Fachkräftemangels.
Schlüsselwörter
Fachkräftemangel, Mittelstand, Personalmanagement, Personalmarketing, Personalakquisition, Mitarbeiterbindung, Retention Management, Personalentwicklung, demographischer Wandel, Personalplanung, Arbeitgeberattraktivität, Qualifizierung, Employer Branding, Humankapital, Nachwuchskräfte
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit den Herausforderungen des Fachkräftemangels und des demographischen Wandels für den deutschen Mittelstand sowie mit Lösungsansätzen durch modernes Personalmanagement.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Schwerpunkte sind Personalmarketing, Personalakquisition, Mitarbeiterbindung (Retention Management) und Personalentwicklung.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, den Status Quo der betroffenen Unternehmen zu ermitteln und konkrete Handlungsempfehlungen für ein konstruktives Personalmanagement in KMU abzuleiten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Autorin nutzt eine schriftliche Primärforschung in Form einer empirischen Unternehmensbefragung, die mittels SPSS statistisch ausgewertet wurde.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden neben den theoretischen Grundlagen detaillierte Strategien für Personalmarketing, Rekrutierung, Mitarbeiterbindung und Qualifizierung in mittelständischen Betrieben analysiert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Fachkräftemangel, Personalmarketing, Mittelstand, Personalbindung und Personalentwicklung.
Wie schätzen mittelständische Unternehmen ihre Position gegenüber Großunternehmen im Wettbewerb um Fachkräfte ein?
Über 70% der befragten Unternehmen sehen einen Wettbewerbsnachteil gegenüber Großunternehmen, insbesondere begründet durch Standortnachteile, geringeren Bekanntheitsgrad und eingeschränkte Möglichkeiten bei monetären Anreizen.
Welche Bedeutung kommt der Personalentwicklung für ältere Mitarbeiter zu?
Aufgrund des steigenden Rentenalters ist altersgerechte Weiterbildung essenziell, um die Leistungs- und Lernfähigkeit der alternden Belegschaft zu erhalten und einen Wissenstransfer zu sichern.
- Quote paper
- Diplom-Betriebswirtin (FH) Janet Heidenreich (Author), 2008, Strategien zum Umgang mit Fachkräftemangel bei Mittelständischen Unternehmen in Deutschland, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/274933
