Die folgende Arbeit beschäftigt sich mit Einführungsstrategien und Vorgehensmodellen, die grundsätzlich für eine ERP-Einführung geeignet sind. Bei der Vorstellung der Modelle erfolgt eine Klassifizierung nach klassischen und agilen Modellen. Mit einem klassischen Modell ist in diesem Zusammenhang ein Modell gemeint, dessen Vorgehen sequenziell-linear ausgelegt ist. Bei agilen (wandelbaren) Modellen wird von einem parallelen, nicht-linearen Vorgehen ausgegangen
Es wird eine Auswahl an gängigen Modellen unter dem Blickwinkel der ERP-Einführung in KMU vorgestellt. Dabei werden die Inhalte der Modelle nicht nur zusammenfassend vorgestellt, sondern zum Teil auch miteinander verglichen, bewertet und ergänzt. Anschließend wird in Kap. 5 zusammenfassend bewertet, ob sie für eine ERP-Einführung speziell in KMU geeignet erscheinen und welche Zusammenhänge zwischen der Einführungsstrategie und dem Vorgehensmodell bestehen.
Detaillierte Beschreibungen der einzelnen Projektphasen der Modelle sind in jeweiligen Quellen zu finden. Eine ausführliche Wiedergabe würde den Rahmen dieser Arbeit sprengen.
Vorweg sei darauf hingewiesen, dass es sich bei einigen der Vorgehensmodelle um Modelle zum Projektmanagement, zur Software-Entwicklung und/oder zur Software-Einführung handelt. Diese können nach der Meinung des Autors grundsätzlich für die ERP-Einführung angewendet werden. Auch bei den Modellen, die konkret zur ERP-Einführung entwickelt wurden, handelt es sich meist um Spezialisierungen allgemeiner Vorgehensmodelle.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Einführungsstrategien
2.1 Unterscheidungsmerkmale der Strategien
2.2 Simultane Einführung
2.3 Sukzessive Einführung
2.4 Differenzierung der sukzessiven Einführung
3. Klassische Vorgehensmodelle
4. Agile Vorgehensmodelle
5. Bewertung der Strategien und Modelle
5.1 Klassische Vorgehensmodelle
5.2 Agile Vorgehensmodelle
5.3 Ergebnis der Bewertung
Anhang A „Schnelle Implementierung“ von SHIELDS
Anhang B „Agiles Projektmanagement“ von GERNERT
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht geeignete Einführungsstrategien und Vorgehensmodelle für die Implementierung von Enterprise Resource Planning (ERP) Software, insbesondere mit einem Fokus auf kleine und mittelständische Unternehmen (KMU). Das Ziel ist es, verschiedene Modelle zu klassifizieren, zu vergleichen und deren Eignung unter Berücksichtigung von Einführungsstrategien zu bewerten, um eine Entscheidungsgrundlage für Unternehmen zu schaffen.
- Grundlagen von ERP-Einführungsstrategien (simultan vs. sukzessiv)
- Klassifizierung und Analyse klassischer (sequenziell-linearer) Vorgehensmodelle
- Untersuchung agiler (iterativ-inkrementeller) Vorgehensmodelle
- Vergleichende Bewertung von Strategien und Vorgehensmodellen
- Praxisnahe Einblicke in spezifische Implementierungsmethodiken (Anhang)
Auszug aus dem Buch
2.3 Sukzessive Einführung
Bei der sukzessiven Einführung werden einzelne Module des ERP-Systems zeitlich versetzt in Betrieb genommen. Bei dieser Strategie ist grundsätzlich auf eine sinnvolle Reihenfolge der Inbetriebnahme der Module zu achten (z.B. erst Lagerwirtschaft, dann Produktion). DORRHAUER, ZLENDER (2004) sind der Auffassung, dass die Prozessoptimierung ebenfalls je Modul zeitlich versetzt separat vorgenommen werden kann. Sowohl der Autor, als auch KLEIN (2003) teilen diese Meinung jedoch nicht, da die Wahrscheinlichkeit, dass die Prozessoptimierung eines Moduls andere indirekt beeinflusst, relativ hoch ist (z.B. wird die Lagerwirtschaft oft nicht nur von der Fertigung, sondern auch von den Anforderungen des Einkaufs und des Versands beeinflusst). Auch wenn sich diese Strategie in der Praxis teilweise nicht vermeiden lässt, sollte sie jedoch nach Möglichkeit bei einer ERP-Einführung in KMU vermieden werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Arbeit klassifiziert ERP-Einführungsstrategien sowie klassische und agile Vorgehensmodelle für den Einsatz in KMU.
2. Einführungsstrategien: Es werden zeitliche Strategien wie die simultane und sukzessive Einführung sowie fachliche Differenzierungen vorgestellt, die als Grundlage für die Vorgehensmodelle dienen.
3. Klassische Vorgehensmodelle: Der Fokus liegt auf sequenziell-linearen Abläufen, basierend auf dem Wasserfallmodell, die für überschaubare Projekte geeignet sind.
4. Agile Vorgehensmodelle: Hier wird der iterativ-inkrementelle Ansatz erläutert, der Flexibilität durch kleine Iterationen und Parallelisierung von Tätigkeiten bietet.
5. Bewertung der Strategien und Modelle: In diesem Kapitel werden die verschiedenen Kombinationen von Strategien und Modellen evaluiert und deren Eignung für KMU diskutiert, wobei keine allgemeine Empfehlung ausgesprochen wird.
Schlüsselwörter
ERP-Software, Einführungsstrategien, KMU, Klassische Vorgehensmodelle, Agile Vorgehensmodelle, Wasserfallmodell, Sukzessive Einführung, Simultane Einführung, Prozessoptimierung, Projektmanagement, Iterative Entwicklung, Implementierung, Softwareeinführung, Systemintegration, Unternehmensorganisation
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Auswahl und Anwendung geeigneter Strategien und Vorgehensmodelle für die Einführung von ERP-Systemen, speziell unter den Rahmenbedingungen kleiner und mittelständischer Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder umfassen die Unterscheidung von simultanen und sukzessiven Einführungsstrategien sowie der Vergleich zwischen klassischen, linearen und agilen, iterativen Vorgehensmodellen.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Ziel ist es, Transparenz über die Eignung verschiedener Modelle für ERP-Projekte in KMU zu schaffen, um Unternehmen bei der methodischen Planung ihrer Softwareeinführung zu unterstützen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Der Autor führt eine Literaturanalyse und Klassifizierung gängiger Vorgehensmodelle durch, bewertet diese anhand einer Matrix und vergleicht sie auf Basis ihrer methodischen Ansätze.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert die theoretischen Grundlagen der Einführungsstrategien, beschreibt die Funktionsweise klassischer und agiler Modelle und bewertet deren Kombinationen im Kontext der ERP-Einführung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind ERP-Einführung, KMU, Einführungsstrategien, agile versus klassische Vorgehensmodelle sowie iteratives Projektmanagement.
Wie unterscheiden sich klassische und agile Modelle laut dem Autor?
Klassische Modelle basieren auf einem sequenziell-linearen Ablauf (Wasserfallmodell), während agile Modelle durch ein iterativ-inkrementelles Vorgehen mit festen Zeitrahmen (Time-boxing) und hoher Flexibilität gekennzeichnet sind.
Warum empfiehlt der Autor keine universelle Lösung für KMU?
Der Autor betont, dass die Entscheidung für ein Modell maßgeblich von der individuellen Situation, der Unternehmenskultur und den Projektzielen abhängt, weshalb eine pauschale Empfehlung nicht sinnvoll ist.
- Arbeit zitieren
- Lars Nielsen (Autor:in), 2008, Strategien und Vorgehensmodelle für die Einführung einer Enterprise Resource Planning Software, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/274647
