Um wichtige Unternehmensentscheidungen treffen zu können, sei es die Einführung eines neuen Produktes oder die Entscheidung über den Einsatz eines neuen Produktionsverfahrens, brauchen Unternehmen eine klare Zieldefinition. Oft verfolgen Unternehmen mehrere Ziele und kommen so in eine Konfliktsituation, da sie mit unterschiedlichen Interessengruppen zusammenarbeiten, die jeweils unterschiedliche Zielvorstellungen haben. Aus finanzwirtschaftlicher Sicht werden die Ziele von den Eigentümern definiert, da sie das höchste wirtschaftliche Risiko tragen. Sie sind die letzte Instanz bei der Gründung, dem Verkauf oder der Auflösung eines Unternehmens.
Das oberste Ziel des Eigentümers ist die Maximierung seines eingesetzten Kapitals.
Wenn die Ziele des Unternehmens gewinnmaximierend orientiert sind, können relevante Umweltansprüche wie Umweltschutz, Mitarbeiterzufriedenheit oder Verbraucherschutz vernachlässigt werden. Zwischen der Gewinnmaximierung als Voraussetzung für die Existenz eines Unternehmens und der gesellschaftlichen Verantwortung entsteht ein Spannungsfeld. Daher versuchen Unternehmen die unternehmerische Verantwortung nicht nur auf den wirtschaftlichen Bereich zu beschränken, sondern auch den gesellschaftlichen Zielen und Werten anzupassen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung und Herangehensweise
2 Begriffliche Abgrenzung
3 Erfolgsfaktoren und Herausforderungen von CSR
3.1 Anforderungen an die Integration von CSR in die Unternehmensstrategie
3.2 Anforderungen an CSR in der Textil- und Bekleidungsindustrie
4 Praxisbeispiele
4.1 Umsetzung von CSR am Praxisbeispiel von Patagonia, Inc.
4.2 Umsetzung von CSR am Praxisbeispiel von C&A und H&M
5 Fazit
Zielsetzung und Themen
Diese Arbeit untersucht das Spannungsfeld zwischen der ökonomischen Zielsetzung der Gewinnmaximierung und der Übernahme gesellschaftlicher Verantwortung (Corporate Social Responsibility, kurz CSR) in Unternehmen der Textil- und Bekleidungsbranche.
- Grundlagen der Unternehmensethik und CSR
- Erfolgsfaktoren für eine strategische CSR-Integration
- Herausforderungen in der textilen Wertschöpfungskette
- Analyse von Best-Practice-Beispielen (Patagonia)
- Kritische Auseinandersetzung mit Greenwashing (C&A, H&M)
Auszug aus dem Buch
Die Supply Chain von Patagonia
Besonders in der Textilindustrie steht die Supply Chain der Unternehmen im Fokus. Jedes einzelne Glied seiner Wertschöpfungskette zu kennen und zu analysieren ist aus diesem Grund sehr wichtig für die Unternehmen. Patagonia produziert nicht ausschließlich in den günstigen asiatischen Ländern, sondern betreibt auch Produktionsstätten in Europa und Amerika. Dabei ist es für Patagonia wichtig zu wissen wo die Produkte herkommen, wie sie verarbeitet werden, welche Arbeitsbedingungen in den asiatischen Produktionsstandorten herrschen und welche Chemikalien bei der Produktion verwendet werden.
Diese Informationen stellt Patagonia im Rahmen seiner „Footprint Chronicals“ zur Verfügung. So werden alle Rohstoffe daraufhin geprüft ob sie umweltverträglich hergestellt und weiterverarbeitet werden. Des Weiteren werden die Produktionsbetriebe und Zulieferer regelmäßig bewertet um den Betrieben Verbesserungsmöglichkeiten aufzuzeigen. Trotz der intensiven Bemühungen von Patagonia jedes Material zu kennen und offenzulegen, wurde in einem Test von Greenpeace im Oktober 2012 eine hohe Konzentration von Fluortelomeralkoholen (FTOH) gemessen. Dieses FTOH wandelt sich im menschlichen Körper zu Perfluoroktansäure (PFOA) um und kann krebserregend wirken. Daraufhin äußerte sich Patagonia in einer offiziellen Stellungnahme und verpflichtet sich dazu bis zum Jahr 2015 komplett PFOA-frei zu produzieren. Diese Form der Offenlegung in Bezug auf die Lieferketten und Materialien, sowie der offene Umgang mit Vorwürfen, verstärken die Glaubwürdigkeit von Patagonia und somit auch den guten Ruf des Unternehmens.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in das Spannungsfeld zwischen Gewinnmaximierung und gesellschaftlicher Verantwortung ein und definiert die Zielsetzung der Arbeit.
2 Begriffliche Abgrenzung: Hier werden die Begriffe Unternehmensethik und CSR definiert und voneinander sowie von verwandten Konzepten abgegrenzt.
3 Erfolgsfaktoren und Herausforderungen von CSR: Dieses Kapitel beleuchtet die strategische Integration von CSR und die spezifischen Herausforderungen innerhalb der Textilindustrie.
4 Praxisbeispiele: Anhand der Unternehmen Patagonia sowie C&A und H&M werden positive und negative Ansätze der CSR-Umsetzung gegenübergestellt.
5 Fazit: Das Kapitel fasst die Ergebnisse zusammen und bewertet die Vereinbarkeit von ökologischen, sozialen und ökonomischen Zielen.
Schlüsselwörter
Unternehmensethik, Corporate Social Responsibility, CSR, Textilindustrie, Gewinnmaximierung, Nachhaltigkeit, Stakeholder, Wertschöpfungskette, Greenwashing, Patagonia, C&A, H&M, Biobaumwolle, Sozialstandards, Berichtswesen
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert, wie Unternehmen der Textilbranche den Zielkonflikt zwischen wirtschaftlicher Gewinnerzielung und ethisch-sozialer Verantwortung bewältigen.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die Schwerpunkte liegen auf CSR-Strategien, der transparenten Gestaltung von Lieferketten, dem Umgang mit Stakeholdern sowie der kritischen Prüfung von Nachhaltigkeitsversprechen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Es soll beantwortet werden, ob die Übernahme gesellschaftlicher Verantwortung zu einer Gewinnmaximierung beitragen kann oder ob sie primär kostenintensiv wirkt.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Fundierung der CSR-Begrifflichkeiten, ergänzt durch eine qualitative Analyse von Praxisbeispielen aus der Textilindustrie.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Erfolgsfaktoren von CSR sowie eine vertiefende Fallstudienanalyse von Patagonia im Vergleich zu Großkonzernen wie C&A und H&M.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren diese Arbeit?
Zentrale Begriffe sind Corporate Social Responsibility, Greenwashing, Wertschöpfungskette, Stakeholder-Management und Unternehmensethik.
Warum wird Patagonia als Pionier im Bereich CSR betrachtet?
Patagonia zeichnet sich durch eine transparente Supply-Chain-Offenlegung und den Mut aus, durch Initiativen wie die „Common Threads Partnerschaft“ den eigenen Konsum kritisch zu hinterfragen.
Was versteht die Arbeit unter dem Begriff "Greenwashing"?
Greenwashing wird als manipulative Täuschung definiert, bei der Unternehmen ihre CSR-Maßnahmen überbetonen, um ein nachhaltiges Image zu erzeugen, während das tatsächliche Verhalten diesen Werten widerspricht.
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- Zhandos Amantayev (Author), 2013, Unternehmensethik und Corporate Social Responsibility. Geschäftsergebnis und Moral im Spannungsfeld, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/274454
