Die Fähigkeit zur Anpassung an gegebene Veränderungen in Gesellschaft und Wirtschaft
und die damit verbundene Flexibilität waren schon immer existentielle Unternehmenseigenschaften,
welche für ihr zukünftiges Bestehen von Bedeutung waren.
Durch die steigende Vielfalt der sich gleichzeitig vollziehenden Veränderungen und
dem Druck, welcher auf den Entscheidungsträgern lastet, hat diese Relevanz in den
letzten zwei bis drei Jahrzehnten zugenommen. Dynamische Märkte und der Prozess
der Globalisierung stellen Unternehmen vor eine Vielzahl komplexer Herausforderungen,
auf welche es flexibel zu reagieren gilt. Eine große Verantwortung in diesem
Spannungsfeld trägt das Personalmanagement, welches seine Praktiken vorausschauend
verwenden soll, um Ressourcen und Möglichkeiten frühzeitig zu erkennen und
langfristig zu nutzen. Eines dieser Instrumente stellt das Change Management dar,
dessen Aufgabe in der Bewältigung von Veränderungsprozessen besteht, die sich
durch ihre Schwierigkeit, Signifikanz und Komplexität unterscheiden. Innerhalb der
verschiedenen Möglichkeiten einen internen Unternehmenswandel durchzuführen,
stellt das Diversity Management eine personalwirtschaftliche Betrachtungsweise dar,
die es nicht nur ermöglicht, die individuelle Verschiedenheit der Mitarbeiter zu tolerieren,
sondern darüber hinaus ihre Vielfalt im Sinne der positiven Wertschätzung für
Unternehmenserfolg nutzbar zu machen.
Inwiefern das Diversity Management eine Komponente des Change Managements
ist, soll in dieser Abhandlung dargestellt werden. Weiterhin finden die
Chancen, welche das Diversity Management durch seine Kerndimensionen mit sich
bringen kann, Berücksichtigung. Zu diesem Zweck sollen zu Beginn die Prinzipien
und grundsätzlichen Auffassungen des Change und Diversity Managements vorgestellt
werden, ohne dabei bereits auf Spezifikationen oder Besonderheiten einzugehen,
um einen allgemeinen Überblick über die Themen zu geben. Des Weiteren sollen
diese beiden Teile im vierten Kapitel insofern verknüpft werden, dass eine Kontextualisierung
des Diversity Managements in das übergeordnete Feld des Change
Managements vorgenommen wird. Das Fazit baut auf den vorhergehenden Erkenntnissen
auf, um eine abschließende Bewertung des Diversity Managements als Teil
des Change Managements darzustellen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Change Management
2.1 Begriffsbestimmung: Change Management
2.2 Anwendungsgebiete der Veränderung
2.2.1 Veränderungsstrategien
2.2.2 Interventionsstrategien
3. Diversity Management
3.1 Begriffsbestimmung: Diversity Management
3.2 Rechtfertigung für die Implementierung von Diversity Management
3.2.1 Rechtliche Gründe
3.2.2 Ökonomische Gründe
3.2.3 Ethisch-moralische Gründe
3.3 Dimensionen und Ebenen des Diversity Managements
3.3.1 Ebenen von Diversity
3.3.2 Dimensionen von Diversity
4. Fazit: Diversity Management als Ziel und Instrument des Change Managements
Zielsetzung und Themen
Die Arbeit untersucht die theoretische Verknüpfung und praktische Anwendung von Diversity Management innerhalb von Change-Management-Prozessen. Das primäre Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Diversity Management sowohl als strategisches Unternehmensziel als auch als wertvolles Instrument zur Bewältigung organisatorischer Veränderungsprozesse fungieren kann.
- Grundlagen und Strategien des Change Managements
- Definitionen und Begründungsansätze für Diversity Management
- Die drei Säulen der Rechtfertigung: Ökonomie, Recht und Ethik
- Strukturierung von Diversity durch Ebenen und Dimensionen
- Die wechselseitige Integration von Change und Diversity
Auszug aus dem Buch
3.1 Begriffsbestimmung: Diversity Management
Der Begriff ‚Diversity‘ kann im Deutschen mit ‚Vielfalt‘ übersetzt werden, wobei diese Übersetzung gleichzeitig eine positive Konnotation beinhaltet. Diversity kann auf unterschiedliche Arten wahrgenommen werden: Einerseits kann sie notgedrungen als Bürde der Gleichstellungspolitik wahrgenommen werden, die irgendwie erfüllt werden muss, andererseits kann sie als Chance gesehen werden, unterschiedliche Erfahrungen und Potenziale für die Unternehmensziele zu nutzen und einen Wettbewerbsvorteil zu generieren (vgl. Rühl 2002, S. 426).
„At the one extreme, diversity can be seen as a means of overcoming justice – righting wrongs – and at the other a means of enhancing individual and group contribution to the organizations goals“ (Clutterback 2002, S. 55).
In diesem Sinne versucht Diversity Management diese Vielfalt für den Unternehmenserfolg zu nutzen und wird dadurch als Konzept der Unternehmensführung angesehen, welches „Individualität und Unterschiedlichkeit dabei nicht nur als etwas Trennendes, sondern auch als etwas Verbindendes“ (Stuber 2004, S. 16) darstellt. Diversity begrenzt sich also nicht nur auf die Vielfalt der Unterschiede, sondern geht auch auf die Vielfalt der Gemeinsamkeiten (vgl. Mensi-Klarbach 2010, S. 24), was auf Seiten der Unternehmung eine leistungsprägende Rolle einnimmt (vgl. Süß 2009, S. 169). Deswegen sollen Mitarbeiter und deren Eigenheiten nicht nur geduldet, sondern wertgeschätzt werden, da sie ansonsten nur ‚Dienst nach Vorschrift‘ leisten oder sich verstellen, um der ‚Mainstream‘-Kultur anzugehören, was einen Kraftaufwand mit sich bringt, der nicht für die Wahrnehmungen ihrer aktuellen Aufgabe verwendet werden kann (vgl. Rühl 2002, S. 246).
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung stellt die wachsende Bedeutung von Flexibilität in einer globalisierten Wirtschaft dar und führt in die Thematik ein, Diversity Management als Instrument innerhalb von Change-Prozessen zu betrachten.
2. Change Management: Das Kapitel erläutert die Grundlagen des Wandels, differenziert zwischen Veränderungsgraden und führt in Strategien und Interventionen ein, um den organisatorischen Wandel aktiv zu begleiten.
3. Diversity Management: Hier werden Definitionen sowie rechtliche, ökonomische und ethische Begründungen für Diversity Management dargelegt und das Modell der Ebenen und Dimensionen zur Strukturierung eingeführt.
4. Fazit: Diversity Management als Ziel und Instrument des Change Managements: Das abschließende Kapitel synthetisiert die Ergebnisse und stellt heraus, dass Diversity sowohl ein anzustrebendes Ziel als auch ein Instrument zur Erleichterung von Veränderungsprozessen darstellt.
Schlüsselwörter
Change Management, Diversity Management, Organisationswandel, Unternehmenskultur, Vielfalt, Veränderungsstrategie, Interventionsstrategie, Personalpolitik, Wettbewerbsvorteil, Inklusion, Arbeitswelt, Transformation, Gleichberechtigung, Dimensionen, Ebenen.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit grundlegend?
Die Arbeit befasst sich mit der theoretischen und praktischen Verknüpfung von Diversity Management innerhalb von Veränderungsprozessen in Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Ausarbeitung?
Die zentralen Felder sind die Definition von Change Management, die Strategien für organisatorischen Wandel sowie die systematische Implementierung und Begründung von Diversity Management.
Welches primäre Ziel verfolgt der Autor?
Das Ziel ist es, Diversity Management sowohl als strategisches Zielbild als auch als aktives Instrument zur Steuerung und Erleichterung von Change-Management-Prozessen zu identifizieren und zu kontextualisieren.
Welche wissenschaftlichen Methoden liegen der Arbeit zugrunde?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse bestehender managementtheoretischer Konzepte und fachwissenschaftlicher Publikationen zu den Themen Change und Diversity.
Welche Kerninhalte werden im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung des Wandels, die Definition von Diversity, die Begründungszusammenhänge (ökonomisch, rechtlich, ethisch) und die Strukturierung durch Ebenen- und Dimensionsmodelle.
Welche Schlüsselbegriffe definieren den Kern der Untersuchung?
Die Untersuchung wird maßgeblich durch die Begriffe Change Management, Organisationswandel, Vielfalt, Diversity-Dimensionen und Wettbewerbsvorteil charakterisiert.
Warum spielt das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG) in der Arbeit eine wichtige Rolle?
Das AGG dient als wesentlicher rechtlicher Rahmen, der die Implementierung von Diversity Management in deutschen Betrieben nicht nur fördert, sondern teilweise zur Pflicht macht.
Welche unterschiedlichen Strategien für den organisatorischen Wandel werden unterschieden?
Der Autor unterscheidet primär zwischen empirisch-rationalen, normativ-reedukativen sowie Macht- und Zwangsstrategien zur Umsetzung von Veränderungen.
- Quote paper
- Master of Arts Alexander Danisch (Author), 2012, Diversity Management als Ziel und Instrument des Change Managements, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/267294
