Wertschöpfung durch angewandtes Lieferantenmanagement.
Der Beginn der Wertschöpfung beginnt am Anfang der Lieferkette, darüber hinaus werden immer mehr Wertschöpfende Produkte und Prozesse aus den Unternehmen ausgelagert. Dies verdeutlicht die Verantwortung des Einkaufs gegenüber dem Unter-nehmen. Als Schnittstelle zwischen den Unternehmen und in Anbetracht der Verantwortung ist eine systematische Steuerung notwendig. Diesen Ansatz verfolgt das Lieferantenmanagement.
Inhaltsverzeichnis
1 Gestaltung der Lieferantenbasis anhand der Lieferantenrecherche
1.1 Potenzielle Lieferanten identifizieren
2 Lieferantenbewertung und -auditierung
2.1 Anlass zur Lieferantenbewertung
2.2 Ziele der Lieferantenbewertung
2.3 Lieferantenbewertung - Basis des Lieferantenmanagements
2.4 Anforderungen an die Lieferantenbewertung
2.5 360° Lieferantenbewertung
2.6 Kriterien und Gewichtung
2.7 Lieferantenbewertungsverfahren
2.7.1 Balanced Scorecard
2.7.2 Punktebewertungsverfahren
2.8 Etablierung der Lieferantenbewertung
2.8.1 Aufbauorganisation für die Lieferantenbewertung
2.8.2 Ablauforganisation für die Lieferantenbewertung
2.8.3 Datenverarbeitende Implementierung der Bewertung
3 Lieferantenentwicklung
3.1 Anlass zur Lieferantenentwicklung
3.2 Ziele der Lieferantenentwicklung
3.3 Möglichkeiten der Lieferantenentwicklung
4 Lieferantenauswahl
4.1 Lieferantenauswahlstrategien
4.1.1 Global Sourcing:
4.1.2 Single Sourcing:
4.1.3 Multiple Sourcing:
4.1.4 Modular Sourcing:
4.2 Rahmenbedingungen
4.3 Lieferantenauswahlprozess
4.4 Hilfsmittel der Lieferantenauswahl
5 Lieferantenintegration
5.1 Definition
5.2 Anlass der Lieferantenintegration
5.3 Zielsetzung und Nutzen der Lieferantenintegration
5.4 Möglichkeiten der Lieferantenintegration
5.5 Integration in der Entwicklungsphase
5.6 Integration in der Industrialisierungsphase
6 Schlussfolgerungen
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit analysiert die Bedeutung des Lieferantenmanagements als strategisches Instrument zur Optimierung der Wertschöpfungskette. Das primäre Ziel ist es, Methoden aufzuzeigen, wie Unternehmen durch systematische Auswahl, Bewertung, Entwicklung und Integration von Lieferanten ihre Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig sichern und Risiken minimieren können.
- Systematische Lieferantenrecherche und -basisgestaltung
- Methoden der Lieferantenbewertung (z.B. Balanced Scorecard, Punktebewertungsverfahren)
- Strategien und Potenziale der Lieferantenentwicklung
- Lieferantenauswahlstrategien und deren Rahmenbedingungen
- Integration von Lieferanten in Entwicklungs- und Industrialisierungsphasen
Auszug aus dem Buch
2.4 Anforderungen an die Lieferantenbewertung
Um die Methodik der Lieferantenbewertung erfolgreich zu gestalten, müssen entsprechende Anforderungen an die Lieferantenbewertung gestellt werden. Zur Erfüllung sollte eine operative und praxisnahe Entwicklung und Umsetzung erfolgen. .
Die Prinzipien der Lieferantenbewertung:
1. Flexibilitätsprinzip: Die Bewertung soll die jeweilige Beschaffungssituation, Produkt- und Situationsbedingte Unterscheide, berücksichtigen.
2. Strategieprinzip: Grundsätzlich müssen die Beschaffungsziele und damit auch deren Strategie in der Bewertung berücksichtigt werden.
3. Objektivitätsprinzip: Objektivität, Nachvollziehbarkeit, Transparenz sind von großer Bedeutung. Da auf deren Ergebnissen etwaige Entscheidungen beruhen. Darüber hinaus ist ein gerechtes Bewertungsverfahren notwendig, welches Transparenz erzeugt. Um subjektiven Entscheidungen vorzubeugen, ist es notwendig, die Kriterien durch Bewertungsmaßstäbe zu beschreiben. So das auch bei verschiedenen Personen, die Bewertung zum selben Ergebnis führt.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Gestaltung der Lieferantenbasis anhand der Lieferantenrecherche: Dieses Kapitel erläutert die systematische Suche nach neuen, potenziellen Lieferanten und deren Identifizierung als Basis für das Lieferantenmanagement.
2 Lieferantenbewertung und -auditierung: Hier werden die Prozesse zur Sammlung, Auswahl und Beurteilung von Lieferanteninformationen sowie deren organisatorische Etablierung detailliert beschrieben.
3 Lieferantenentwicklung: Dieses Kapitel behandelt Maßnahmen zur Optimierung des Leistungsniveaus bestehender Lieferanten sowie den Aufbau neuer Lieferanten zur Wertmaximierung.
4 Lieferantenauswahl: Hier werden verschiedene Sourcing-Strategien sowie die Prozesse und Hilfsmittel zur fundierten Entscheidung bei der Lieferantenwahl vorgestellt.
5 Lieferantenintegration: Dieses Kapitel thematisiert die tiefe Einbindung von Lieferanten in Unternehmensstrukturen, insbesondere während der Entwicklungs- und Industrialisierungsphasen zur Wissensnutzung.
6 Schlussfolgerungen: Die Ergebnisse werden zusammengefasst, wobei der Nutzen eines systemorientierten Lieferantenmanagements betont und auf die Notwendigkeit einer Aufwand-Nutzen-Prüfung verwiesen wird.
Schlüsselwörter
Lieferantenmanagement, Lieferantenbewertung, Lieferantenentwicklung, Lieferantenintegration, Lieferantenauswahl, Beschaffungsmanagement, Wertschöpfung, Risikominimierung, Balanced Scorecard, Punktebewertungsverfahren, Sourcing-Strategien, Prozessoptimierung, Lieferantenbasis, Wettbewerbsfähigkeit, Lieferantenbeziehung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Studienarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit dem angewandten Lieferantenmanagement und dessen Bedeutung für die Wertschöpfung in modernen Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die Schwerpunkte liegen auf der Gestaltung der Lieferantenbasis, der systematischen Bewertung, der aktiven Entwicklung sowie der tiefen Integration von Lieferanten in Unternehmensprozesse.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Unternehmen durch eine systematische Steuerung der Lieferanten-Abnehmer-Beziehung Wettbewerbsvorteile erzielen und Fehlentscheidungen minimieren können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse und dem Vergleich verschiedener Managementinstrumente und -methoden für den Einkauf.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in fünf Kapitel, die den gesamten Lebenszyklus des Lieferantenmanagements – von der Recherche bis zur Integration – strukturiert abdecken.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind unter anderem Lieferantenbewertung, Lieferantenentwicklung, Lieferantenintegration, Sourcing-Strategien und Prozessoptimierung.
Wie unterscheidet sich die Bewertung vor und nach einer Auftragsvergabe?
Während die Bewertung vor der Vergabe der Risikominimierung und Zulassung dient, dient die Bewertung nach der Vergabe der Erfolgskontrolle und der Identifizierung von Verbesserungspotenzialen.
Warum ist die Integration von Lieferanten in der Entwicklungsphase so wichtig?
Die frühzeitige Einbindung ermöglicht es, technologische Innovationen der Lieferanten zu nutzen, Fehlerquellen frühzeitig zu eliminieren und die Herstellkosten maßgeblich zu beeinflussen.
- Quote paper
- Bernd Körner (Author), 2013, Angewandtes Lieferantenmanagement, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/265554
