1. Einleitung
Die Weltbevölkerung wächst stetig und damit auch der Verbrauch an Ressourcen wie z.B. Erdöl oder Kohle, was wiederum zu einer Verknappung führt. Kommende Generationen werden eine immer schwieriger werdende ökologische wie ökonomische Ausgangssituation vorfinden. Sie werden entscheidend in ihren Möglichkeiten begrenzt sein, sollte sich der Umgang mit natürlichen Rohstoffen nicht ändern sowie die Entwicklung von Alternativen nicht vorangetrieben werden.
Ein weiterer Effekt dieser Übernutzung ist der Klimawandel, der eine globale Bedrohung darstellt, dessen Auswirkungen wir uns nur schwer vorstellen können. Die Reduzierung von Treibhausgasemissionen stellt Politik, Gesellschaft und Unternehmen vor eine gemeinsame Aufgabe mit höchster Priorität.
Michail Gorbatschow, ehemaliger Präsident der Sowjetunion, stellte im Rahmen der UN-Klimakonferenz
2009 in Kopenhagen bezeichnend fest:
„Die Klimakrise ist die neue Mauer, die uns von unserer Zukunft trennt[…].“
Aber nicht nur Umweltaspekte sondern auch soziale Themen sorgen für Handlungsbedarf. Arbeitsbedingungen und soziale Gerechtigkeit geraten vermehrt durch die Berichterstattung in den Fokus der Öffentlichkeit. Die Erwartungen der Gesellschaft haben sich in Richtung Nachhaltigkeit verschoben. Beispielsweise wollen 90% der Konsumenten zukünftig CO2-neutrale Produkte erwerben Unternehmen haben hierbei einen großen Einfluss auf die genannte Problematik. Daher sehen Stakeholder (Interessengruppen) sie in der Pflicht, als der Teil der Gesellschaft auch die damit verbundene gesellschaftliche Verantwortung zu übernehmen. Der geforderte Umbruch in Richtung Nachhaltigkeit bringt Unternehmen unter Zugzwang.
Der Entwurf einer Nachhaltigkeitsstrategie und deren Umsetzung stellen Unternehmen vor große Herausforderungen. Zur monetären Bewertung von relevanten Aspekten ist die Unternehmensleitung auf Unterstützung angewiesen. Die Frage wird sein, ob das Controlling diese Rolle einnehmen kann. Und was versteht die Öffentlichkeit und vor allem Unternehmen genau unter „nachhaltigem Handeln“? Gibt es noch andere Gründe als den öffentlichen Druck und die Werbewirksamkeit für die Beschäftigung mit Nachhaltigkeit? Oder geht Nachhaltigkeit im Unternehmen stets mit einer Minderung des ökonomischen Erfolges einher? Zur Beantwortung dieser Fragen wird die vorliegende Arbeit das Thema Nachhaltigkeit differenzierter beleuchten. [...]
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Nachhaltigkeitsmanagement
2.1. Entstehung des Nachhaltigkeitsleitbildes
2.2. Unternehmerische Nachhaltigkeit
2.3. Bewertung von Nachhaltigkeit
2.4. Nachhaltigkeitsmanagement
2.5. Herausforderungen in der Umsetzung
2.6. Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie
2.6.1. Identifikation der Fokusfelder
2.6.2. Strategische Positionierung
2.6.3. Zielsetzung
2.7. Gründe gegen Nachhaltigkeit
3. Nachhaltigkeitscontrolling
3.1. Definition von Controlling
3.2. Rolle des Controllings im Nachhaltigkeitsmanagement
3.3. Ausgestaltung des Nachhaltigkeitscontrollings
4. Interviewauszug „Nachhaltigkeit bei ...“
5. Umsetzungsfahrplan für ein Online-Versandgeschäft der Bekleidungsbranche
5.1. Ausgangssituation der Shirt GmbH
5.2. Problemstellung
5.3. Strategieentwicklung in der Shirt GmbH
5.3.1. Identifikation der Fokusfelder der Shirt GmbH
5.3.2. Strategische Positionierung der Shirt GmbH
5.3.3. Zielsetzung der Shirt GmbH
5.4. Sustainability Balanced Scorecard der Shirt GmbH
5.5. Lieferanten-Scoring bei der Shirt GmbH
5.6. Integration der ökologischen Gewinn- und Verlustrechnung
5.7. Übertragbarkeit auf andere Unternehmen
6. Fazit
Zielsetzung & Themen
Das primäre Ziel der Arbeit besteht darin, die Herausforderungen und Chancen eines Nachhaltigkeitscontrollings aufzuzeigen und zu untersuchen, wie Unternehmen diese systematisch in ihre Geschäftsprozesse integrieren können, um langfristige Wettbewerbsvorteile zu generieren.
- Bedeutung und Entstehung des Nachhaltigkeitsmanagements in Unternehmen
- Analyse der Rolle des Controllings bei der Steuerung nachhaltiger Strategien
- Methodik zur Entwicklung und Implementierung einer Nachhaltigkeitsstrategie
- Praxisnahe Anwendung der Sustainability Balanced Scorecard (SBSC)
- Ansätze zur quantitativen Bewertung ökologischer Auswirkungen (Gewinn- und Verlustrechnung)
Auszug aus dem Buch
2.6.1. Identifikation der Fokusfelder
Durch die Beschäftigung mit Nachhaltigkeit werden Unternehmen Maßnahmen erkennen, die einen finanziellen Mehrwert schaffen werden, wie z.B. die Optimierung des Ressourcenverbrauchs. Dagegen wird ein Unternehmen durch z.B. öffentlichen Druck oder Reputationsanforderungen auch solche Maßnahmen umsetzen müssen, die zwar einen langfristigen ökonomischen, aber keinen kurzfristigen finanziellen Erfolg darstellen. Da jedes Unternehmen in seinen Ressourcen beschränkt ist, wird es nicht möglich sein, alle Maßnahmen gleichzeitig umzusetzen. Aus diesem Grund ist es erforderlich, Schwerpunkte zu setzen, sogenannte Fokusfelder. Durch die Strukturierung und Priorisierung der Nachhaltigkeitsthemen kann ein individuelles Nachhaltigkeitsprofil geschaffen werden, das sich leicht intern und extern kommunizieren lässt. Zudem kann auch ein Nicht-Engagement in für das Unternehmen weniger relevanten Themen glaubwürdig begründet werden.
Die Deutsche Post DHL wählte im Rahmen seines Nachhaltigkeitsengagements die folgenden Fokusfelder:
• GoGreen: Umweltschutz durch Reduzierung der Emissionen in der Logistik
• GoHelp: Katastrophenhilfe durch Bereitstellung der Logistik
• GoTeach: Bildungsförderung für benachteiligte Kinder und Kinder der Mitarbeiter
Ein Unternehmen, für das das Marktpotenzial, also die Gesamtheit aller potentiell absetzbaren Gütern auf einem definierten Markt, von großer Bedeutung ist, sollte sein Fokusfeldportfolio produktseitig wählen. Eine produktseitige Auswahl bei einem Automobilhersteller wäre, der Schwerpunkt auf die Treibstoffeffizienz zu legen, um dadurch die Emissionen während der Nutzungsphase zu reduzieren. Im Gegensatz dazu würde ein Unternehmen, bei dem Nachhaltigkeit von großer Relevanz in der Leistungserstellung ist, seinen Fokus eher produktionsseitig definieren, so z.B. Energieerzeuger oder Logistikunternehmen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung führt in die Relevanz der Nachhaltigkeit für Unternehmen ein und stellt die zentrale Forschungsfrage nach der Rolle des Controllings in diesem Prozess.
2. Nachhaltigkeitsmanagement: Das Kapitel erläutert die historische Entwicklung des Nachhaltigkeitsbegriffs sowie dessen drei zentrale Dimensionen (ökonomisch, ökologisch, sozial) im unternehmerischen Kontext.
3. Nachhaltigkeitscontrolling: Hier wird die Notwendigkeit einer systemischen Steuerung von Nachhaltigkeitsaktivitäten durch das Controlling als strategischem Partner beleuchtet.
4. Interviewauszug „Nachhaltigkeit bei ...“: Dieser Abschnitt bietet einen Einblick in praktische Herausforderungen und Sichtweisen aus der Unternehmenspraxis.
5. Umsetzungsfahrplan für ein Online-Versandgeschäft der Bekleidungsbranche: Eine Fallstudie illustriert die praktische Implementierung von Nachhaltigkeitsinstrumenten bei der fiktiven Shirt GmbH.
6. Fazit: Das Fazit fasst die zentralen Erkenntnisse zusammen und betont die Bedeutung einer integrierten, strategischen Herangehensweise zur Sicherung der Zukunftsfähigkeit.
Schlüsselwörter
Nachhaltigkeitsmanagement, Nachhaltigkeitscontrolling, Triple-Bottom-Line, Nachhaltigkeitsstrategie, Sustainability Balanced Scorecard, SBSC, Lieferanten-Scoring, Ökologische Gewinn- und Verlustrechnung, Stakeholder, Unternehmensführung, Ressourcenverbrauch, Umweltschutz, CSR, Unternehmenssteuerung, Bekleidungsbranche.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Bachelorarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, wie Unternehmen Nachhaltigkeit als Teil ihrer Unternehmensstrategie begreifen und durch ein gezieltes Nachhaltigkeitscontrolling messbar und steuerbar machen können.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die Arbeit behandelt die Entwicklung von Nachhaltigkeitsstrategien, die Rolle des Controllings als beratende Funktion sowie Methoden zur quantitativen und qualitativen Erfassung von Nachhaltigkeitsleistungen.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, den Mehrwert von Nachhaltigkeitsmanagement aufzuzeigen und einen Umsetzungsfahrplan zu entwickeln, um Nachhaltigkeit in die operativen Prozesse eines Unternehmens, konkret am Beispiel einer fiktiven Shirt GmbH, zu integrieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine Kombination aus theoretischer Aufarbeitung der Nachhaltigkeits- und Controlling-Literatur sowie eine fallstudienbasierte Anwendung an einem fiktiven Online-Versandgeschäft der Bekleidungsbranche.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen des Nachhaltigkeitsmanagements, die spezifischen Controlling-Instrumente (wie SBSC oder Lieferanten-Scoring) sowie die praktische Anwendung dieser Konzepte in einer Fallstudie.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Nachhaltigkeitscontrolling, SBSC (Sustainability Balanced Scorecard), Triple-Bottom-Line, ökologische Gewinn- und Verlustrechnung und Stakeholder-Integration.
Wie trägt das Controlling zur Nachhaltigkeit bei?
Das Controlling fungiert als "Navigator", der nicht nur Finanzkennzahlen, sondern auch ökologische und soziale Indikatoren systematisch aufbereitet, um dem Management eine fundierte Entscheidungsbasis zu liefern.
Was ist die Sustainability Balanced Scorecard (SBSC) im Kontext der Arbeit?
Die SBSC ist ein erweitertes Steuerungsinstrument, das klassische Finanzperspektiven um ökologische und soziale Dimensionen ergänzt, um eine ganzheitliche Messung des Unternehmenserfolgs zu ermöglichen.
Welche Herausforderungen bei der Datenerhebung werden genannt?
Die Arbeit weist darauf hin, dass viele ökologische und soziale Daten im klassischen Rechnungswesen bisher nicht erfasst werden und somit eine kreative Auswahl von Messgrößen sowie Annäherungswerte notwendig sind.
- Quote paper
- Milan Jonczyk (Author), 2013, Herausforderungen und Chancen des Nachhaltigkeitscontrollings am Beispiel eines Online-Versandgeschäfts der Bekleidungsbranche, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/265206
