Gemeinnützige Fußballvereine haben sich in der Vergangenheit zu kommerzialisierten Unternehmen mit einer nicht unerheblichen Wirtschaftsbedeutung gewandelt. So erreichen die Finanzvolumina einer Vielzahl von Proficlubs mittlerweile Größenordnungen auf dem Niveau von mittelständischen Unternehmen. Sehr erfolgreiche internationale Fußballvereine spielen wirtschaftlich in derselben Liga wie global ausgerichtete Konzerne. Allerdings bezieht sich die vergleichbare Größe der Finanzen von Fußballunternehmen in der Regel nur auf den bewegten Umsatz und nicht auf den erzielten Gewinn. In der Vergangenheit ist es nur wenigen Vereinen gelungen ihre sportlichen Erfolge auch in wirtschaftliche Erfolge umzusetzen.
Die gestiegene wirtschaftliche Bedeutung der Fußballunternehmen und die
damit einsetzende Notwendigkeit einer Professionalisierung führen zu einer
Vielzahl von neuen Herausforderungen. Die bis dato vereinstypische Organisation der Fußballclubs muss sich zunehmend an der wirtschaftlichen Komplexität ausrichten. So wird das Geschäft im Profi-Fußball mittlerweile durch stetig steigende Kosten bestimmt. Ein Grund hierfür resultiert aus dem intensiven Konkurrenzkampf um Spitzenspieler verbunden mit hohen Gehältern und Ablösesummen. Darüber hinaus entsteht aus dem Wettbewerb um zahlungskräftige Kunden, vermehrt mit anderen kommerziellen Sportanbietern, der Bedarf die Vereinsinfrastruktur investitionsintensiv zu Erlebnistempeln auszubauen. Zur Kompensation dieser Kosten sind die Vereine dazu gezwungen neue Erlösquellen zu erschließen. Zusätzliche Herausforderungen entstehen durch den Wechsel in eine andere Gesellschaftsform.
Zur Bewältigung dieser Herausforderungen und der stetig zunehmenden
Komplexität kommt der Implementierung und dem Einsatz branchenspezifischer
und integraler Controllinginstrumentarien zur zielorientierten Steuerung
des Erfolges von Fußballunternehmen eine hohe Bedeutung zu.
Zielsetzung dieser Arbeit ist die Darstellung der Möglichkeiten und Grenzen
für die Steuerbarkeit von sportlichem Erfolg durch den Einsatz von Controlling
im Profi-Fußball. Eine wichtige Rolle spielt in diesem Zusammenhang
die Koordination der Planung, Kontrolle und Informationssysteme eines
Fußballunternehmens.
Der Fokus liegt auf der Darstellung möglicher Controllinginstrumente, die bei einer erstmaligen Implementierung in einem Fußballunternehmen elementar erscheinen. Hierdurch sollen erste Schritte zur Professionalisierung des Controllings ermöglicht werden.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Theoretische Grundlagen
2.1 Controlling
2.1.1 Der Begriff „Controlling“
2.1.2 Funktionen und Ziele des Controllings
2.2 Profi-Fußball und Fußballunternehmen
2.2.1 Vom eingetragenen Verein zum professionellen Fußballunternehmen
2.2.2 Stakeholder von Fußballunternehmen
2.2.3 Führungssystem von Fußballunternehmen
3. Ziele von Fußballunternehmen
3.1 Sportlicher Erfolg
3.2 Wirtschaftlicher Erfolg
3.3 Ideeller Erfolg
3.4 Zusammenhang von sportlichem, wirtschaftlichem und ideellem Erfolg
4. Möglichkeiten und Grenzen für die Steuerbarkeit von sportlichem Erfolg
4.1 Controlling im Profi-Fußball
4.1.1 Anforderungen an ein Controlling in Fußballunternehmen
4.1.2 Ansatzpunkte des Controllings in Fußballunternehmen
4.2 Koordination des Führungssystems von Fußballunternehmen
4.2.1 Koordination der Planung von Fußballunternehmen
4.2.1.1 Ausgestaltung der Planung von Fußballunternehmen
4.2.1.2 Zielbeiträge der Planung von Fußballunternehmen
4.2.1.3 Grenzen der Planung von Fußballunternehmen
4.2.2 Koordination der Kontrolle von Fußballunternehmen
4.2.2.1 Ausgestaltung der Kontrolle von Fußballunternehmen
4.2.2.2 Zielbeiträge der Kontrolle von Fußballunternehmen
4.2.2.3 Grenzen der Kontrolle von Fußballunternehmen
4.2.3 Koordination des Informationssystems von Fußballunternehmen
4.2.3.1 Ausgestaltung des Informationssystems von Fußballunternehmen
4.2.3.2 Zielbeiträge des Informationssystems von Fußballunternehmen
4.2.3.3 Grenzen des Informationssystems von Fußballunternehmen
5. Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Diese Masterarbeit untersucht die Möglichkeiten und Grenzen für die Steuerbarkeit von sportlichem Erfolg durch den gezielten Einsatz von Controllinginstrumenten im Profi-Fußball. Die zentrale Forschungsfrage fokussiert dabei auf die Professionalisierung der Unternehmenssteuerung in Fußballvereinen durch eine koordinierte Planung, Kontrolle und Informationsversorgung.
- Grundlagen des Controllings und Charakterisierung von Fußballunternehmen
- Mehrdimensionales Zielsystem (sportlicher, wirtschaftlicher und ideeller Erfolg)
- Anforderungen und Ansatzpunkte für ein branchenspezifisches Controlling
- Koordination des Führungssystems (Planung, Kontrolle, Informationssystem)
- Finanzielle Herausforderungen und Steuerungsnotwendigkeiten im Lizenzfußball
Auszug aus dem Buch
2.1.1 Der Begriff „Controlling“
Für den Begriff Controlling existiert weder in der Betriebswirtschaftslehre noch in der Unternehmenspraxis eine Übereinstimmung hinsichtlich der konkreten Bedeutung. So unterlag dieser Begriff in seiner Entwicklung kontinuierlichen Veränderungen. Aufgrund der Vielzahl an Quellen und Konzeptionen gehört Controlling zu den umstrittensten Begriffen der BWL. Der Begriffsursprung leitet sich von dem englischsprachigen Wortstamm „to control“ im Sinne von „lenken, steuern, regeln“ ab. Schon alleine aus der Übersetzung lässt sich eine Führungstätigkeit des Controllings implizieren und entspricht somit, wie in Vergangenheit häufig angenommen, weder der Tätigkeit der Revision noch der reinen Kontrolle.
„Controlling ist eine Summe von Tätigkeiten, die man tut oder wahrnimmt, um den Betrieb, das Unternehmen „im Griff“ zu haben.“
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung beschreibt den Wandel gemeinnütziger Fußballvereine zu professionalisierten Unternehmen und stellt die Notwendigkeit sowie Zielsetzung der Arbeit dar.
2. Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel definiert den Begriff Controlling, charakterisiert Fußballunternehmen als Organisationen und erläutert die Führungssysteme.
3. Ziele von Fußballunternehmen: Hier wird das mehrdimensionale Zielsystem aus sportlichem, wirtschaftlichem und ideellem Erfolg vorgestellt sowie deren komplexe Interdependenzen analysiert.
4. Möglichkeiten und Grenzen für die Steuerbarkeit von sportlichem Erfolg: Dieses Kernkapitel untersucht spezifische Anforderungen an das Controlling, Koordination von Führungssystemen sowie die praktische Anwendung von Planung, Kontrolle und Informationssystemen im Fußball.
5. Fazit und Ausblick: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und unterstreicht die Notwendigkeit einer Professionalisierung durch Controllinginstrumente für den langfristigen Erfolg.
Schlüsselwörter
Controlling, Profi-Fußball, Fußballunternehmen, Unternehmensführung, sportlicher Erfolg, wirtschaftlicher Erfolg, ideeller Erfolg, Planung, Kontrolle, Informationssystem, Koordination, Finanzplanung, Lizenzfußball, Stakeholder, Professionalisierung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert, wie moderne Controlling-Instrumente im Profi-Fußball implementiert werden können, um die Unternehmensführung zu professionalisieren und den sportlichen Erfolg nachhaltig zu steuern.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die Themenfelder umfassen die Definition von Controlling-Zielen, die Koordination der Führungssysteme (Planung, Kontrolle, Informationswesen) sowie die Analyse der Einnahmen- und Ausgabenstruktur von Lizenzvereinen.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Ziel ist die Darstellung der Möglichkeiten und Grenzen, durch Controlling-Instrumente den sportlichen Erfolg eines Fußballunternehmens zielgerichtet zu steuern.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit folgt einem deduktiven Aufbau, der ausgehend von theoretischen Grundlagen zu Controlling und Fußballunternehmen eine detaillierte Betrachtung der Koordination und Steuerung vornimmt.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Basis, die Darstellung des Zielsystems von Fußballunternehmen sowie die detaillierte Analyse der Planung, Kontrolle und Informationssysteme.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Die zentralen Schlagworte sind Controlling, Fußballunternehmen, sportlicher Erfolg, Finanzplanung und Koordination des Führungssystems.
Warum ist das Finanzwesen für Fußballvereine so komplex?
Die Komplexität resultiert aus der Notwendigkeit, sportliche Volatilität mit wirtschaftlichen Stabilitätszielen zu vereinen, wobei besonders der Transfermarkt und die Gehaltsstrukturen schwer planbar sind.
Welchen Stellenwert nimmt das "Financial Fairplay" ein?
Das UEFA-Regelwerk stellt neue, anspruchsvolle Anforderungen an das Controlling, da es die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit und den Gläubigerschutz durch strengere Kontrollen in den Vordergrund rückt.
- Quote paper
- Oliver Kloch (Author), 2013, Controlling im Profi-Fußball: Möglichkeiten und Grenzen für die Steuerbarkeit von sportlichem Erfolg, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/264472
