Die langfristige Sicherung der Überlebensfähigkeit ist das strategische Ziel eines jeden Unternehmens. Die Bewältigung dieser Herausforderung wird jedoch aufgrund der ständigen und unvorhersehbaren Veränderungen des Umfeldes, sowie der zunehmenden Globalisierung und des starken chinesischen und asiatischen Wachstums immer schwieriger. Bereits im Jahr 1858 entwickelte Charles Darwin die Evolutionstheorie „Survival of the fittest.“ Der Kernpunkt dieser These sagt aus, dass nur derjenige überleben kann, welcher geeignete Wege findet, sich den Umweltbedingungen anzupassen und dabei besser und schneller agiert als andere Individuen. Dies scheint auch für Unternehmen von wichtiger Bedeutung zu sein. Daher müssen in den Unternehmen ständig Lernprozesse vorangetrieben werden, die letztendlich zu einer Anpassung an die neuen Gegebenheiten führen. Zudem müssen innovative Ideen auf dem Markt präsentiert werden, um einen Wettbewerbsvorteil gegenüber der Konkurrenz zu erreichen. Dabei geht Deutschland mit gutem Beispiel voran. Laut einem Bericht der Frankfurter Allgemeinen Zeitung ist „die deutsche Innovationskraft spitze…Bezüglich der Innovationsstärke seiner Unternehmen nimmt Deutschland sowohl im Vergleich mit den Partnerstaaten der EU als auch im Vergleich mit asiatischen Industrieländern wie Japan oder Südkorea eine Spitzenstellung ein.“
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Begriffsdefinitionen
2.1 Innovation
2.1.1 Produktinnovationen
2.1.2 Prozessinnovation
2.1.3 Sozialinnovation
2.2 Innovationsprozess
3. Entstehung von Innovationsprozessen
3.1 Entdecken von Innovationspotenzial - der Startimpuls
3.1.1 Benchmarking
3.1.2 Produktportfoliomanagement nach BCG
3.1.3 Erkennen schwacher Signale
3.2 Ideengewinnung
4 Planung von Innovationsprozessen
4.1 Output bezogene Grundparameter
4.1.1 Ergebnisvorgabe
4.1.2 Terminvorgabe
4.2 Input bezogene Grundparameter
4.2.1 Personalplanung
4.2.2 Kapazitätsplanung
4.2.3 Kostenplanung
5 Steuerung und Kontrolle von Innovationsprozessen
5.1 Kontrolle und Steuerung als Regelkreis
5.2 Kontrollmethoden
5.2.1 Ergebniskontrolle
5.2.2 Terminkontrolle
5.2.3 Kostenkontrolle
6 Wirtschaftlichkeit von Innovationsprojekten
6.1 Begriffsdefinition
6.2 Verfahren der Wirtschaftlichkeitsrechnung von Investitionen
6.2.1 Amortisationsrechnung
6.2.2 Kapitalwertmethode
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die systematische Gestaltung, Planung und Überwachung von Innovationsprozessen in Unternehmen. Das zentrale Ziel besteht darin, darzulegen, wie durch gezielte Controlling-Maßnahmen und Wirtschaftlichkeitsrechnungen der Erfolg von Innovationsprojekten nachhaltig gesichert werden kann.
- Grundlagen und Definitionen verschiedener Innovationsarten
- Methoden zur Identifikation von Innovationspotenzialen
- Strategische Planung von Input- und Output-Parametern
- Steuerungs- und Kontrollmechanismen während der Projektumsetzung
- Wirtschaftlichkeitsanalyse mittels statischer und dynamischer Verfahren
Auszug aus dem Buch
3.1.1 Benchmarking
Benchmarking erfreut sich seit Jahren auch im deutschsprachigen Raum größter Beliebtheit. Benchmarking ist ein geeignetes Instrument, um veränderten Anforderungen gerecht zu werden und somit auch ein Werkzeug, um zukünftig Ausrichtung und Bestimmung von Schlüsselbereichen definieren zu können. Beim Benchmarking wird ein Komplettvergleich eines Unternehmens mit dem erfolgreichsten Konkurrenten durchgeführt. Dies kann sowohl innerhalb einer Branche, als auch branchenübergreifend erfolgen. Möglich ist des Weiteren auch der unternehmensinterne Vergleich von einzelnen Abteilungen. Zu den Vergleichsobjekten gehören nicht nur Produkte, sondern auch Produktionsverfahren, Leistungen und Unternehmensprozesse. Nach der Feststellung der Unterschiede ist es Ziel des Benchmarkings, die Unterschiedsursachen zu analysieren, Maßnahmen abzuleiten und diese zur Verbesserung von Produkten, Prozessen und Organisationsstrukturen oder aber zum Hervorbringen von neuen Problemlösungen zu nutzen. Um einen genauen Überblick über die detaillierten Unterschiede zum stärksten Konkurrenten zu bekommen, können die einzelnen Beurteilungsfaktoren in einem Stärken / Schwächen - Profil dargestellt werden. Dabei werden alle Kriterien, die im Benchmarking verglichen worden sind, aufgelistet und den Beurteilungskategorien „schlecht“, „mittel“ und „gut“ zugeordnet. Jedes Kriterium wird für das betroffene Unternehmen und seinen stärksten Konkurrenten bewertet.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die strategische Bedeutung von Innovationen zur langfristigen Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit in einem sich dynamisch verändernden globalen Marktumfeld.
2. Begriffsdefinitionen: Dieses Kapitel definiert zentrale Begriffe wie Produkt-, Prozess- und Sozialinnovation und erläutert deren wechselseitige Abhängigkeiten innerhalb eines Unternehmens.
3. Entstehung von Innovationsprozessen: Es werden Methoden zur Identifikation von Startimpulsen wie Benchmarking, das BCG-Portfolio sowie das Erkennen schwacher Signale und Ansätze zur Ideengewinnung behandelt.
4 Planung von Innovationsprozessen: Der Fokus liegt auf der operativen Planung, wobei sowohl outputbezogene Parameter wie Ziele und Termine als auch inputbezogene Faktoren wie Personal- und Kostenplanung betrachtet werden.
5 Steuerung und Kontrolle von Innovationsprozessen: Dieses Kapitel erläutert das Projektcontrolling als Regelkreis und stellt spezifische Kontrollmethoden für Ergebnisse, Termine und Kosten vor.
6 Wirtschaftlichkeit von Innovationsprojekten: Abschließend werden Verfahren der Investitionsrechnung wie die Amortisationsrechnung und die Kapitalwertmethode zur Bewertung der wirtschaftlichen Vorteilhaftigkeit von Innovationsvorhaben analysiert.
Schlüsselwörter
Innovationsmanagement, Innovationsprozess, Projektcontrolling, Benchmarking, BCG-Portfolio, Ideengewinnung, Personalplanung, Kostenplanung, Projektsteuerung, Meilensteinmethode, Earned-Value-Analyse, Wirtschaftlichkeitsrechnung, Amortisationsrechnung, Kapitalwertmethode, Investitionsentscheidung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die systematische Steuerung und Kontrolle von Innovationsprozessen in Unternehmen, von der Entstehung einer Idee bis zur wirtschaftlichen Bewertung des Projekterfolgs.
Was sind die zentralen Themenfelder der Studie?
Die Arbeit fokussiert auf Innovationsmanagement, Projektplanung, Controlling-Instrumente sowie Verfahren der Investitionsrechnung zur Beurteilung von Innovationen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, dem Management wissenschaftlich fundierte Methoden an die Hand zu geben, um Innovationsprozesse effizient zu planen, ungeplante Abweichungen rechtzeitig zu erkennen und die Wirtschaftlichkeit sicherzustellen.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden angewandt?
Die Autorin nutzt eine theoretische Aufarbeitung gängiger Management-Tools, darunter Benchmarking-Verfahren, das BCG-Portfolio, Projektsteuerungs-Regelkreise sowie klassische und moderne Methoden der Wirtschaftlichkeitsrechnung.
Was wird schwerpunktmäßig im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die drei Säulen Entstehung (Ideenfindung), Planung (Ressourcen- und Kostenmanagement) sowie Realisierung (Steuerung und Wirtschaftlichkeitskontrolle).
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Die zentralen Begriffe sind Innovationsmanagement, Projektcontrolling, Investitionsrechnung und strategische Unternehmensplanung.
Wie unterscheidet sich die Amortisationsrechnung von der Kapitalwertmethode?
Während die Amortisationsrechnung lediglich betrachtet, wann das eingesetzte Kapital zurückgeflossen ist, berücksichtigt die Kapitalwertmethode dynamisch alle Perioden und den Kalkulationszinsfuß, um die tatsächliche Vorteilhaftigkeit zu bestimmen.
Welche Rolle spielen "schwache Signale" bei der Innovation?
Schwache Signale dienen als Frühwarnsystem, um unstrukturierte Informationen über Marktveränderungen oder Risiken rechtzeitig zu identifizieren, bevor sie sich zu handfesten Strukturbrüchen entwickeln.
Warum ist das Projektcontrolling für Innovationsprojekte so essenziell?
Innovationsprojekte sind aufgrund ihrer Neuartigkeit mit hohen Unsicherheiten behaftet; das Controlling ermöglicht durch den Soll-Ist-Vergleich ein frühzeitiges Gegensteuern bei Abweichungen.
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- Dipl. Wirtschaftsingenieur (FH) Philipp Alsfasser (Author), 2007, Innovationsprozesse, Portfoliomanagement und Controlling Maßnahmen im Unternehmensumfeld, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/263944
