1. GRUNDLAGEN
1.1. Der Begriff Organisation
1.1.1. Aspekte von Organisation
1. Der arbeitsteilige Zusammenschluß von Menschen zur Vertretung gemeinsamer Interessen und/oder zur Erreichung gemeinsamer Ziele.
2. System von dauerhaften Regelungen, welche die Aufgabenbereiche der Aufgabenträger festlegen und die optimale Aufgabenerfüllung gewährleisten.
3. Organisieren = Schaffen einer Ordnung (Struktur) in einem System durch generelle Dauerregelungen.
- institutional: soziale, sozio-technische Systeme, in denen Menschen und (technische) Objekte dauerhaft in einem Strukturzusammenhang stehen.
- instrumental: Regeln, die das Handeln in solchen Systemen festlegen.
- funktional: Tätigkeiten des Gestaltens solcher Systeme.
[...]
Inhaltsverzeichnis
- Grundlagen
- Der Begriff Organisation
- Aspekte von Organisation
- Relation zu „Planung"
- Relation zu „Improvisation" und „Disposition"
- Warum wird organisiert?
- Der systemische Ansatz
- Grundsätze der Organisation
- Allgemeine Grundsätze der Organisation
- Spezielle Grundsätze der Organisation
- Der Begriff Organisation
- AufBauorganisation
- Begriffe
- „Klassische" Aufbauorgamsationsformen
- Einlinienorganisation
- Mehrlinienorganisation
- Stab-Linienorganisation
- Matrixorganisation
- Vergleichender Überblick
- Weiterentwickelte Aufbauorgamsationsformen
- Teamorientierte Organisationsformen
- Teamarbeit ( Teamwork)
- System überlappender Gruppen (Linking Pin Model; R. Likert, 1961)
- Cluster Modell (Q. Mills)
- Colleague Modell (R. T. Golembiewski, 1967)
- Planungstams (Schnelle)
- Integrierte Arbeitsorganisationsformen
- Nachteile konventioneller Arbeitsorganisationsformen
- Arbeitsorganisationsformen
- Ziele von Insel-Strukturen
- Teamorientierte Organisationsformen
- Phänomen der informalen Organisation
- Gestaltung einer Aufbauorganisation
- Aufgabe
- Aufgabenanalyse
- Gliederung nach Verrichtung
- Gliederung nach Objekten
- Gliederung nach Rang
- Gliederung nach Phasen
- Gliederung nach Zweck
- Aufgabensynthese
- „Structure Follows Strategy"
- Instrumente der Informationsanalyse
- Ablauforganisation
- Vorbemerkung
- Arbeit
- Zusammenhang Ablauforganisation mit Aufbauorganisation
- Gestaltungsziele der Ablauforganisation
- Die Maximierung der Kapazitätsauslastung
- Die Minimierung der Durchlaufzeiten
- Das Dilemma der Ablauforganisation
- Organisation materieller und geistig-kommunikativer Routineprozesse
- Arbeitsanalyse, Prozeßanalyse
- Arbeitsganganalyse
- Arbeitssynthese
- Organisation von Entscheidungsprozessen
- Verbesserung der Ablauforganisation durch Integrationskonzepte
- Darstellungsmethoden
- Das Organisationshandbuch
- Innovative Ansatzpunkte und Tendenzen
- Neuorientierung in der Unternehmensführung
- Neuorientierung in der Unternehmensstruktur
- Dezentrale Verantwortungsbereiche und Fertigungsinseln
- Prinzip der Segmentierung und Inselbildung
- Probleme konventioneller Arbeitsorganisationsformen
- Dezentrale Integrationskonzepte in der Produktion
- Vorbemerkung
- Unternehmensführung im Wandel
- Notwendigkeit des wirtschaftlichen Handelns
- Der Trend vom reinen Gewinnstreben zu gemeinwirtschaftlich orientierten Ansätzen
- Kritik am betriebswirtschaftlichen Prinzip der Gewinnmaximierung
- Das sich wandelnde Bild des Unternehmers — homo oeconomicus versus homo multidisciplinarus
- Der gemeinwirtschaftliche Ansatz
- Paradigmenwechsel im Management
- Wandel in der Betriebswirtschaftslehre
- Die drei Ebenen der Unternehmensführung
- Die Rolle der Managementphilosophie
- Bekundung von Werten und Wertewandel
- Verantwortung und Unternehmenethik
- Adressierung der richtigen Managementebene
- Umweltmanagement
- Organisationsentwicklung
- Was ist Organisationsentwicklung
- Historisches
- Gründe für geplanten Wandel
- Definitionen
- Außen- und Innenziele der OrganisationsenWvicklung
- Außenzielsetzung
- Innenzielsetzung
- Systemischer Ansatz der Organisationsentwicklung
- Psychologie und Anthropologie der OrganisationsenWvicklung
- Phasenmodelle der Organisationsentwicklung
- Vier Planungsphasen
- Phasenmodell nach Lewin
- Widerstände gegen Organisationsentwicklung
- Ursachen von Widerständen
- Maßnahmen gegen Widerstände
- Was ist Organisationsentwicklung
- Fazit
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem Thema Organisation im Kontext des Wirtschaftsingenieurwesens. Ziel ist es, einen umfassenden Einblick in die Grundlagen, Strukturen und Prozesse der Organisation zu geben, wobei sowohl klassische als auch moderne Ansätze beleuchtet werden. Die Arbeit befasst sich mit der Gestaltung von Aufbauorganisationen und Ablauforganisationen, analysiert die Herausforderungen der informalen Organisation und beleuchtet die Bedeutung von Teamarbeit und integrierten Arbeitsorganisationsformen. Darüber hinaus werden die sich wandelnden Anforderungen an die Unternehmensführung im Kontext des globalen Wettbewerbs und der gesellschaftlichen Veränderungen diskutiert. Die Arbeit beleuchtet die Bedeutung von Organisationsentwicklung als Instrument zur Anpassung an diese Herausforderungen und analysiert die psychologischen und anthropologischen Aspekte des Veränderungsprozesses.
- Grundlagen der Organisation
- Aufbauorganisation und Ablauforganisation
- Teamorientierte und integrierte Arbeitsorganisationsformen
- Unternehmensführung im Wandel
- Organisationsentwicklung
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel legt die Grundlagen für das Verständnis von Organisation. Es definiert den Begriff Organisation, untersucht die Beziehung zu Planung und Improvisation und stellt den systemischen Ansatz vor. Das Kapitel beleuchtet auch die wichtigsten Grundsätze der Organisation, die sowohl allgemeine als auch spezielle Aspekte des organisatorischen Handelns betreffen.
Das zweite Kapitel befasst sich mit der Aufbauorganisation. Es definiert wichtige Begriffe wie Stelle, Instanz und Stab und untersucht die klassischen Aufbauorganisationsformen wie Einlinienorganisation, Mehrlinienorganisation und Stab-Linienorganisation. Das Kapitel analysiert die Vor- und Nachteile der verschiedenen Organisationsformen und stellt moderne, teamorientierte und integrierte Organisationsformen vor.
Das dritte Kapitel widmet sich der Ablauforganisation. Es beschreibt die Organisation von Routineprozessen, Entscheidungsprozessen und die Verbesserung der Ablauforganisation durch Integrationskonzepte. Das Kapitel stellt verschiedene Darstellungsmethoden der Ablauforganisation vor und beleuchtet innovative Ansatzpunkte und Tendenzen in der Gestaltung von Abläufen.
Das vierte Kapitel befasst sich mit der Unternehmensführung im Wandel. Es analysiert die Notwendigkeit des wirtschaftlichen Handelns, den Trend vom reinen Gewinnstreben zu gemeinwirtschaftlich orientierten Ansätzen und den Paradigmenwechsel im Management. Das Kapitel beleuchtet die Bedeutung von Managementphilosophie, Verantwortungsethik und Umweltmanagement.
Das fünfte Kapitel behandelt das Thema Organisationsentwicklung. Es beschreibt die historischen Wurzeln der Organisationsentwicklung, die Gründe für geplanten Wandel und die wichtigsten Definitionen. Das Kapitel analysiert die Außen- und Innenziele der Organisationsentwicklung, den systemischen Ansatz und die psychologischen und anthropologischen Aspekte des Veränderungsprozesses. Es stellt verschiedene Phasenmodelle der Organisationsentwicklung vor und beleuchtet die Herausforderungen und Widerstände, die mit dem Veränderungsprozess verbunden sind.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Organisation, Aufbauorganisation, Ablauforganisation, Teamorientierte Organisationsformen, Integrierte Arbeitsorganisationsformen, Unternehmensführung, Wandel, Organisationsentwicklung, Systemischer Ansatz, Psychologie, Anthropologie, Phasenmodelle, Widerstände. Die Arbeit beleuchtet die Bedeutung von Organisation in verschiedenen Kontexten, analysiert die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt und bietet Einblicke in die notwendigen Anpassungsprozesse, um in einer sich ständig verändernden Umwelt erfolgreich zu sein.
- Quote paper
- Reinhard John (Author), 1998, Organisation - Aufbauorganisation, Ablauforganisation, Organisationsentwicklung, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/2585